设备管理心得体会汇编.docx

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1、设备管理心得体会设备管理心得体会120xx年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格根据集团公司设备综合管理条例和设备综合管理标准化考标准及考核评级方法的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在平安、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。一、20xx年设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、平安的副总为副组长的设备管理领导小组；

2、玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，详细负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标记牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度

3、。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后刚好组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，刚好收集技术资料归档，严格限制设备安装、调试质量，并刚好组织竣工验收；设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，刚好驾驭设备运行状态，巡检中发觉设备缺陷，刚好下达整改通知单，刚好组织消缺，保证设备平安经济运行。4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工

4、作中，玻纤公司机电设备部支配专人负责标准化检查考核，每天对设备轮番检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核方法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。5、加强职工业务技能的培训工作。特殊是对设备修理人员的培训学习，各车间按安排组织设备操作工和修理工仔细学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公

5、司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修安排会，下达检修安排，依据安排严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定平安技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份起先，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机；小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。根据谁运用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车

6、间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核方法现场检查考核。8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的平安管理，确保平安牢靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保平安爱护装置齐全、灵敏、牢靠。9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点限制、全员参加的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考

7、核要求，使设备基础管理各环节得到详细落实，大大削减设备故障率。10、主动开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和平安过冬。重点加强对供水、供电、供气、供暖等系统的管理。11、加强设备技术管理，注意技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被接受，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等；卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。二、存

8、在的问题和不足20xx年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，阅历欠缺，设备管理工作还存在许多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在：1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理阅历较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和汲取，离设备管理的要求有较大的差距2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期协作脱节，有的对应不好。小型协助设备入账不刚好，台账信息不完整；卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核

9、标准要求差距较大。3、有生产性质和人员素养的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、修理力气薄弱，许多检修安排没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在肯定程度上影响了设备系统的平安稳定运行。4、由于人员流淌性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。三、20xx年设备综合管理重点1、接着在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确运用、细心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝

10、重、特大设备事故的发生。2、坚持设计制造与运用相结合，维护与安排检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。4、重视完善小型设备台账信息，做到详细、全面、精确，刚好驾驭小型设备运行状况；5、接着完善和推动机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修安排完成率100%；确保达到设备综合管理标准化

11、一级标准。总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，须要我们不断学习探究设备管理新思路和新方法，我们将以主动、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理实力和创新实力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的平安、经济、稳定、快速发展供应有力的基础保障。不当之处，请各位领导赐予指责指正。设备管理心得体会2最近学习设备管理与修理，发觉润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺当运行供应了牢靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺当运

12、行供应牢靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备修理工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理运用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，削减机器磨损，延长运用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率；提高限制性能、适应机电一体化发展；提高牢靠性、寿命、平安性和修理性；环境爱护（低噪声、无泄露）；适应国际市场的需求；削减能耗，充分利用能量；限制污染；对设备主动维护；机电一体化；计算机技术的应用；润滑产品能够适应更加苛刻的条件；润滑产品的环境爱护（可降解）等。在我们五征集团生

13、产过程中，设备润滑在设备修理发挥着特别重要的作用，设备润滑是设备能否正常工作干脆影响着生产的顺当进行，因此设备润滑的好坏是生产顺当进行的必要条件。设备润滑管理是用科学管理手段，根据技术规范的要求，实现设备的刚好、正确、合理地润滑和节约用油，达到设备平安正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备修理保养工作的一个重要组成部分，搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、削减机件磨损、延长设备运用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料，削减润滑材料的奢侈，也是节能工作的一项非常重要的内容。做好设备润滑管理工作，

14、并把它建立在科学管理的基础上，对五征集团的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率；削减摩擦阻力和机件磨损，延长设备运用寿命；节能降耗，防止设备事故发生。 通过学习，对润滑管理工作总结了一些合理管理阅历和先进的管理模式、详细内容如下：一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，详细内容包括：1.定点 依据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油状况。2.定质 各润滑部位运用的润滑材料的品种和质量必需符合润滑卡片上的要求。采纳代

15、用材料和掺配代用材料要有科学依据；润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。3.定量 按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量限制和废油回收，做好设备治漏工作。4.定期 按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，依据实际状况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。5.定人 按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、修理工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。严格执行设备润滑管理的“五定”方针，的确落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，

16、杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡察，发觉润滑设备有异样状况或有滴漏现象应刚好处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际状况刚好清洗油箱和更换润滑油脂，需修理工人执行的也应刚好向有关人员提出实施。二、严格执行润滑油的“三级过滤”制度因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤”详细包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤；固定油罐（桶）时要进行二级过滤；加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。三、润

17、滑设备漏油的治理对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运行的一个很重要的组成部分，因此编制润滑设备的治漏安排是特别重要的。一个合理的润滑设备的治漏安排表可以杜绝或削减设备因漏油而发生的各种事故和设备的非安排停车。详细内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备依据实际状况制定相应的巡检周期；对漏油设备要作具体调查，对漏油部位和缘由进行登记，并刚好做出相应的处理方案，刚好处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生；如发觉有常常漏油的地方，就应当进行深化细致的调查，找出缘由，对不合理的地方或方式进行改正，以削减漏油事故的发生；同时依据漏油的严峻程度，编制润滑设备的治漏安排表，并作

18、出详细实施治漏方案和施工图。四、切实做好设备润滑的状态监测做好设备润滑的状态监测，刚好实行各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消退设备润滑中的油品奢侈。五、设备润滑事故的分析组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过，刚好组织有关部门领导及相关人员到场仔细细致地分析探讨，并且做到“三不放过”，即：事故缘由查不清晰不放过；责任不落实不放过；今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或削减发生相同类似的事故。六、对人员的培训对应用的新设备、新产品刚好编制各项规章制度及培训材料，刚好对操作工、修理工

19、进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，对原来所编制的教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。并对操作工、修理工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、修理工技术水平，创建一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺当运行供应有利的技术支持和修理技术水平。七、环境的爱护制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以削减对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复运用，不但削减了对环境的污染，而且节约了能源。八、润滑油脂管理各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作；润滑油脂要分类、

20、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格限制混乱油脂牌号和类别；保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人；对回收废润滑油脂应妥当处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收；凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行；设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理；加换润滑油时，应加足到油标规定位置。操作工应常常检查设备油箱的油质及消耗状况，对尚未到期换油的油箱，如发觉油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。设备管理心得体会3随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的

21、不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，干脆影响设备的正常运用和平安生产。更值得留意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业平安高效生产。一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严峻的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白

22、机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要实行一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段复原设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的平安运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅干脆关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是平安生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作

23、中的重要地位是特别重要的。二、关于机械设备的管理和修理机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际状况动身将全部机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为一般机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为协助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的修理策略，做到预防修理、改善修理、事后修理有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，

24、重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。设备管理心得体会4今日企业组织tnpm管理体系学问开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲解并描述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些相识，也经常拿它来联系设备修理业务或应用到设备管理工作。在80年头后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我仔细查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如美国企业管理，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导将来。在机械修理学和化工机械设计和保养这

25、些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍旧有指导意义。tpm，60年头起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大胜利，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京实行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参与，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体

26、系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检修理系统设计与管理方面内容，为企业供应了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了详细要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺当推动。我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今日的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。通过一天的学习，我又一次开

27、阔了设备管理大视野，进一步增加了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知修理、状态修理、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参加的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后修理（第一代）、预防修理阶段（其次代）、生产修理阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参加的，步步深化的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推动的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防修理为载体，以员工的行为规

28、范为过程，全体人员参加为基础的以设备为主线的管理体系。tnpm的六大支柱：（一）小组自主维护与自主管理；（二）opl/ops支持下的现场持续改善；（三）建立全系统的规范体系；（四）soon为核心支柱的检修理系统解决方案；（五）员工与企业同步成长（frog）；（六）五阶六维评价与激励机制。今日的tnpm学问培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参与了培训。XX年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位阅历，进一步提升企业设备管理水平。推动tnpm可以给企业带来

29、什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！设备管理心得体会5前段时间，我从同学那借得设备管理（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书。细读之后，大有裨益。该书主要讲解并描述了1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备修理管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。大家都知道，我公司的包装车间有

30、8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能刚好完成生产安排，进而影响向用户交货。但是要如何才能做到存有肯定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中实行的方法恰好与该书中的观点有些相像：一、按零件运用特性分类来储存备件1、常用备件。指常常运用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需常常易保持肯定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件肯定要有肯定量的储备。因这些备件简单磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的

31、资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如全部灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（运用频率高、易损件）等。2、常备件。所谓特别备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采纳了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后刚好修复备用。还有就是如机械化的 X形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备时常之需。二、为尽量削减库存，又不影响修理设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加

32、工件，我一般将安排数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大削减资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大削减停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个平稳觉。总之，该书的确是一本好书。设备管理心得体会620xx的一半立刻过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。一、加强学习，提高业务素养活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药学问理论以及制药设备的熟识了解。这一年多，我仔细努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步，电子

33、产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。学问的更新，只能促使我不断学习，不断的充溢自己，丰富自己的学问和见识，为药厂更好的工作做好了充分的打算。二、放开视野，仔细分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格限制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产平安。我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业敏捷运作的优势，提高资金流淌的周期，进一步扩大市场份额。三、降耗节能，加强设备修理保养及改良企业须要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保

34、养及改良是为生产供应服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，削减废品废件的原辅材料损失，削减返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的削减开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。四、加强反思，刚好总结不足之处有以下几点。1、对于修理人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析推断不足，造成修理时间耽搁过长，影响生产，简单出质量事故，不合格产品的多发性。2、修理人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，简单对设备问题故障推断力的进入误区。协作不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。3、修理人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有主动的去找寻视察可能

35、出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能有备无患的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。4、修理人员的思想教化不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。总结半年的成果较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。设备管理心得体会720xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务学问培训圆满结束各项议程。此次培训

36、学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了学问、结识了挚友,也增加了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所运用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将干脆影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简洁的物资选购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严峻的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化

37、。我们物资设备管理人员要仔细学习物资设备行业管理方法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，一心一意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的详细状况创新工作方法，提高工作成效。在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区分，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必需具备良好的个人素养及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清楚明白；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的留意事项及要点等

38、。3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参与了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备沟通心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深化的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理方法和项目物资管理方法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对全部人员进行了模拟考试。作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素养有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。最终，感谢公司能赐予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍旧要说：“我不虚此行”。