水泥工厂建设的设计管理论文-精品文档.docx

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1、水泥工厂建设的设计管理论文1国外水泥工程设计管理的一般程序第1至第6步，属于设计院或工程公司的内部流程，其经过相对容易控制，视项目的规模和难度需要1-2个月的时间。第7步，业主方审批确认初设，是设计工作程序中的重点和难点。一方面因国外业主或其聘请的咨询公司要求高，一方面因不同的语言和设计理念等因素导致对技术方案的理解差异，初步设计迟迟无法确定。初步设计反复多变势必给后续的工作带来重要影响，影响项目的总体计划，由于初步设计不仅是施工图设计的根据，也是主机设备订货的基础。第8至11步，初设确认之后进入施工图设计阶段。施设阶段是各专业反复论证和优化的经过，同时需要外部设备供货商的大力配合，包括提交准

2、确的设备基础图和布置总图等，知足各专业定最终方案的要求。相比初步设计，整个施工图设计的难度和复杂程度要大很多，视项目的规模和难度需要4-5个月甚至更长时间。此环节要求各专业设计人员和三审校对、审核、审定人员要反复细心检查设计方案以防出现重大纰漏。水泥工程施行中因各种设计问题造成施工返工的情况屡屡发生，为工程和企业带来负面影响。第12步，设计转化工作。这是国外水泥工程设计管理的特有环节，见下段阐述。2国外水泥工程设计转化工作的内涵所谓设计转化，笔者的理解是将以我国的设计规范体系为基础做的工程设计按工程所在国要求的设计规范进行复核的一个经过。设计转化的范围一般是针对构造设计。大多国外水泥工程项目需

3、要进行设计转化工作，知足设计标准符合当地或其他欧美标准的强迫要求。以笔者介入管理的阿塞拜疆某水泥厂为例，本项目要求构造设计需符合美国规范，要采用美国规范对我方的构造设计进行强度和合规性复核，然后经当地政府审批后方可施工。本项目的设计转化工作是一个冗杂往复的经过，尤其由于土建施工单位为国外公司。一方面构造设计图纸需要按美国规范进行转化知足当地政府审批的要求;另一方面图纸需转化成国外施工工人易于理解的形式，知足工程蓝图可施工性的要求。我国设计院所做的工程施工图设计准确地来讲应称为具体设计，深度与国外施工图有一定差异。相比我国，国外常用的施工图是在“具体设计的基础上增加和施工有关的信息，包括施工材料

4、的可用性和施工措施等。仅举两例以便读者理解，比方我司水泥厂构筑物构造设计配筋图中的配筋表示方法不反映实际材料怎样下料和其搭接方法，这需要在转化图中补充；比方我司设计图纸中不反映诸如施工措施用“马凳钢筋用于支撑构造配筋以便浇筑混凝土的辅助措施等材料，这也需要在转化图中补充。能够看出，国外工程设计转化工作对设计管理者和专业工程师提出了更高更新的要求。一方面要求我们技术过硬，与国外规范对标的同时要有讲服对方的能力。另一方面要求我们能严格控制转化后的工程量。客观上因两国对图纸的表示方法和读图习惯的不同，主观上因各主体对各自利益的追逐，会造成转化后图纸在工程量上有较大增加。因而，怎样在保证合规、安全、可靠的基础上减少工程量增加对整个工程的费用控制意义重大。3结语设计工作是国外水泥建设工程的灵魂，做好设计管理需要充分发挥设计管理者和专业工程师的各自职能。设计管理者要能深入理解设计管理的程序步骤，能加强宏观层面的统筹安排；专业工程师要具有较高的设计水平，能加强微观层面的技术管控。笔者以为其设计管理的经历或对业内同行有一定借鉴作用；能力有限，缺乏之处欢迎同行不吝指教。