生产技术部主任个人述职报告-精品文档.docx

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1、生产技术部主任个人述职报告尊敬的各位领导，员工同志们：在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，尽心尽责，认真努力工作，较好地完成本人的工作任务，获得了一定的成绩。下面，根据公司领导的安排和要求，就本人工作情况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平我认真学习党的十八大精神，认真学习公司的制度规定和业务知识，切实提高本人的政治思想觉悟和业务工作水平，在思想、行动、工作上与公司保持一致，始终忠实于公司，时刻维护公司的利益，做到与公司风雨同舟、荣辱与共。我培养本人吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益

2、求精，一丝不苟的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二、兢兢业业，努力完成各项工作任务我是公司生产技术部主任，知道本人岗位职责的重要，与公司的各项工作严密相关。为此，我切实根据公司的工作要求，兢兢业业、认真细致工作，保证把每项工作做好，努力获得优异成绩。一是做好大修、技改工作。分公司2012年大修技改项目共20项，已收到中标通知的19项，完工项目8项，完成完工结算6项，正在施行的2项，其余收到中标通知的项目计划在10月份全面开展。二是抓好电压质量、供电可靠性。2012年目前累计综合电压合格率：96.92%。与2011年同期相比上升了0.78%。2012年目前供电

3、可靠率实际完成值99.71%，与2011年同期相比下降了0.13%。2012年目前累计综合线损率为6.25%，比去年同期上升0.06%。三是抓好工程建设管理。组织完成35KV禄武线、500kV仁厂线、35kV大猫高线等工程项目。四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管理等各项工作，编制分公司每月工作计划，及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门，确保落实到位，提高工作效率。同时，在施行月度工作计划中，强化作业风险管控，确保生产安全。三、存在的缺乏问题与今后努力方向我认真努力工作，固然完成了工作任务，获得良好成绩，但还是存在一些缺乏问题，主要是电压质量、供电可靠性不够稳定，按时停复电率低，大修技改项目管理缺乏前瞻性以及设备管理不到位，这些存在的缺乏问题，我要在今后工作中切实加以改良和提高。今后，我要加强学习，深化管理，提高工作效率和工作质量，进一步稳定电压，提高供电可靠性和按时停复电率，加强大修技改项目管理前瞻性，确保设备管理到位，以此促进公司整体工作发展，获得更大成绩。我的述职报告完了，谢谢大家！