水利水电工程风险管理策略（精品）.docx

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1、水利水电工程风险管理策略摘要：新时期，水利水电工程项目不断增加，为了进一步提高对相关工程施工认识，需要充分分析施工经过的风险管理工作，本文基于工作实践，科学总结了水利水电工程建设经过中的风险管理策略，希望能够为相关工作顺利开展提供有效参考。关键词：水利水电；工程建设；风险管理；研究为进一步研究水利水电工程建设经过中的风险因素，应结合详细实际，不断运用科学的方法，有效分析相关工作施工中的风险隐患，进而积极制定完善的管理形式，以保证工程建设顺利施工，进一步为国家相关事业发展提供科学保证。1存在的隐患若要保证水利水电工程的施工顺利，就要提早做好一切准备工作，并对一切客观存在的问题进行分析。一要充分考

2、虑环境风险，所谓环境风险就是指水利水电工程所处的施工环境，一般情况下，水利水电的施工环境都会选择在比拟偏僻的山区，在这种环境下，不仅交通不便，甚至会出现运输安全问题，进而导致物料不能及时送达，或者是施工物料受损等问题，同时自然界中又存在着很多不可控因素，比方地形和气候的影响，会导致工期变长等问题的发生；二要考虑企业本身承当的风险，施工企业的管理能力、技术支持直接决定了整个水利水电工程的施工质量和工程进度，假如施工企业没有较强的资金技术支持，那么水利水电工程本身就可能出现很多问题，这些问题的发生不仅会影响到水利水电工程的施工质量，也会给施工人员和施工企业带来经济损失；三要注意合同签订的相关问题，

3、主要是由于水利水电工程大多数都在较为偏僻的地区进行施工，对于施工经过中可能出现的问题，以及最终的工程检验标准都应该进行严格规定，否则可能会出现某一方推卸责任的问题。2水利水电工程施工中的风险管理策略2.1规范施工工艺流程水利水电工程具有一定的复杂性和周期性，施工工艺和施工流程特别复杂，且工期较长，所以在施工经过中，要对其进行阶段性的管理，以最大限度降低施工经过中可能出现的风险问题。首先，要在施工前对水利水电工程中涉及的各项数据进行收集分析，严格检查相关施工规范能否严格；其次，风险管理人员要对各个施工项目进行严格检测，风险管理人员要根据图纸对相关施工项目进行检测，由于整个水利水电工程都根据图纸施

4、工，那么在检测施工项目的经过中，也要严格按照图纸进行；最后，在验收工程的经过中，要严格根据国家公布的法律法规进行科学验收，以此来提升水利水电工程的法律保障。2.2提升施工设备利用率施工设备的利用率直接决定了整个施工效率，为了能够保证水利水电工程的安全性能，相关风险管理人员一定要对施工经过中所涉及的所有设备进行定期检测，保证每一台设备的性能良好，制定相关风险管理制度，调动施工企业的管理人员对设备进行科学管控。同时，要最大限度地发挥设备的利用效率，保证工人与设备之间的有效配合，最大限度地减少问题的发生。风险管理人员要安排相关的专业设备检测人员对设备进行定期检查，一旦发现任何问题都要立即解决，最大限

5、度地保证设备的有效运转，在对设备的检测经过中，要对设备的运行情况进行实时记录，并将每一次的检查结果记录下来，当发生突发问题时，技术人员能够根据这些档案及时找出原因，提升设备的利用效率。2.3加强施工人员安全意识在水利水电工程施工经过中，施工人员作为施工主体一直活动于整个施工经过之中，所以，提高施工人员的安全意识能够有效的避免很多风险问题的发生。要从施工人员的思想转变入手，为了提升施工人员的安全意识，施工单位和建筑企业要对施工人员进行相应的安全知识教育，并且在施工现场张贴夺目的安全提示，同时，还要不断提升施工人员的技术水平，落实安全责任制度，使每一位施工人员都能够最大限度的提升安全意识，加强安全

6、管理控制。只要提高施工人员的安全意识，才能够最大限度地减少施工安全事故的发生，进而提升水利水电工程的施工质量。2.4加强对施工材料的管理施工材料的质量直接影响着水利水电工程的工程质量，劣质的施工材料会在施工经过中或者是施工完成后产生严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，所以，要严格控制施工材料的供给厂家，对其进行严格要求。在施工材料正式入场之前，对其进行抽样检测，一旦发现不合格的材料，应立即对其进行清场处理。当施工材料入场之后，还要对其进行定期抽样检查，施工材料在现场可能会由于遭到施工现场自然环境的影响而发生变质，进而影响施工效果，所以要对施工材料进行严格管理。2.5改善施工环境施工环境对水利水电工程的影响很大，比方气候、地质条件等，都会在不同程度上影响正常施工，比方暴雨、台风等自然天气灾祸，都会严重影响到正常的施工进度，甚至会造成施工现场的安全事故，为了避免由于施工环境所带来的安全隐患，就要对施工环境进行改变，比方在进行混凝土浇筑工作时，一定要注意施工现场周围的温度，同时还要注意施工现场附近河流的泥沙清理工作。为了进一步提高认识，相关工作人员应该结合水利水电施工实际，不断提高专业水平，进一步加强实践管理能力，以促使各项工作顺利开展，进一步为施工建设企业可持续发展提供有效保证。