负责人安全述职报告范文.docx

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1、负责人安全述职报告负责人平安述职报告1敬重的厂领导、同事们：大家好，在述职起先之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助，感谢你们。下面就20xx年个人的平安、质量工作履行状况汇报如下：一、岗位职责履行状况1。15年初，对厂内平安生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的平安生产目标责任制，并逐级签订了平安生产责任书签订，落实了平安生产目标责任制，车间负责人“一把手”是平安生产的第一责任人，同时配套了相应的平安奖惩考核体系，开展了车间平安生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓平安、想平安的主动性和能动性。2。强化平安检

2、查、加大三违惩罚力度。20xx年全年共查出各项平安隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违”现象230人/次，共处以罚金13150元。3。开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，20xx年4月份在厂领导的支配下，出台了三违管理规定，对生产作业过程中可能出现的三违行为进行明码标价，使员工清晰的知道出现三违行为，应受到怎样的经济惩罚。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发觉的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行，效果明显，的确起到了规范员工的作业行为和提高了员工的

3、平安意识的作用。4。 平安教化培训工作开展状况15年度的平安教化培训工作重点是根据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，比照事故案例形成的缘由，结合厂内的实际状况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的平安意识有了较大的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时依据国家平安生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县平安技术培训中心取得了非煤矿山平安管理人员证件；组织3人县平安技术培训中心进行电气作业平安培训取证；组织3人赴县平安技术培训中心参与电焊工操作取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。5。20xx年共完成1项平安管理制度创新，

4、7项平安设施小改小革项目，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。6。质量方面：原材料的验收：15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收管理程序，矿产品的质量管理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查，刚好订正和处理发觉的不合格问题。20xx年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监督检验站和安标国家矿用产品平安标记中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。煤矿主要设备检修质量管理：2

5、0xx年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内平安质量主管进行审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进行签字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于出现问题进行责任追究。同时20xx年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。二、工作中存在的不足之处：1。平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对

6、发觉的问题也没跟踪下去。2。平安检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发觉的问题不多。同时在平安管理工作以及隐患整改方面的监督力度和考核力度不够。3。工作没有了创新性，只是墨守成规。或许是阅历的不足许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采纳新的平安思路和措施来保障平安生产。4。在日常的工作中对发觉的各类问题没有刚好与部门领导沟通，或沟通较少，自我的平安信息和接受渠道不足。5。质量上主要存在两方面的不足：一方面：自身的业务学问水平不足，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细微环节，在质量检验方面简单疏忽一些问题，不能很好的发挥

7、质量检验的作用。另一方面：沟通实力不足，一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。三、20xx年平安质量工作工作主要从以下几个方面做起：1。接着健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订20xx年的平安生产目标责任书，并仔细监督落实。16年平安主体责任延长的中心就是解决生产现场的平安问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。2。平安培训方面，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，实行“教考分别”的原则，组织

8、“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。3。 推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机运用、零星作业、特别规、外出、外来人员等作业项目进行检查。仔细贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时比照适用的法律法规、规程、标准绽开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患

9、整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，4。抓好班组平安管理工作班组是平安生产最基层的单位，班组员工既是企业完成平安生产各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班组是削减各类事故最有效的方法之一。20xx年开展班组平安生产比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出贡献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开因为管理失职而发生平安事故。5。质量方面：负责人平安述职报告2敬重的各位领导、各位企业同仁、各位挚友：你们好！我是山东XXX集团有限公司的董事长XXX，为公司平安生产的第一责任人，现依据省政府落实生产经营单位平安生产主体责任

10、暂行规定和开发区企业负责人“平安生产述职”工作方案的要求，结合本公司平安生产工作的实际状况，向大家作平安生产工作述职报告，请审议。我们XXX集团有限公司始建于20xx年，现有员工1750人，是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、精细化工生产销售及国际贸易于一体的省级高新技术企业和省级农业产业化重点龙头企业。目前，公司拥有30万纱锭精纺生产规模和国际领先水平的日本丰田710特宽幅喷气织机200台及绗缝、刺绣配套设备。公司自组建至今，除了各级领导赐予的支持帮助外，还得益于平安生产供应的保障。可以说，没有平安，就没有企业的今日，就没有企业的将来。这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终

11、对平安生产高度重视，平安生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的相识是：“生产再忙，平安不忘”、“平安就是企业的生命线，平安就是效益”。在周边及各地时常发生的生产平安事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定以来，我对平安生产相识又有了进一步的提高，增加了平安管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展平安生产工作向各位领导、同仁汇报如下：一、认清形势，加强领导，建立健全科学的平安管理机制面对当前严峻的经济和平安生产形势，以平安为第一责任，提高相识，统一思想，成立了以我为组长的“平安责任落实年领导小组”和特地管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立

12、了职能部门责任落实扛指标，“平安、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着平安来交卷”已成为昊龙员工的特色风采。同时强化日常管理，把管理细化，平安生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避开了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果特别好，并且我还能亲自驾驭企业平安生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能刚好订正，对须要平安投入进行隐患整改的也可以刚好拍板。同时，以平安管理机制创新为基线，以推广“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手，创立了“五个以”制度，即：以“平安操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和平安制度为依

13、据”，指导监督、检查工作；以“全员参与为手段”，提高团队整体素养和安保技能；以“平安生产为第一要务”督促各项工作落实，以“平安教化和经济惩罚为措施”，保障其肃穆性和好用性。坚固树立“平安为了生产，发展必需平安”的意识，制定了相应的应急预案4个。一至四月份，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%。二、加大平安投入，确保企业长治久安平安投入是确保平安生产的重要保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期平安视频监控系统；投资40多万元用于平安教化培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、平安教化经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的平安生产装置，使企业夯实了平安基础

14、，确保了企业长治久安。三、重视平安教化培训，提高员工平安意识在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲平安，开展了平安和谐铸平安、情系昊龙展风采、平安为了生产、生产必需平安、平安在我心中、效益在我手中、关爱生命防范事故、关注平安治理隐患等等一系列读书演讲竞赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲平安、重平安的意识大大提高。四、加强日常平安管理，防隐患于未然以我为责任人的平安班子，依据企业实际，自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成果名列前茅，被评为平安生产先进单位，并领先通过“平安标

15、准化”三级达标，进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标记化”。在春季战役中实现了平安生产“开门红”，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。各位领导、同志们，我在履行企业平安生产主体责任方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但是在平安生产管理方面的阅历还有待于丰富，水平有待于提高，作为平安生产的第一责任人，我在今后的企业平安生产管理中，准备如下：一是加强平安管理人员的配备和培育。通过培训现有的平安管理人员和外聘平安专家相结合的模式，快速提高企业的平安管理现状。二是加强企业员工的平安生产教化，仔细落实企业“三级平安教化”制度，努力提高全员平安生产意识，杜绝人为因素导致的生产平安事故。三是加强企业的平安文化建设。通过独具特色的企业平安文化，营造良好的平安氛围，不断强化员工的平安生产意识，努力打造员工重视平安生产的自觉性。四是坚决落实山东省关于落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定，将平安生产方针贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产平安事故，切实搞好平安生产工作，最终，欢迎在座的各位领导、挚友、同志们莅临我们昊龙集团对平安生产工作进行指导。感谢大家！