医院财务会计体系构建探索.docx

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1、医院财务会计体系构建探索一、新财会制度下医院财务会计内部控制体系存在的一些主要问题首先医院在进行预算管理的时候缺乏一定的科学性，在编制完好的预算时经过比拟的短，质量不高，这样在管理很多资金的使用时就只能够根据前一年的相关资料来进行，缺乏一定的科学性。其次就是很多医院的管理者对于财务会计内部控制体系的认识和了解还不够全面，在认识这项制度的目的和作用的时候还不到位，只是简单的以为是和其他的一些条例规范一样，是一项比拟简单的工作流程，对于内控控制的作用并不能够真正的认识到。最后就是如今很多医院的审计体系不是很严格和完好，这样医院内控审计体系的工作就会不到位，经常就会发生财务会计内部事件。二、构建新财

2、会制度下医院财务会计内部控制体系医院的财会制度在经过最新的修订之后，和传统的财会制度相比拟，在会计的核算以及财务的管理等方面的财务工作都进行了愈加明确的改良和规范，对它的使用范围进行了明确，进一步的完善了会计科目体系，医院成本的核算工作以及项目的收支管理工作也进一步的加强，财务的报告体系也得到了进一步的加强，对于医院的财务报告审计和监督的工作也变得愈加的重视，医院财务会计工作健全性以及有效性得到了进一步的保障。在建立财务会计内部控制体系的时候，对于新财会制度的相关规定医院应该要积极的配合，在进行各项财务会计内控控制工作的时候应该要严格的根据制度的相关内容来进行。同时还应该要严格的根据我国的相关

3、法律法规，结合着医院的实际情况来建立内部控制体系。在建立医院的财务会计内部控制体系的经过当中，应该要对内部控制体系的执行和设计工作相当的重视，同时对于控制体系的监督工作也应该要加强，这样医院的财务会计内控控制体系才能够更好的施行和运行。对于财务管理人员的专业技术水平应该要不断的提高，对人事管理要不断的加强，财务人员的综合素质也应该要不断的提高，对相关的工作人员要进行定期的培训和教育，让他们的职业道德水平、思想素质以及专业技术水平得到不断的提高，假如工作人员在实际的工作当中出现违规现象的话，那么就必需要进行严肃的处理。对于财务会计内部控制体系的构成也应该要不断的完善，医院的各级领导都应该要承当一

4、定的管理责任，建立起一套比拟权威、科学以及高效的财务会计内部控制体系，这样医院才能够在比拟科学和合理的控制体系当中开展实际的工作，医院的财务会计信息才能够公开化和透明化。财务会计内部控制体系主要就包括了控制的环境、风险的评估、控制的信息和活动以及监督、沟通这样五个部分。在建立医院财务会计内部控制体系的时候，对于医院本身的管理要求以及环境应该要考虑充分，对于医院各个部门之间的互相关系也应该要处理好，通过对各个部门的利益进行调节来对医院的管理规划和构造进行不断的完善，制定出一套比拟科学的管理体系，保证医院的社会效益和经济效益能够得到提升。各个医院应该要根据本身的一些实际情况、战略规范以及发展的目的

5、来建立起一套比拟合适本身医院发展的财务会计内部控制体系。对于财务会计内控控制体系的设计和执行工作应该要高度的重视，对于医院各个机构的职责应该要比拟的明确，在设计财务会计内部控制体系的时候，要选择那些对医院的详细情况比拟熟悉以及经历比拟丰富的专业机构来进行，同时还应该要咨询各个机构，多汲取一些建议和经历，设置内部的审计部门以及相关的机制，来监督财务会计内部控制体系的执行工作，这样财务会计内部控制体系才能够发挥出真正应有的作用。三、结束语总之，医院是一个经济实体性质和行政事业单位统一的综合体，建立起比拟科学、合理以及良好的财务会计内部控制体系，能够对医院的各项工作起到很好的促进作用，医院的管理环境也能够得到有效的改善，对于贪污和腐败的事件也能够起到很好的控制作用，能够保证我国的医疗事业更好的发展。