机电工程施工管理策略.docx

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1、机电工程施工管理策略一、建筑机电工程中安装施工管理措施1.建筑工程中机电安装施工管理存在问题目前，我国建筑工程中机电安装施工管理与发达国家相比拟仍存在一定的差距。因而，必须明确实际工作中亟待解决的问题。要处理解决好这些问题缩短管理差距，就要提高建筑机电安装施工质量。这些主要问题有下面几点。一是管理落后，思想滞后。管理的主观能动性由于思想认识的影响而变得被动。建筑企业由于缺乏机电安装施工专业人才，而无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。二是管理手段不能与时俱进。新技术、新变革的出现，让建筑工程中机电安装施工管理步入提高期和创新期。这是一种挑战，然而有些企业管理

2、不科学，无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。三是不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供给和使用率。机电工程施工管理的难点在弱电施工，所以必须各方面配合加以优化。四是施工组织管理出现浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。五是机电工程中安装施工安全管理需要全员重视。不单单依靠监督，还要依托每个人意识的提高；强化培训和防备教育，树立安全理念，避免重大事故发生。六是整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存，关乎社会影响。控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开场贯穿整个施工经过，还要强化完

3、工后的质量监督和跟踪。这样才能打造高水准、高质量的品牌建筑工程。2.建筑工程中机电安装施工管理举措只要根据建筑工程施工阶段进行规范化的机电安装施工管理，才能捉住每个阶段管理环节，进行规范、标准的管理。一是在建筑工程机电安装施工之前进行必要的施工准备管理，参看合同要求核实机电安装要求和所需安装材料和质量、数量要求。明确施工经过中将要碰到的影响机电安装质量的关键要素，加以防备。这个阶段的重点环节是材料管理，必须对机电安装用料进行严格的审核、检验，避免不合格料鱼目混珠。二是施工经过中，机电工程的安装施管理，要侧重安装技术管理和质量规范管理。以施工设计图为准则，合同规定为标准施行施工安装，施工操作中规

4、范施工人员安装流程、操作标准，然后进行细致全面的检查，并定期考核，施行赏罚。三是施工后期完工管理以验收为主，质量跟踪为辅。验收管理不能流于形式，不能够跳跃审核，检查验收必须符合国家相关施工标准。四是加大力度施行建筑机电安装施工管理信息化建设，做到信息化管理，快速、精准、科学、系统的提高管理者的管理水安然平静工作效率。二、结语我国建筑机电工程中的安装施工管理措施正在不断深化和探究，建筑机电工程中安装施工管理在当代化形式管理理念下，正产生着新的变化，实现了全新的管理突破。市场发展前景广阔，建筑机电工程中的安装施工管理，对企业施工起到了积极地促进作用，提升了设备安装经过中的技术含量和管理水平，给建筑企业提供了系统的保障；促进了机电工程安装人员专业技术和管理能力；推动了建筑工程施工质量向着更高水准迈进。机电安装施工管理只是建筑行业细小的分支，所以必需要由完善的管理体制作为支撑，否则将直接影响整个施工工程的最终成效，甚至引发安全责任事故。因而，通过有效手段强化管理，以专业技术水平保障管理，以积极进取的目光发现建筑机电工程中安装施工管理存在的问题，并提出行之有效的措施特别必要。