质量管理演讲稿精品.docx

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1、质量管理演讲稿质量管理演讲稿1大家好，我叫xxx，来自xx质量管理部。今日我要演讲的题目是看，那一抹深蓝。曾几何时，我还在暖和的校内港湾里徜徉，转瞬间，已离开老师们的庇护许久。从一个熟识了19年的学业节奏，到现如今踏上新的征程，起先了惊慌有序的工作生活，一时间多少会有些茫然、不知所措，好在他们的出现让我的工作生活中突然有了一束光亮，啊，那是一抹深蓝！早晨那一排排整齐的做操队列、中午食堂习以为常的最终入场、深夜那一间间亮如白昼的办公室，他们一以贯之地付出，一如既往地努力，以可爱的蓝精灵形象静默耕耘，守护着产品的质量，坚守着产品的红线。从刚刚加入他们起先，我便被深深地折服，也很庆幸能成为他们的一份

2、子，这群人里有着太多的传奇：将标准烂熟于心的检测人员、将工艺参数了然于胸的焊接工程师、将实事求是时刻牢记的焊工考试考官、将现场当成其次家乡的质量青年太多太多，数不胜数。还有那么一群戴着红色党徽的可爱质量人，他们时时刻刻都以党员的标准严格要求着自己。疫情下为了解决遗留问题的逆行者、为了保障生产静默延后手术时间的奉献者，他们是一群战士，身体力行地给我们后辈们上着一堂又一堂生动的党课。他们都是我学习的榜样，当然，他们也是这支蓝精灵队伍的灯塔，引领着全部人朝着同一个目标前进。没错，他们就是那一抹深蓝！众所周知，质量对应的英文单词是Quality，在我看来，Q代表着quick快速的，一收到现场的难题便会

3、第一时间主动地去解决、去推动；u代表着united团结的，从疫情期间众志成城抗疫到做操队列无冬历夏的整齐有序，等等这些生活细微环节中都无不呈现着这支队伍的团结；a代表着active活跃的，新一批青年人的加入为他们注入了簇新的动力，也给他们的将来增加了无限的可能，而lity恰恰代表着具备这些实力的状态。这抹深蓝始终在努力践行着他们的口号，他们也将接着以一抹又一抹深蓝的身影出现在公司的每个角落，接着保持质量人应有的无畏和对工作的酷爱。当然，这抹深蓝还有许多不足，他们也须要更多的成长，须要更多的历练，但是请大家信任，并给他们时间，他们会以实际行动来迎接考验，最终给公司交上一份满足的答卷。我向你奔赴而

4、来，你就是星辰大海！我，也会成为那一抹深蓝以上就是我今日演讲的全部内容，感谢大家的倾听！质量管理演讲稿2各位领导：大家好!首先特别感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。 我叫，现年36岁，高校本科学历。我自1998年起先了从事物业管理的职业生涯。其中从事清洁行业管理有八年之久，全面从事物业管理三年多，其中经验和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的管理和创优工作，虽不敢说阅历丰富，但通过这十多年的沉淀和积累，物业管理服务这六个字已经深深融入我的血液。我竞聘的岗位资格是品质管理处环境管理主任。现借此机会就竞聘品质管理处环境管理主任一职阐述一下自己的一些设想。一、环境

5、管理主任一职的重点和难点环境管理是人类起居生活不行缺少的部分;是人的生活质量的一个重要指标;是物业管理的一项重要内容。而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要职能部门，其重点体现在：1、桥梁作用;如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之一。2、监督和指导作用;该岗位应具有丰富的专业学问和熟识公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监督和指导作用，并对一线部门绽开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改进和提高。3、考核作用;

6、依据公司成熟的考核机制，公开、公允、公正的对各一线部门进行考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。其难点体现在：1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去!2、怎样使精细化管理渗透到每一个详细工作环节中!3、怎样率领部门突破行业上较为突出的冲突!二、对公司企业文化的理解一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规则，不成方圆。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的;假如企业没有规章制度员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意

7、思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?根据通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财宝、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精髓，每个员工都必需做到，要像爱惜眼睛一样维护和珍惜这四个字。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名

8、员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧!质量管理演讲稿3今年的九月是全国质量月，而品质是构成质量的基础。”品质是公司发展的基础和保证。“以前，我总对这话感觉不大，品质于我的物流没有干脆的关系，是制造与品质部门的事情，造成对品质重要性的相识不够。通过两天的培训和学习，感悟很深，知道品质就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的持续。许多

9、时候，我们舍命努力地工作，可到头来，发觉我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。在大多数状况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的”后续工程“，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。质量管理演讲稿我们每天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在?我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：”第一次就做对是不行能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过?“其中最重要的是工作标准问题，因为标准确定结果。故我们公司

10、须逐步形成自己的运行体系：以满意客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。推行零缺陷是一种全新的企业管理。中庸之道是什么?不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，”无过无不及“恰到好处地做事。这与零缺陷对质量要求是完全一样的。高于客户要求是质量的奢侈，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。当然零缺陷并没有要求我们达到”足赤“的标准，也不行能做到完备。达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。真正的零缺陷能做到吗?员工手在做，心里并没有完全

11、解开这个疙瘩。说来好像简洁，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。换句话说：全部的工作都必需达到客户需求的标准。零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个肯定完备无缺的概念。符合客户要求不是能不能做到，而是必需做到的问题。给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。对工作不要产生缺陷，要一次性做对。因为不管解决多困难的问题都是多余的，不增值的。有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。预防产生质量，检验不能产生质量。检验是不增值的，它是对结果的判定，是告知我们结果己经产生。所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防限制和过程限制。品质的奢侈代价是无限的，但是可以

12、避开。零缺陷质量管理主见企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程限制。产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷?零奢侈。假如你想让工作做错，它肯定会做错，你想让事情做对，它却不肯定做对，所以说全部事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微乎其微的错误产生。举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说是温控器坏了，要求更换。换好后依旧制冷效果不好，反反复复修理了三次，到第四次时发觉所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹配。数次的返修产生奢侈，而且也大大地降低了客户的满足度，这就是所谓的为错误付出代价。任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，

13、因为”好“是抽象的，不是详细的，不肯定是客户要求的。所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。当然，零缺陷的运行须要一个按部就班的过程，要由最高管理者带头，全员参加，以全面的管理推动，而不是仅靠品质部门来唱独角戏。通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现品质零缺陷。我们也应当相识到，零缺陷是一个不断发展、持续改进的过程，不能理解为终极圆满，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避开不增值的成本从员工手里产生。质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误造成的

14、奢侈。以”执行力训练“为内容的质量教化，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消退的，实现零缺陷就是让全部过程不产生奢侈。推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。在此过程中，以汲取创新精神为先导，形成有自己特色的质量文化，推动工作质量不断提升。由个人的”一次性做对“向系统的”次次做对“发展，创建新的零缺陷企业文化。在以后的工作过程中，我们须不断加深相识和实践，摸索出一套变更思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的实力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个

15、人价值和企业的竞争力。质量管理演讲稿4敬重的各位领导，各位评委，同志们：大家好！大型企业一般具有产业链条长、上下游关联度高、辐射带动作用大的特点，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。面对国际金融危机的严峻冲击，必需促进大型企业健康发展，在调整发展战略、完善体制机制、增加创新实力、加强风险防控等方面下更大的功夫，促进经济平稳较快发展。企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新谛视自己的发展战略，并依据自身特点调整发展战略。企业发展战略是指围绕企业将来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而

16、选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清楚战略的企业，不行能有高效的战略管理，不行能有持续的竞争优势，也不行能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严峻冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。一是要重新谛视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必需依据外部环境的改变刚好修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大改变。面对外部环境的重大改变，大企业有必要重新谛视自己的发展战略，仔细评估企业外部环境改变给企业带来的挑战和

17、机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并依据形势的改变刚好修正企业的发展战略。假如是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以实行收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展;假如是所处行业严峻不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应刚好实施战略调整，重新确立企业的市场定位。XX年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达17多亿美元，裁员达3%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团坚决调整发展战略，从大规模OEM制造业务刚好转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代

18、的“数字企业”。二是要不断提高主业的竞争实力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基矗世界5强的发展，其主业都很清楚，并且大多集中在有限的几个主业，采纳专业化的战略参加市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争实力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以依据自身的实力，选

19、择一些与主业及其核心实力联系亲密的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理阅历等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心实力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上很多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础起先选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了胜利。从我国的状况看，一些企业为了快速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟识或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺

20、乏关联性，结果大多并不胜利，甚至因此深陷逆境。对已经进入多元业务并且境况较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获得市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的阅历看，兼并收购是一把双刃剑，胜利的兼并收购有利于企业壮大实力，不胜利的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，肯定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受实力和整合实力。近

21、几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增加了做大的信念，同时这次国际金融危机也给很多企业供应了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持醒悟，切不行脱离企业的实力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。质量管理演讲稿5敬重的各位公司领导、评委：大家好！我叫xx，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作起先，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理阅历，今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢

22、公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢公司能赐予我这个机会和平台！能让我呈现自已才能的机会。说实话，今日能以这样的方式展示我自己，内心特别的激烈，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我接连的参与了与公司生产经营休戚相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂运用卫生标准（国标gb 2760XX）、贵州高校生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与平安示范、贵阳市质量技术监督局主办的标准化基础学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充溢活力。社

23、会在进步，科学在发展，我们的观念在变更，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我须要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程限制和质量体系运行并持续改进的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程

24、限制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与服务、市场潜在需求探讨、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及服务意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华

25、美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。人无完人，事事在改变，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它须要我们去不断的总结与改进。目前我们须要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、主动的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行限制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，

26、与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得XX年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量管理也须要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都须要我们去深化的思索。质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工

27、艺管理与限制，核心是ccp，包括技术指导和教化培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教化培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监督、共同管理

28、，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的须要提升到客户须要我们产品阶段。对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，须要各部门的主动协作，并为之努力和奋斗，从而提高公

29、司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，当然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品平安上出现了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个

30、质的飞跃，接着并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。假如我有幸竞聘上质量管理部副经理这个职位，我将全力以赴的带领好这个团队，不断的学习和总结阅历、主动的开拓创新，把这些年来学到的学问和积累起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细体现在几个方面：一、主动的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作；二、主动组织员工参与相关机

31、构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异样现象时，刚好排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生；四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满足”，即顾客满足、公司满足、我们满足；五、亲密协作公司选购部，限制好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量；六、加强平安防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产平安和员工人身平安；七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差；八、主动主动的与相关主管部门和公司各部门的联

32、系与沟通、协作与协作；九、每年对生产、销售和相关人员等进行23次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识；十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进行产前培训，合格后方可上岗；十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量限制、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核；十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的探讨，为产品的改良与开发供应牢靠设计方案；十三、建立网络qq平台和技术服务询问平台，提升总体服务水平。总之，此次进行组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司营运实力的一个特别好

33、的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然我也有很多不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的珍贵看法，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利！感谢大家！质量管理演讲稿6各位尊敬的大领导，敬爱的小领导：大家下午好。我是五车间的*，我今日来演讲的话题是：质量与管理。我们在进行产品质量培训的时候常常提到“人、机、料、法“。这里人是排在

34、各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注意质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定许多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培育一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没方法一下子变更一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还

35、会影响到那些表现好的员工的心情，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去指责哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的确定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培育好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚决自己的看法，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。 学习改善一个人的学问 训练改善一个人的实力。先进的设备当然能提高产

36、品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的协助材料应当去了解，这样，才知道应当怎样去限制，从那个方面去限制，激励持续改进，不断对全部细微环节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。只要大家通力合作，充分调动起员工的主动性和能动性，我信任在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。感谢大家!质量管理演讲稿7敬重的各位公司领导、评委：大家好!我叫xx，19xx年进入公司工作，多年来，我从生产操作起先，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验

37、分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理阅历，今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个机会和平台!能让我呈现自已才能的机会。说实话，今日能以这样的方式展示我自己，内心特别的激烈，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我接连的参与了与公司生产经营休戚相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂运用卫生标准(国标gb 2760-XX)、贵州高校生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企

38、业质量检验与平安示范、贵阳市质量技术监督局主办的标准化基础学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充溢活力。社会在进步，科学在发展，我们的观念在变更，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我须要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。质量管理部不同于一般

39、的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程限制和质量体系运行并持续改进的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程限制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与服务、市场潜在需求探讨、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及服务意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。我们xx子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这

40、离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。人无完人，事事在改变，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它须要我们去不断的总结与改进。目前我们须要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、主动的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺

41、乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行限制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。不管我今日是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细做好本职工作，虚心接受各位领导，各位职员提出的珍贵看法，对于我来说，今日我来竞聘这本身就是一种胜利了。感谢大家！质量管理演讲稿8敬重的各位领导: 大家好！我叫XX，很兴奋有机会参与这次竞聘，同时特别感谢厂里给了我一个“推销自己”的机会。我20xx年毕业于XXXX，同年来到XXXXXXX。在过去的一年多时间里，我先后在综

42、合车间、电气车间、质量管理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是因为我具备以下几方面的优势和实力:一、比较熟识和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。我从20xx年3月到质量管理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了肯定的相识。无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了很多专业学问，为以后的工作积攒了肯定的阅历，这也是我能够胜任这份工作的基础。二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要常常和计算机打交道，因为制作产品的检验安排、整理原材料，统计质量检验信息都须要娴熟的运用计算机。也正因为这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做

43、好这项工作。三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，假如我能担当治保员，肯定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力干好每一项工作，提高自己的工作实力。四、能够正视自己的不足，并主动改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快驾驭，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。敬重的各位领导，无论这次竞聘胜利与否，对我来说都是一次熬炼和考验。无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。感谢大家！质量管理演讲稿9敬重的各

44、位领导、在座的各位同仁：大家好！我叫张水艳，很荣幸我能代表质量管理部参与公司举办的“质量月演讲竞赛活动”，今年质量月的主题是“质量是药品的生命，平安是质量的保障。”药品不是一般的商品，质量的好坏干脆关系到人们的健康和生命的安危，随着现代人们生活水平的提高，人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓是质量意识“遍地开花”。特殊是近年来发生的“毒胶囊事务”、“中药材二氧化硫残留超标事务”等，通过这一系列的严峻药品质量事务，广泛引起了人们对药品质量的关注。所以对我们制药企业来说药品质量是我们的生命、平安是质量的保障，平安、质量要坚固树立在我们心中。我今日演讲的题目是卓越的药品质量是服务市场最大的基础。在

45、请允许我重复一下我们QA的愿景和使命，QA的愿景是成为药品质量改进的促进者，QA的使命是通过产品质量保障体系的建立与完善，保障产品质量的稳定与提高。质量是基石、是驱动力、是药品竞争力的根本，质量创建长久最大利润，质量保障是保持竞争力的基本。质量管理部紧紧围绕质量这一基本，详细从以下几个环节提升质量，保障药品质量的稳定与提高，从而来支持和服务市场。一、 增加质量保证意识质量不是检验出来的；质量是生产出来的；质量是设计出来的；质量不是管理出来的；质量是习惯出来的（全员参加）。药品质量应在生产全过程实行质量管理的限制才能得到保障，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必需非

46、常重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会干脆影响到最终的质量结果。因此我认为质量管理核心是人。俗话说：“谋事在人”、“事在人为”。谋质量这事也在人，要把质量这事做好更在于人，所以说人必需有质量意识，这也是对“人”的质量要求，从而提高药品质量。二、 加强过程限制只有在生产过程中的每个环节，严格根据生产工艺和岗位操作规程要求进行，做好自检、互检、专检才能保证产品质量。事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制。打个比方：妇可靖胶囊干膏中的延胡索乙素含量降低了，查找缘由是与延胡索的提取率有关，而影响提取率的因素有：延胡索药材质量、炮制方法、渗滤方法、渗滤溶剂的浓度等，经排查是药材

47、炮制过程中未按要求炮制，那么就要求我们当药材炮制质量不达标的状况下不允许投料，应将质量隐患消退于萌芽状态。“质量是免费的。虽然它不是赠品，可是它的确是不花钱的。要花钱的是非质量的东西，也就是那些一起先没把工作做对，而必需实行的全部补救措施。”三、 持续质量改进药品生产必需要在零错误率下进行，合格率达到99.9%就是不合格品，药品合格率必需达到100%才算合格。假如买回的馒头里吃出一根头发，什么味道！？我们或许会说：1万个馒头里有一个馒头里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是万分之一，对于吃到头发的消费者来说是100%。看了这些数据，我们确定都希望全世界全部的人都能在工作中做到100%

48、，因为我们是生产者，同时我们也是消费者。品质没有折扣，产品质量=人品+质量，很多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行，但就是许多差不多，产生了质量问题，所以说提高药品质量，总是有方法。四、 加强学习“做业务的专家”!要从单纯的数据监测者供应数据分析质量改进的促进者，从而实现QA有操作人员管理人员转型。通过不断的学习，我们必需娴熟驾驭药品的生产工艺流程及关键限制点，刚好发觉药品生产过程中存在的质量问题，找出解决方法，这样才能成为质量改进的促进者！才能让质量真正的扬帆远航，让质量服务市场做最坚实的基础。本月我们公司定为“质量月”，通过公司组织的各种宣扬教化法活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、强壮成长。药品质量的保证光靠某个人的力气是远远不够的，须要我们全体员工共同努力，对质量