现场施工管理述职报告例文.docx

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1、现场施工管理述职报告现场施工管理述职报告1关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。一、现场这个现场专指工程施工现场，一个技术员假如脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参与工作的一个高校堂。在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却非常可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意；只

2、有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平简单側倒甚至威逼施工人员平安；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。许多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，仔细思索过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，肯定不能脱离现场，身为一个技术员就应当是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际状况与书本结合，与理论结合，刚好翻阅规范指南，才能驾驭工艺流程。简洁

3、一些，坚守一些，执着一些。二、技术前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。驾驭技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是假如长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”， 可以结合工地实际状况，针对性的学习。在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟识知道最终能娴熟运用。施工其实很简洁，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的实力，

4、通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以肯定要有干好技术员的信念。具备这两个基本素养之后，就是须要开阔眼界和增加阅历了。对于刚参与工作的人，可以通过沟通、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应当是简洁的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工阅历和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。三、管理来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：1、普利司通管理后的体会：工作主动性有，现场技术人员、工人主动性都

5、很高，但是详细把这样的主动性运用和表现在哪个方面了？现场恒久有说不完的理由，不能完全听从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具打算不全，总是反反复复的把施工时间奢侈在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严峻，用的时候须要先找，没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有刚好沟通，有时错

6、够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到许多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也须要人来协作与执行，说一千道一万人确定制度也协作完成制度，能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言，在宝马我做的不够好，往往想到的却支配不下去，没有详细的执行实力，还是太年轻了，“用一句前辈说的话：嫩，太嫩”，没有给别人一种掌舵人的感觉，总是会给别人一种孩子的感觉，我始终在深思中为什么会是这样的，是我做事不够坚决大张旗

7、鼓么？问心自问。但是我感觉做事要走心，再简洁的事情都一样，须要用实际行动，任何事情无论有多难多困难能做还是不能做，都须要走心，把自己的真实想法大胆的说出来，无论是对是错，好的就发展下去，坏的就马上pass，大胆的畅所欲言把自己的真实一面呈现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工平安隐患太多，想的太浅没有考虑太深，太肤浅没有呢远见，工作支配不够具体，太简单因为某种问题打断安排，使工作不能根据原安排实施。最终趁着年轻多学多做实事。现场施工管理述职报告2做现场施工管理，我们始终在强调一些我们认为特别重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在详细管理中给忽视了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的

8、鼻子问我们，这么简洁扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应当静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理学问。我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一起先就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太

9、清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。二、工程质量的管理。许多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的，不管最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。全部质量问题，恰恰也都和现场施工管理有干脆关联。我们每一个人都特别注意工程材料质量问题，特别注意工程施工质量问题，也特别注意工程设计质量问题。这些问题，大家一起先都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用

10、。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构平安有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就没关系，出了什么问题反正现场可以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，马上就会成为我们顺当实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的平安事故等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽视了它的存在和重要性！三、

11、关于平安管理。出了问题后，都在那找缘由，找借口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理漏洞！我们全部现场施工管理人员，现在都高举着平安第一，质量其次，效益第三的旗帜。我个人认为，全部的平安事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好平安事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部平安留意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应当是每天去不断检查，不断提示。特殊是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上

12、面施工的平安留意事项。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和檩条有干脆关系的。所以，我们在做好平常平安工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天干脆面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清晰，提示他们要特殊留意。在几个重要施工环节，我始终坚持这样做。在我所做的全部工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了问题，全部的管理都是无效管理，全部本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，平安出了问题，绝大多数是不行逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸，认为在平安措施上投放太多力气，实在没有必要。关于施工平安管理，我们始终在做，但我们始终没有做好。四、关

13、于工期及施工成本限制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特别性和不行预见性。说白了，许多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全限制的。我们作为详细项目实施者，所能限制的就是在职责权限内，尽其所能地合理支配工序，合理组织施工人员。许多时候，工期的延长是一个系统缘由，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能刚好到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特别的天气等等。在成本限制方面，我们主要做的就是尽量削减施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本限制这方面，我们每个人

14、都没有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都会做得更好，特殊是成本限制这方面。以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍须要更上一层楼的。还有许多想法，还有许多教训，留给其他同事补充。没有指责谁的意思，更多的是想自我指责和自我反省和自我提高。望能和兄弟们一起共享。现场施工管理述职报告3敬重的各位领导、同事：大家好下午好！回顾过去的一年里，历经惊慌劳碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进、光辉绚丽的20xx年。在新的一年里，本人将全面听从公司领导支配、严格遵守公司各项管理制度，仔细努力加强业

15、务技能学习，增加技术管理水平，在公司领导的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。一、20xx年完成的工作我20xx年3月中旬入职，期间主要参加迎宾西路二期9标段项目标记标线施工、井盖整改及项目验收工作。20xx年4月份起先负责贵德县古城地下综合管廊建设项目现场施工管理，至20xx年12月底完成仓门街管廊主体233.35米、卫门街管廊主体136.9米、法院街管廊主体163.55米，共计管廊主体施工533.8米；管廊支架安装仓门街233.35米、卫门街136.9米，共计完成370.25米。二、坚守岗位，履行职责作为一名市政施工技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理

16、人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的相关工作。三、存在的主要问题和不足1、自己从事市政道路年限短，阅历不足、对工作存在理论学问严峻贫乏，多是按部就班，缺乏创新性;2、担当意识不强，怕得罪人，有船到码头车到站的消极思想;3、考虑问题不全面、思路不清楚、对上级领导依靠性强。四、20xx年工作安排1、与甲方、文保局及拆迁办协商解决法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段开挖问题；2、解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；3、保质保量完成管廊剩余未开挖部分；4、主动协作完成公司领导支配工作。五、今后努力的方向1、开拓创新，务实进取，仔细履行岗位职责，多总结阅历，发挥自身优势。2、努力探究解决新问题的有效途径和方法，在今后的工作生活中我会仔细改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失，我将虚心接受，鼎力改进。