班组安全管理制度范文.docx

《班组安全管理制度范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全管理制度范文.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组安全管理制度班组平安管理制度1第一条 为使班组平安日活动更有实效，真正达到干部员工自我教化、自我管理的目的，使班组平安活动日制度化，特制定本制度。其次条 各单位必需开展以班组、车间、处室为单位的平安日活动，每周一次，每次不少于五非常钟，一般活动时间为每周二下午。平安日活动时间不得挪作它用。第三条 活动内容1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一周的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。3、依据事故预案和操作规程的要求，进行生产异样状况紧急处理实力的培训和演练，定期开展

2、防火、防爆、防中毒和自我爱护实力的训练。4、定期进行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。第四条 平安日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），基层单位领导和平安员要对记录进行检查和签字，并写出评语。平安管理部门要定期检查。第五条 车间领导必需参与班组平安日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参与基层班组的平安日活动，详细规定为：1、公司领导每季度参与一次。2、公司处室领导及厂领导每两月参与一次。3、各厂处室领导每月参与一次。4、原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。5、公司处室以上领导参与活

3、动时间由公司质安环处支配，各厂处室以上领导由厂质安环处支配。6、仔细执行参与班组平安日活动回执单制度。第六条 要充分发挥班组兼职平安员的作用，落实班组平安员的平安职责，提高活动效果。第七条 平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中网站声明：法律快车以学习沟通为目的，整合法律法规、政府官网及互联网相关学问，遵守本网站规章制度刊载发布各类法律性内容，包括但不限于学问、案例、范本和法规等。假如涉及版权、商誉等问题，请联系我们，并提交问题、链接及权属信息，我们将第一时间核实后依据相关法律规定刚好赐予处理。班组平安管理制度21、仔细执行本岗位的平安操作规程，正确佩戴劳动爱护用品，2

4、、仔细执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、仔细执行班长是班组平安第一责任人制度，落实好班长的平安责任，班长对班组的平安负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值平安员帮助班长抓好平安工作。4、仔细执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业状况下，在场成员非互保联保对自动结对。5、执行好周五平安、工前五分钟活动，保证时间、内容，并仔细记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。6、执行好“平安第一、预防为主”的方针，落实好“生产必需平安，担心全不生产”的平安理念。各项操作、维护，作业，按相关平安规程执行，杜绝三违。7、不断深化、细化危急源预知预控活动，定期修订。8、班组成员如

5、发生重大违法违纪现象，重伤以上平安事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，推翻本班组一切指标。班组平安管理制度3第一章 总则第一条 为了加强施工生产一线班组平安生产管理，统一规范班组平安管理标准，提高一线员工平安意识和自我爱护实力，达到员工的自我教化、自我管理的目的，制定本制度。其次条 本制度依据国务院建设工程平安生产管理条理和总公司平安生产管理制度要求制定。第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。其次章 班组平安组织第四条 班组长是班组平安工作的.第一责任人，对班组平安工作负全责。第五条 班组必需设1名兼职平安员，帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。平安员不在岗时必需明确代管人员。

6、班长不在岗时，平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为平安负责人。第七条 班组必需实行平安轮番值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行平安值日，平安值日员的主要任务是帮助班组长、平安员开展好日、周的平安工作。第三章 班组平安教化第八条 班组教化内容一、本班组的概况和工作范围；二、本班组的危急源及限制措施；三、本岗位、工种的平安操作规程；四、单位平安生产制度和平安守则；五、平安防护用品的正确运用方法，所操作机械设备、工具、器具的平安运用要求；六、各种事故的应急处理和救援学问；七、本单位的平安动态。第九条 班组教化要求一、在新技术、新工艺、新材料

7、、新设备运用前，班组必需组织员工进行针对性的平安教化和测试；二、新员工、换岗员工上岗前必需经过班组级平安教化，教化时间不少于40学时；三、平安操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教化内容，考试分数要记入“班组平安教化台帐” 或填写教化记录卡；四、班组应适时组织平安操作的技能训练，实行事故应急措施演习，驾驭处理各种事故的实力，提高自我爱护实力；五、对受平安教化后的人员，班组长或平安员必需检查教化效果，并签署是否同意上岗看法，1周以后1个月以内复查。第四章 班组平安活动第十条 班组班前会（班组平安交底）一、结合当日的详细生产任务及工作环境，具

8、体布置平安工作；二、依据施工项目特点、危急危害因素，讲解平安留意事项和限制措施；三、传达上级平安生产指示和事故案例；四、学习、抽考员工平安操作规程；五、班组会状况记入班组平安生产日志，平安交底双方签字确认。班组平安管理制度4一、班组在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，应安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作，使平安工作贯穿于生产活动之全过程。二、班组长再每日班前会上，应强调平安生产，提示职工要留意的平安事项。支持和督促班组兼职平安员履行平安职责，确保平安生产。三、仔细抓好新进人员的平安教化，全员平安教化，加强对变换工种人员、复工人员的平安教化，帮助本单位搞好特种作业工人和“四新”平安教

9、化培训工作。凡经过班组平安教化后，均应仔细作好记录。四、要仔细落实班组平安生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种担心全因素，主动主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应刚好向车间报告。五、班组每月应至少进行一次平安活动，活动的内容包括：总结、沟通、讲讲平安生产工作；学习有关文件和平安操作规程；组织检查和整改各种担心全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展平安技术岗位练兵活动等。六、进行危急作业前，必需按规定办理申报手续，经平安部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促平安措施并指定专人监护。七、在生产过程中，要常常进行现场平安检查，发觉违章行为马上制止，并按有关

10、规定进行教化并进行登记。八、班组推广和运用现代平安管理方法，主动开展班组平安建设目标管理和平安生产标准化作业。九、班组内发生平安事故或未遂事故，应刚好报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。十、加强劳动爱护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整齐，文明生产。班组平安管理制度5一、“平安日”活动班组长应组织好每周一次的“平安日”活动。“平安日”活动内容一般为：1、学习党和国家、上级与企业下达的平安施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织探讨。2、按企业当年的平安工作规划，有安排、有针对性的学习本工种的平安操作规程。3、总结和回顾上

11、一周的平安施工生产状况，提出下一周的平安施工生产要求。4、分析班组成员的平安思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的平安施工生产形势，对取得的成果和存在的不足都要赐予确定和提出。5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成果，吸取教训。二、班前会班组每天起先作业之前，应坚持班前列队平安讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：1、三查：通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准，打算到高处作业的人员是否带上平安带。2、“三交”：当天作业的内容、作业方法、作

12、业依次、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危急点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的平安技术措施等都要具体的交代。施工作业中的施工技术要求和平安技术要求要同时交代清晰，使每个作业人员心中有数。3、总结、评比：对前一天的平安施工生产状况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的指责。假如前一天的平安施工生产比较好，要提示班组成员力戒傲慢，千万不要松懈对平安作业的重视。三、班后会（一）班组平安员的职责：1、班组平安员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、平安员的指导，作好本班组平安工作。2、仔细做好每天三件事，即：班前

13、布置平安、班中检查平安、班后总结平安。3、组织开展本班组各种平安活动，仔细做好平安活动记录，提出改进平安工作的看法和建议。4、对新工人进行岗位平安教化。5、严格执行有关平安施工的各项规章制度对违章作业刚好制止，并按有关规定仔细惩罚。6、检查班组人员施工时遵章守纪状况发觉隐患刚好处理。7、督促检查班组人员合理运用劳动防护用品及消防器材。8、发生事故刚好抢救伤者，维护好现场，仔细了解事故状况，刚好、照实的向领导报告。（二）工人的平安职责：1、仔细学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝说阴制止他人违章作业。2、施工中时时、到处、事事留意做好平安施工。3、正确分析、推断和处理各种危急因

14、素，把事故歼灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要刚好报告班组长或工地领导。4、发生事故，要坚决正确处理，刚好照实向领导报告，仔细爱护现场，作好具体记录。5、加强设备维护，爱惜平安设施，保持作业现场整齐，做到工完料净场地清，仔细搞好文明施工。6、上岗必需按规定着装，正确运用各种防护用品和消防器材。7、主动参与各种平安活动。8、有权拒绝违章指挥。9、有权向上级反映平安工作中存在的问题，有权向领导提出改善平安施工的建议。(三)班组平安教化的内容1、对施工人员的平安要求。2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及运用等平安要求。3、岗位平安责任制和平安操作规程及施工过程平安学问与要求。4、事故苗头或发生

15、事故的紧急处理措施。5、紧急抢救学问及应用。6、同类岗位事故介绍、吸取教训。7、有关个人防护用品，用具运用、保管、试验要求。8、工器具的正确运用及检验。9、文明施工学问。10、一些必知的法规及平安管理、理论常识。班组平安管理制度6一、为了加强班组平安生产管理在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后会支配在两办交接的时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。三、班前、班后会主要内容包括：1、

16、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行打算和宣讲：、必讲上一班现场状况和存在的问题；、必讲现场主要平安措施；、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；、必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；、必讲操作留意事项；、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。2、班后会：班长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为。

17、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象刚好提出指责，(口号。四、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。班组平安管理制度7一、为了加强班组平安生产管理，在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后会支配在两办交接的时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。三、班前、班后会主要内容包括：1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等

18、制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行打算和宣讲：、必讲上一班现场状况和存在的问题；、必讲现场主要平安措施；、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；、必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；、必讲操作留意事项；、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。2、班后会：班长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象刚好提出指责，()必要时向上一级领导提出惩罚的建议。对于存在不足要举一

19、反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生及强调下班途中平安留意事项。四、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。五、班前班后会必需逐项作好记录，填写仔细，文字清楚，参与会议人员必需签到。六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。七、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。班组平安管理制度8一、班组长平安生产职责1、仔细执行平安生产法上海市平安生产条例和其他有关平安生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的平安健康负责。2、常常教化和检查班组工人正确运用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、平安装置、

20、个人劳动防护用品等，留意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。3、督促检查工作地点平安卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。4、对班组工人进行平安操作方法指导，并检查其遵守平安技术操作规程的状况。5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并刚好向上级报告。6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位平安教化。7、如发生伤亡事故，马上报告，组织抢救，并爱护现场，参加事故调查、分析缘由，提出改进措施。8、负责平安承诺落实到每个职工。9、搞好生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确运用灭火器材。班

21、组平安管理制度9第一条 为使班组平安日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组平安活动日制度化，特制定本制度。其次条 各部门必需开展以班组、站队为单位的平安日活动，每周一次，每次不少于五非常钟，一般活动时间为每周五下午。平安日活动时间不得挪作它用。第三条 活动内容1、学习平安生产文件、平安兼职理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一周的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。3、依据事故预案和操作规程的要求，进行生产异样状况紧急处理实力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和

22、自我爱护实力的训练。4、定期进行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。第四条 平安日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），基层单位领导和平安员要对记录进行检查和签字，并写出评语。平安管理部门要定期检查。第五条 部门领导必需参与班组平安日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参与基层班组的平安日活动，详细规定为：1、公司领导每季度参与一次。2、公司处室领导及厂领导每两月参与一次。3、各厂处室领导每月参与一次。4、原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。第六条 要充分发挥班组兼职平安员的作用，落实班组平安员的平安职责，提高活动效果。第七条 平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。