自己辞职报告范文.docx
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1、自己辞职报告自己辞职报告1王生:您好!xxx是个制度蛮宽松的公司,人事关系也单纯,这一年我工作得特别快乐。我和同事之间也相处得很开心,大家都成为了挚友。王生,相识即是缘分,我很兴奋能在深圳相识您。一方面,我特别敬佩您的音响专业学问,另一方面,您是个对父母孝顺,对家庭尽心尽责的人所以,我不知该如何口头向您提出这个意思,只能诉诸笔端。我知道,自己的离开可能会对公司的日常运作带来某些不便,但我信任影响不大。终归这么一年下来我在xxx的音响事业上并无什么作为,只是做了一些特别简洁而基本的办公室工作(何况我脾气还不小,看法也不够好),外面大把人可以顶替我的位置。您完全可以在深圳的“人才大市场”上找到“又
2、平又靓”的劳动力来接手我现在的事务。您放心,我会将整个工作流程,以及文件夹的内容描述都具体写在清单上,以便下一任助理可以很快接手。王生,我今年就要满30岁了。常言道“三十而立”,这让我很有紧迫感和危机感。我骨子里原本是个不甘平凡的人,我不希望恒久浑浑噩噩过日子,哪怕这份工作多么舒适也好,薪水多么高也好我肯定要在30岁这年起先自己的事业!这是我的决心,并且我也作出了这个确定,真心希望王生您能理解我。终归我还年轻,我还没有结婚,我还没有孩子所以,xxx年,也是我在没有家庭拖累之前最终一个创业的黄金时期了,我不能错过!从6月16号6月24号,我在广州不是旅游,而是去考察商机。目前,无论是行业领域、代
3、理品牌、员工薪水还是办公场所都已经落实,所以7月1号是肯定要回广州的。在您未找到下一任助理之前,我会仔细做好我该做的事情,仔细做好工作交接!此致敬礼!吴XXxxx年10月5日自己辞职报告2尊敬的领导:我可能会在月份某个你觉得便利的时候离开银行。作为一名银行行政部工作人员,自从年入职以来,我始终都很享受这份工作。转瞬快年过去了,我要重新确定我将来的方向。诚然,论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满足。但,因为某些的理由,我已经准备辞去这份工作。我已经和挚友约定好一起创业,希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。当然,若你容许的话,我情愿,并且渴望在工余时间,为我们这个团队接着出力,最终,
4、我也不知道可以说什么,只能忠心对你说对不起与感谢你,并祝福您和大家能开创出更美妙的将来。 敬上日期自己辞职报告3尊敬的XX总:您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人
5、均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司
6、的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问顾问来后会有好的解决
7、方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排,特殊是有关xx年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关,我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也须要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,终归这与公司的架构、职责划分
8、的关系并不大,但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的改变增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在斟酌,究竟应当做什么,回来人力?但人力的工作却没能推动,失败!为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有确定了,是时候离开找寻更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给
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