试析医院管理睬计办法-精品文档.docx

《试析医院管理睬计办法-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试析医院管理睬计办法-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试析医院管理睬计办法摘要：在社会主义市场经济浪潮的推动下，全国医疗体制、医疗保险制度改革正在深化开展，医院怎样适应市场经济发展，加强生存与竞争意识，知足广大群众不断增长的医疗需求，是摆在医院管理者面前的重要课题，而试行医院管理睬计能在这方面发挥重要的作用。关键词：医院管理；管理睬计；设想一、试行医院管理睬计在我国年代末，国内企业开场了对管理睬计的理论讨论，之后企业中有较高素质的经营者开场了管理睬计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善，企业大力试行管理睬计有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理睬计应用极少，综观医院面临的竞争环境，推行医院管理睬计，及时给经营管理者提供各种会计信

2、息，定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。二、医院管理睬计的工作范围和方法医院管理睬计的工作范围主要包括下面两部分：.预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划将来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。论文百事通例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理睬计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过

3、管理睬计的相关方法分析得出。.规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制如今的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及赏罚，及时正确地调整和完善科室和医院的将来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期施行还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设经过和财务收益、银行借贷进行综合评价，能够给经营决策者提供极具科学而有力的根据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。医院管理睬计中常用的方法是财务分

4、析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济经过的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。三、试行医院管理睬计的主要影响因素.管理睬计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点，因此其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性，即假如没有财务会计工作，单位就无法把握其全部经济活动的财务状况和经营成果。因而，不管单位领导重视与否，财务会计都是各行业必需要进行的一项日常性工作。管理睬计根据单位内部经营管理的特定需要，采用灵敏多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期

5、的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是，管理睬计并不具有法律上的强迫性，一个单位能否在日常工作中应用管理睬计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理睬计的了解与重视程度，假如企业领导缺乏对应用管理睬计重要性的认识或对管理睬计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理睬计，而是凭过去的经历或主观判定对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水安然平静经济效益的下降，但这种不利影响需要通过应用管理睬计之后产生的效果比照才能体现出来。因此，单位在实践中

6、能否能够主动地应用管理睬计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即能否能够将管理睬计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只要得到单位领导和各级管理人员的重视，并且单位拥有把握管理睬计基本知识的专业人才，才能够使管理睬计得到有效的推广和普及应用。2.培养一批高素质的管理睬计专业人员会计人员对管理睬计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识构造、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员把握当代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计

7、人员应用微机的能力，尽快培养一批高素质的管理睬计专业人员，是推行医院管理睬计的重要条件之一。3.力争实现单位内部的管理睬计工作制度化为确保管理睬计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理睬计部门，由专业人员负责管理睬计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理睬计师的工作业绩。四、医院管理睬计推行设想.加强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理睬计，医院主要领导的管理睬计知识和素质培养显得特别重要，没有他们的支持和介入，推行是一句空话。通过参加管理睬计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导加强管理睬计意识，不断完善本人对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行

8、医院管理睬计打下最重要的基础条件。2.培养医院管理睬计人员从现有财务人员中培训专业管理睬计人员，通过培训，系统地把握基本理论和专业知识。3.组建医院管理睬计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理睬计科可与财务科合署办公，但管理睬计科必须配备初具管理睬计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分院级工作讨论会等等。新晨.开展医院经营财务专题分析()固定资产投资合理性分析。针对近几年连续不断的基本建设项目进行回首和再评价，尤其是银行信贷投资效益分析，为今后医院基本建设立项提供科学的决策根据。()医院经营管理中的成

9、本控制。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的控制是提高经营管理效果的有效途径。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标，以获取最大的经济效益。()物资采购预测和决策分析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额宏大，任何盲目的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因而，事前做好预测分析工作，制订资金使用计划，能够有效地避免上述问题的发生。总之，管理睬计是一门综合性的学科，其最主要的特点是具有介入决策的作用，为经营管理者提供决策支持。尽管目前普遍推行尚存在不少问题，但管理睬计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合本身的实际情况，合理应用，不断探索，总结提高，使管理睬计在医院的经营管理中发挥积极的作用。