完善企业经济管理体系.docx

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1、完善企业经济管理体系一、制定管理文件以保证管理制度标准化企业在运营经过中，经济管理的政策制定需要以文件的方式进行记录和保存，以保证在详细操作和施行中能够有据可依，将管理经过做到具有统一性和标准化。文件在制定时需要从构成背景、管理目的、运转程序等方面进行考虑，确保文件的职能能够详细、全面。经济管理文件的制定必需要根据一定的标准来，要具有规范性和权威性，需要通过正式文书的方式进行确立，对管理制度的监管范围和效力进行明确的规定，其内涵必需要明确是围绕经济管理而制定的。文件的要严格根据标准化的流程进行，让其能够被切实有效的落实到企业的经济管理之中。二、加强基础资源与人力资源的双项管理经济效益取决于成本

2、的投入与产出，这是一个不变的定理，但是随着市场环境的变化，成本不再局限于过去单一的形式，而是构成变得愈加复杂，其中涉及到多种资源的管理，该部分的管理也是经济管理体系中的重要内容。资源管理能够分为硬件投入和人力资源管理两个部分，硬件对于场地建设、基础设施建设、核心生产建设等多方面的建设而言具有重要作用。没有硬件的支持，就无法完成企业多方面的基础性建设，因而，硬件投入的管理也是资源管理中较为重要也是基础性的内容。人力资源管理是从传统工业向当代知识经济时代的转化的一大突破，知识是不可估量其价值的资源，具有无法想象的爆发力，因而，优秀的人力资源对于企业而言是一笔宏大的财富。企业在平常的管理中需要适时的

3、对员工进行培训和考核，科学的人力资源管理能够确保人尽其才，才尽其用。在平常的管理中调发动工工作的积极性，将经济管理体系的效力最大程度的发挥出来。三、制定经济目的为生产和服务提供保障企业经济目的的科学制定以及生产是实现经济效益提高的最关键因素，经济发展目的的制定对于企业的发展有引导作用，能够为发展指明详细的前进方向。经济目的的制定需要通过对市场需求进行调查评估、验证和复核，并且对客户或者合作方的要求进行了解以后才能够着手制定。在目的的实现经过中，需要根据双方需求的变动进行调整，确保目的的具有实际可行性。四、加强微观控制以保证经济体系的运行对于企业生产或者服务经过中的细节变动，需要及时采取措施进行

4、调节和控制，以保证经济体系的正常运行。加强数据分析：这一经过对于经济管理的量化具有重要的意义，当今社会中科技竞争力逐步成为断定竞争力强弱的决定性因素，因而，企业具有高端的数据收集以及分析方法对企业发展和管理而言是很有利的。加强经过检测：企业在选择了适宜的合作对象，制定了适宜的发展目的，采用了适宜的管理方法以后，还需要加强对生产经过的检测，通过科学的检测来确定经济目的能否具有可实现性，以便及时采取措施进行修整。经济经过调整：假如发现了无法实现期望目的的经济经过就需要及时进行整改或者取消，通过与客户进行协商以后进行目的的调整，进而保证目的能够实现。定期维护设备：除了国家规定的标准化设备以外，其他设

5、备都需要定期进行维护，进而保证设备能够正常发挥其作用，并且保证生产具有准确的标准。五、以内部评价与审核来确保管理有效性对于企业而言，除了需要外部评价以外，内部评价也同样重要。内部评价对于确保管理体系的有效性具有很大的参考作用。在企业经济管理经过中，外部只能看到管理的效果，不能看到管理体系的详细实行，因而，要想对经济管理体系做出真实有效的评定，就必需要进行内部评价。内部评价需要在企业的各阶层进行，不同层次的工作人员有不同的评定标准。作为最高管理者，就需要从体系改良的可能性方面进行分析；对于执行者，就需要切实考虑体系的可行性。评价必需要做到规范，员工具有合理范围内的言论自由权。除此之外，还需要选取客观公正的人员来担任评判，进而保证企业内部评价做到公平、公正、公开。六、结语总之，企业经济管理体系的完善关系到企业的发展，科学的体系能够让企业能够实现长期的发展，而不过分注重短期利益。企业的管理阶层必须充分认识到管理体系的重要性，在企业运营经过中进制定科学的经济管理策略，保证企业长远高效的发展。