论建筑工程施工管理存在问题及对策（精品）.docx

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1、论建筑工程施工管理存在问题及对策摘要:文章对建筑工程施工管理现状以及存在的问题进行了分析，并提出应对策略，希望能够为建筑行业的健康稳定发展提供借鉴。关键词:建筑工程；存在的问题；对策当代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国当代化建筑行业健康稳定的发展。1影响建筑工程施工管理的重要因素1.1人员因素施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只要施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工经过中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目的

2、，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工经过中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行1。1.2材料因素施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工经过中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了挑选难度；其次，很多工程在施工时，并未严格根据相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比拟大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下很多

3、安全隐患，降低了建筑工程的质量。2建筑工程管理中存在的主要问题2.1成本管理问题在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工经过中涉及到的部门及环节诸多，因而，成本控制显得尤为重要，只要良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理经过中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本施行管理的经过中，也会存在很多问题，固然配备有专业的管理人员对成本进行核算

4、，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延2。2.2质量管理问题当前，建筑构造及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因而，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过详细的分析与调查，发现当前工程施工管理经过中仍存在众多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理形式有待进一步更新，很多管理机制趋于形式化没有根据时展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。3建筑工程施工管理问题的对策3.1成本管理

5、的解决策略通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐步降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时把握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，能够进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展经过中，影响成本的因素比拟多,在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行考虑、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。3.2施工质量管理对策在施工经过中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式:首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回；其次，要对施工现场进行质量监管,严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训,提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全3。随着城市化进程的不断加快，建筑规模进一步扩大，建筑施工企业也面临众多挑战。施工企业要不断优化管理手段，进一步提升管理水平，保障建筑工程的质量安全。