单位调查报告范文_1.docx

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1、单位调查报告范文单位调查报告范文进行单位企业的调查，为本次的调查写一个调查报告吧，将详细的情况进行报告。下面是学习啦为大家带来的关于单位的调查报告范文篇，希望能够帮助大家。关于单位的调查报告范文篇1区卫生局卫生监督所将根据卫生监督体系改革要求，撤销原南岸区卫生防疫站后新设立的从属于南岸区卫生局的卫生监督机构，承当辖区内食品卫生、公共场所卫生、职业卫生、传染病防治及医政卫生监督工作。自_年1月设立以来，坚持三个文明一起抓，实现三个文明协调发展，以建设一支政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的卫生监督队伍为目的，围绕经济建设为中心，以职业道德、行风建设为重点，开展文明单位创立工作，有力地推动了各

2、项工作，获得了丰富成果，现将情况汇报如下：一.加强文明单位创立领导工作，落实各项创立措施自监督所成立以来，领导班子高度重视文明单位的创立工作，把创立文明单位的规划纳入单位的五年规划和年度工作计划，坚持一把手亲身抓，分管领导详细抓，-、政、工、团齐抓共管，落实所领导、工会、共青团及各科室主任创立工作责任。坚持精神文明目的管理，将制度建设、环境相貌、思想-学习、职业道德、行业作风、遵纪守法、社会公德、家庭美德综合治理等十个方面的创立内容量化成27个项目，共100分进行考核，并与年终奖金、评优、晋升等挂钩，并采取有效措施对全所的职业道德和行业作风实行月查制度，直接同月底奖金挂钩，促进职工精神文明创立

3、工作积极性。积极开展各项创立活动，-政工团根据各自职责和工作性质，开展“-风廉政教育月、“纠正行业不正之风、“争创文明科室、“两个效益劳动竞赛、“青年文明号等多种形式的创立活动，文明建设深化人心，文明风气日渐兴盛。连续两年开展职业道德、行业作风状况社会问卷调查，被监督单位对我所卫生执法工作、行业作风、职业道德三方面综合满意度达95%以上。我所领导班子以“四好要求为目的，加强本身建设，订立了（廉政建设有关规定）、（关于健全监督约束机制的规定）等内部规定，施行-风廉政责任制度，坚持加强职工民主监督和民主管理，建立所务公开制度和所务公开栏，保障职工主人翁地位，充分发挥民主。班子团结进取，勤政务实、廉

4、洁自律，密切联络群众，得到群众的肯定和好评，所-支部连续两年被评为区、局先进-组织，监督所去年被评为局先进和区抗击非典先进集体。二.抓好“两改工作，保持单位稳定与发展认真贯彻落实卫生监督体制改革和人事制度改革工作精神，结合单位详细情况，稳步推进，不断深化，正确处理好改革发展与稳定的关系，依靠广大干部群众，顺利完成了两项改革。在改革经过中，充分发挥群众监督作用，依法办事，在人事用工、分配制度改革方面引入竞争机制，按需设岗，按岗定酬，择优聘用，定期考核，变身份管理为岗位管理，建立起“上岗靠竞争、分配靠奉献、管理靠合同以及单位自主用人的充满生机活力的的人事管理体制，充分鼓励职工工作积极性。通过改革，

5、理顺了单位卫生监督执法运行机制和管理机制，为单位的进一步发展奠定了坚实的基础。三、深化进行思想教育，培养良好道德风气组织全所干部职工学习-的基本理论、基本道路、基本纲领和基本经历的宣传教育，切实加强思想道德建设，认真贯彻落实（公民道德建设施行纲要），“二十字公民基本道德规范的宣传和落实，寓教于乐，组织开展各种“思想道德建设知识竞赛，运用生动活泼的组织形式，鼓励职工积极介入，获得的效果明显好于讲教式、填鸭式的刻板的讲理教育。抓好职工青少年子女的教育工作，关注未成年人思想道德建设，对所职工子女获得的政治、思想、学习方面的进步，均由单位给予一定物质奖励。催促职工加强子女教育，以素质教育为本，培养下一

6、代独立、进取、敢于竞争、意志坚定的品质，培养树立正确的思想信念和世界观、人生观、价值观。四.切实抓好业务工作，促进卫生执法水平不断提高。关于单位的调查报告范文篇2依法治国和依法行政的形势以及依法治交通战略的施行，迫切要求我们采取坚决措施迅速提高执法队伍素质。当前交通执法队伍总的来讲是好的，是一支能够依法履行职能的合格队伍。但是，由于众多原因，这支队伍还存在着一些不容忽视的问题。怎样在新形势下，与时俱进，建立一支高素质的执法队伍，是一个亟待研究的课题。为此，我利用以前在交警城区中队工作过的有利条件，对城区中队在执法活动规范化及对策做了一番调查，下面我谈一些个人看法与意见。一、调查目的、调查时间、

7、调查方式从开展的“规范执法行为、促进执法公正活动来看，公安交警部门的执法活动还存在不少问题和薄弱环节。就当前交警执法中存在的主要问题以及怎样严格规范执法行为，提高执法水平加强执法队伍建设。克制当前基层交通执法队伍中存在的不良倾向，全面加强队伍建设，应该围绕“以人为本、提高素质、优化构造、纯洁组织的目的，正确把握好四个关系，从加强理论建设、作风建设、业务建设和制度建设四个方面着手，着力加强“四力，提高交通执法水平，树立交通执法的良好形象。调查为共同目的一个成功的企业，只要不断的共享，在此经过中也要不断的接受批评，而管改良自己，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体如今管理上。

8、对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、_科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就特别欠缺。比例过分的失调，很显然只要的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校如今市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工以为本人在公司的发展空间小，不能够很好的体现本身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好施行的缺点

9、。(二)公司员工对企业文化认识缺乏很多公司员工以为企业文化，那是公司高层的事情，与本人没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与本人利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查经过中也有高层讲到：如今工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于怎样宣传企业文化感到束手无策。还有些人以为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司本身对于企业文化的了解特别的欠缺，以利益为第一，员工对企业目的缺乏详细的了解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作

10、上由于分工不太合理，出现了相互推工作的情况，经常以“很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。四、完善_市_科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要获得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深

11、造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经历和技术特长的科技人员，构成良好的人才知识构造，为企业创造更多财富。(三)加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目的，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工意见，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、务实文化特色、服务文化特色等，让员工介入其中。找到属于本人的文化特色。使企业文化深化人心。(三)建立双向沟通的形式，让员工与企业间构成良好沟通企业对于本身的文化要有深化的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，能够公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于_科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查经过认识到企业文化本质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在如今商业场上立于不败之地。单位调查报告范文