机电工程的管理对策(共5篇)-精品文档.docx

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1、机电工程的管理对策(共5篇)第一篇一、机电工程在建筑工程中的材料管理建筑工程材料管理是工程项目施工管理的重点,在工程开工之前,工程施工所需要的所有材料应该按时送入施工现场，在供工程材料进行订购之前,首先对将要购买工程材料的生产公司的生产能力及资质进行综合的审查,进而避免由于工程材料的供给缺乏、工程材料的质量达不到要求或者由于工程材料在运输经过中可能出现的问题造成工程工期的延误。当工程材料到达后工程项目施工企业应组织专业的人员对工程材料进行检验,检验材料的合格证，对于质量有问题或则不符合图纸设计的要求是要进行复查，复查不合格不能使用。二、机电工程在建筑工程总技术管理工程施工单位要指派相关的技术人

2、员对图纸进行自审和会审，需要严格的根据最新的国家标准、工程技术标准以及相关的技术规范,及时制定正确合理的工程施工方案,工程施工方案主要包括四项基本内容：工程施工方法确实、工程施工机具的选择、工程施工工序的安排以及工程施工组织的编制，因而，正确的选择施工程施工方案是降低工程成本的关键所在。三、机电工程中在建筑工程中的安全管理对于机电工程在建筑工程中的相关安全管理,施工企业能否进行安全的生产是其所涉及到的主要部分，施工企业应不断的对本身发展进行改革,在施工经过中对一些施工中的现场条件进行改善,确保机电工程的施工能逐步接近工程安全生产的标准,并保证施工企业时刻注意工程的安全性,工程的生产责任制落实到

3、实处,进而将事故的发生率降低到最小,从源头上控制一些安全问题。在施工企业内部，每一个管理阶层都应设置相应的职责,制定整个建筑工程施工安全操作技术规章以及工程施工监督责任等系统性的规定,而且工程中的每一个管理人员在工程的施工经过中都应该严格遵施工的相关规定,并按相关的规定严格控制施工的顺利进行,每个施工人员在工程施工经过中都要按安全技术相关守则进行施工,在实行安全技术管理中,能够采用一些新技术、新工艺等对加强对工程安全施工的管理,进而降低工程事故的发生率。四、机电工程在建筑工程中的进度管理对机电工程的进度管理时坚持使用科学合理的方法,只要这样才能够比拟有效的控制机电工程咋建筑工程的进度符合相关的

4、要求,并能保证机电工程根据规定来实现预期目的。对一些工程比拟大的机电工程,相比拟而言其管理比拟复杂,因而它就有了根据严格的要求：即在对工程进行整体的施工的同时要结合机电工程的一些细节上管理,这是在保证机电工程本身的工程进度顺利进行的条件下，所以对工程项目部门来讲,在工程施工的经过中建立比拟先进有效的管理控制体系是非常重要的。五、机电工程在建筑工程的验收管理机电工程项目根据工程的总承包合同以及所有的工程设计文件规定的内容建成完成后,机电工程的施工单位应及时提出完工申请,工程的建设单位街道完工申请后应及时的组织工程设计单位、工程施工单位以及工程的监理单位共同对所建工程进行验收,检验各个分项工程以及

5、整体工程能否到达了工程设计的要求；假如是民用建设项目，检测器能否能到达设计功能进而投入正常的使用；假如是工业项目。应检测工程设备能否能生产合格的产品。假如工程经过检查验收发到设计的要求则应立即办理相关的工程移交手续。六、机电工程在建筑工程的人员管理机电工程的质量直接手机电工程的相关施工人员的专业素养的影响,因而工程施工单位有需要对全体工作人员的进行专业水平的培训,同时还要给相关的管理人员也要进行相关的培训目的是提高其管理工程的能力,并要求他们及时了解并采用新技术产。管理阶层要合理的调配整个机电工程劳动力的分配需求,同时激发每一个工程施工人员对工程施工的主动性、积极性以及创造性,只要这样做才能愈加有效的提高机电工程的施工进度。七、总结机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中发挥着至关重要的作用,它能促使整个工程在工程施工经过经过中能够有效的进行下去,而相关的管理工作会在整个工程施工中的各个方面进行有效的监督,并对一些变化做出合理而有效的处理,只要这样才能够确保整个机电工程进度不受影响,并且使其质量符合相关的标准要求,进而才能使得整个工程根据工程的预期完工并且快速的投入到工程的使用中。