人事管理中的问题及对策(共10篇).docx

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1、人事管理中的问题及对策(共10篇)第一篇一、医院在人事管理上存在的问题(一)医院领导者的人事管理观念落后，没有对人力资源管理构成统一的认识如今医院大多数都是采取传统的人事管理形式，领导者的管理观念落后，使医院无法成为市场的主体，也没有进行医院体制改革，从根本上对组织机构设置形式进行改变。如今医院在对人事管理方面的认识还缺乏，以为人事管理就是对人员的调动、考勤、招聘、薪资方面的管理，没有正确的对整个人力资源体系构成完好的认识。比方管理者的能力建设、员工的潜力开发、员工的职业生涯设计等也是人事管理工作的一部分。医院管理者对于人事管理观念的落后，导致医院人事制度改革无法顺利进行，也严重制约着医院的发

2、展。(二)医院没有行之有效的科学的绩效评价机制医院在对于员工的绩效评价时所使用的绩效评价机制不够完善，医院管理层在对员工进行考核时，都是沿用政府行政机关和其他事业单位的绩效考核制度，没有从本身的根本出发，没有医院本身的特色；而且也无法保证客观性，领导只用“优秀、合格、基本合格、不合格四个评价标准来评价员工的工作；而且领导者总是以这个员工给本人的印象为第一标准，老员工就是好的员工，挫伤了新员工的工作积极性，制约了医院的发展。(三)医院没有合理有效的鼓励机制由于医院在人事管理方面使用的是传统的人事管理形式，所以并没有设置完善的鼓励机制。医院为了留住人才，就以高薪吸引人才，但是这种分配不均的薪资制度

3、，打击了员工的工作积极性。而且医院在计算工资都是按出勤率或工作时长来计算的，却不能根据员工的工作技巧或工作方式来进行弹性奖励。这样的工资发放制度使员工产生一种多做少做都没关系的想法，影响医院的发展。在另一方面医院没有注重对员工的精神鼓励，没有给员工平等的晋升平台，没有注重对员工潜力的开发等。(四)在医院的人事管理部门中的一些管理人员的管理知识技能缺乏如今大多数医院的人事管理部门的员工的管理知识技能缺乏，仍然沿用以前传统的管理技能和知识，无法适应如今医院的发展需求。而医院在对于员工的培训没有针对性，都是流于形式，千篇一律的培训方式，只是给员工上技术课，却并没有对他们进行管理方面知识的培训，而且对

4、于做的好的员工没有进行奖励，降低员工的学习积极性，没有开发出员工身上的优点，是无用功的培训。无法为医院培养出高技术、高素质的综合性人才，使医院管理人才缺乏。二、医院人事管理向人力资源管理转变的措施让医院管理者转变本人对于人力资源管理的认识，树立以人为本的管理观念，充分认识对医院人事方面进行人力资源管理的重要性，要尊重人才、尊重知识。完善医院对于员工的绩效评价制度，采取科学合理的评价方式对医院员工的整体方面进行全面地评价。医院的每个职位，每个工作环节的性质都是不一样的。假如都采取同一种评价方式，会让员工感到不公平，打击到员工的工作积极性。下面有两个措施解决这个问题。一是由员工评选出对他们进行评价的领导，只要员工才愈加了解哪些领导是比拟客观的。二是请业内知名的专家来对员工的技术水平进行客观的评价。加强医院对员工的培训，提高员工的技术水安然平静专业素质，更好的提升医院的信誉。让医院员工也要把握最新的医疗技术，提高本身的综合素质。而且医院要定期的对员工进行培训，将最新的医疗信息以及方法灌输给他们，让他们提升自主创新能力，成为医院需要的高技术人才。三、结束语医院要将人事管理向人力资源管理转变是一个非常庞大的工程，是需要在实践中不断尝试，不断更新的经过。医院可以以通过进行人力资源管理，构成科学的绩效评价机制和鼓励机制，为医院培养更多的人才，以促进医院的发展，提高医院的信誉度。