小议煤炭企业企业文化的塑造方法（精品）.docx

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1、小议煤炭企业企业文化的塑造方法国家的文化建设离不开煤炭企业这块大头，文化建设得到良好的发展才能煤炭企业的性质符合国家的规定。这样看来，将文化建设深化到煤炭企业中将有利于两个文明的发展。任何一个企业都是一个个底层的员工组成的，所以文化建设就要从这些职员入手。企业的形象不是靠企业宣传出来，而是通过其员工的修养与素质展现出来的，职工就是企业移动的明信片。这样看来，文化建设的重点应该放在企业职工的身上，一批高素质的四有职工势必会给企业带来更多的惊喜。企业的文化建设致力于企业职工的培养创造，能够为企业打造出良好的形象，进而带来企业在物质和精神的双赢。在企业的实际运转经过中，生产任务的达标与否成为企业关注

2、的重点，而思想政治工作还是流于外表，无法深化到企业生产的实际经过中，也就无法发挥其积极作用。这样看来，煤炭企业的文化建设就要从企业中的各级员工着手，对他们进行必要的思想政治宣传，进行培训教育，将思想政治的工作深化到企业的细胞中，加强企业管理上的组织性与威严性，充实企业职工的精神世界。随着煤炭经济的发展，国家政府出于经济持续发展的要求，对煤炭企业进行了大刀阔斧的改革，管理机制与监督制度也在这时候出台。传统的思想观念还在束缚着人们的思想，人们无法在煤炭企业的改革整顿中创新发明出新的方法，困困重重。这样一来，就必须冲陈旧思想的桎梏，那就要靠国家相关政策的出台，去打开通往新思想的道路。文化建设在煤炭企

3、业中不断的发展，不仅训练企业职工的良好的心里素质，还能够为让他们更快的适应新鲜事物。任何事物在经过一段时间的发展后，必然要进行改革整顿，否则只能走向下坡路，文化建设的推进无疑能够加快煤炭企业更新换代的速度，而且在实际经过中，也会对煤炭企业产生持久深远的良好影响。煤炭企业加强企业文化与精神文明建设的优化方法：1注重员工道德的教育，确保价值观正确。煤炭企业在精神文明建设的道路上要想有所成就，提高员工的思想道德素质，确定价值观的正确性这是必需要做到的。煤炭企业的职工作为企业日常生产的实际介入者，拥有良好的思想道德素质，一心向着本人的煤炭企业，这对企业来讲是一笔无形的财富，经济效益自不必讲，企业的声誉

4、也会得到很好的评价。那么对企业职工的培养再教育就是必要的工程了，价值观和思想道德素质上的教育从下面几点着手即可：第一，煤炭企业能够合适开展一些必要的活动，对企业的员工进行道德教育。在实践经过中，职工的道德素质的提高是活动的中心。所以要多在活动上动心思，要让职工充分感遭到那个气氛，要体现出效果来。第二，煤炭企业要重视企业职工，在实践经过中，要以企业职工为主。开展得到道德教育的活动，要时刻关注企业职工的最新动态，要以其为主，要充分考虑到职工的需求，尽量去知足，培养良好的工作气氛，调动职工的热情，积极参加到道德教育中去。第三，煤炭企业要捉住企业中的核心人物，让他们也参加到道德教育中，在这里面给其他职

5、工起一个带头的作用。精英对于一个煤炭企业来讲，具有无法考量的影响。所以要想出色地完成道德教育的任务，就要有这些精英似的核心人物的介入，领头羊就是属于他们的。在道德教育的实际中，这些人物不能知法犯法，要严于律己，要立足于本身的实际，良好的配合活动。简单讲来，核心人物只要在道德教育中奉献出本人的一份力，起到拥有的模拟作用，才能为企业的文化建设注入一剂强心剂，价值观与道德素质也有了保证。2注重典型人物的宣传工作。将典型人物形象化，愈加的通俗易懂，参加到文明建设的时间中，就会产生意想不到的影响。煤炭企业要宣传典型人物，能够考虑下面几点：第一，煤炭企业在对典型人物事迹进行宣传的经过当中，要从企业的实际出

6、发，典型人物的选取既要有新人也要照顾到老员工，企业的血液要经常得到更新。只要这样，企业的优良作风才能在时间的摧残下一代代的沿袭下去，进而构成企业本身特有的企业文化。第二，煤炭企业在对典型人物事迹的宣传经过当中，企业的上层与下层要有一个有效的沟通的平台，上下级多沟通才能促进企业的发展。煤炭企业是由上级人员决定其重大的事宜，上级人员有着极大的权利。但是下级人员才是任务的实际执行者，只要职工了解了上层的理念，才能更好地在实际经过中贯彻落实，促进文化建设的发展。第三，典型人物的选择不一定要是企业内部的，还应有一些企业外的典型人物，这样才能到达更好的宣传效果。在宣传典型人物经过中，虽然企业内部的精英要进

7、行表彰宣传，使其成为企业的楷模，但是也不能将眼观局限在本企业之内，而是将视野拓宽到全省乃至全国，那样的典型人物才愈加的传奇。所以，企业内的与企业外的典型事例都要有适当的比重，这样才能更好的激发企业员工进行精神文明建设。3注重员工待遇的提高。煤炭企业做任何决定都是在要发展本企业，都是出于经济上的考虑，进行精神文明建设也离不开这个主题。但是企业职工的目的却是获得应有的酬劳，为了更好的生存条件。如此看来，企业要想获得更大的发展，就要注重职工的地位，合理的要求要予以知足，要进行良好的沟通沟通。待遇问题应该是企业职工最为关心的问题，所以煤炭企业在本身良好的经济效益扥基础下，能够适当提高职工的劳动报酬。只要这样，职工的积极性才能被最大化的激发出来，在煤炭精神文明建设的潮流中奉献出本人的一份力，愈加卖力的为企业的良好发展尽心尽力。煤炭行业不同于其他行业，他有其本身的特性，一直以来遭到了国家，政府的重视，其良好的发展态势也为其本身的发展树立良好的口碑。然而，经太多年的发展，我国的市场机制日趋成熟，煤炭行业在这经过中便露出经营管理的短处。要想改变这种窘境，煤炭行业本身要进行必要的改革，管理水平要得到提高，解决好内部问题才能更好的应对外界环境的变化。煤炭企业文化的建设必然会为企业的管理工作带来便利之处，整个企业的良好也需要企业文化与精神文明建设。本文