把握机遇促进发展经历沟通.docx
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1、把握机遇促进发展经历沟通去年,县把握西部大开发这一机遇,严密围绕“三增一稳、“五个加快,大力施行“项目带动战略,与时俱进求突破,项目促发展,取获得了显著成效。全年共施行各类项目44项,完成投资3.7亿元,使地方稳固资产投资达4.66亿元,有力地推进了全县经济社会的连续、迅速、健康发展。全县国内消费总值到达10.6亿元,同比增长18%;大口径财政收2.16亿元,增长61.5%;地区财政收入达七千多万元同口径增长45.4%;城镇人民人均可支配收入五千多元,增长5.2%;农夫人均纯收入1860元,增长6.3%。主要行动方法是:一是研究政策,发挥优势,充实项目库。县上把抓项目作为抓发展的第一要务,把抓
2、项目储备作为抓项目的第一要务,财政按上年地方收入的1%、乡镇按超收分成的50%、企业按销售收入的0.5%提取项目发展基金,集中人力、财力,在研究上级产业政策、投资导向中找项目,在把握发展重点、信息动态中找项目,在挖掘优势、矿区特色中找项目。工业方面,以构建煤电冶化一体化产业链为重点,依托煤炭产业“支柱板块、电冶化产业“创新板块、非煤产业“活跃板块,论证了煤制油、煤化工、火电、冶金等一批新型工业化项目;农业方面,根据“东果西药整县牛的布局,论证了10万亩核桃基地、10万头肉牛基地、10万亩饲草基地、5万亩中药材基地等产业化龙头项目。为了提高开发和储备项目的能力,县上在平凉召开项目建设汇报咨询会,
3、邀请市上领导和市直部门领导,讲解政策,传递信息;在举行干部培训班,开阔眼界,启迪思路。目前,全县构成了拥有310个重点项目的项目集群。二是创新机制,强化领导,构成项目建设的合力。县委、县政府把抓不抓项目、会不会抓项目、抓成抓不成项目作为衡量领导干部能否称职的统一标尺,整合四大班子30名县级领导气力,成立了由县委分管领导牵头的工业化、农业产业化、城镇化、信息化建设和民营经济发展等五个重点工作小组,以抓项目为首要职责,腾出三分之二的工作工夫,研究政策,推介项目。施行县委督查五个重点工作小组,五个小组督查乡镇、部门、企业的项目建设督查机制,纵包到底,横包到边,量化考核,严格奖罚。切实转变工作作风,各
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