采购员工工作总结范本.docx

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1、采购员工工作总结选购员工工作总结120xx年工作总结本年度物资选购中心遵循集团“以生为本”的发展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资选购、供应；物资质量平安监督检查、价格监控；各种内部制度的制定与建设；最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作主动仔细。一、回顾本年度，物资选购中心主要完成了以下工作和任务。1、本年度选购完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了选购任务，现将统计数量汇报如下：（1）全年度总计完成选购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，

2、肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成选购额130万元左右。（2）本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成选购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金运用额为14000元。（3）本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，（4）全年度用车1000余次，报账200次左右。2、抓选购源头，与市场、供

3、应商建立相互合作、便利、高效的选购环节、从源头提高选购效率与选购质量。不定期地与全部供应商进行沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供应改变，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应实力以及供应商的供应状况做充分的了解，具体询问供应商本年度的供应安排，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不刚好，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短选购时间，提高选购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资选购中心组织装车运载的方法缩短供应上与选购双方的工作

4、时间、提高效率，在平安上提高了供应商的关注，并有选购中心专人检验，提高了物资的平安性、保证了工作质量。3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安簇新，不会因运输时间过程降低平安性能、降低养分价值。运输至指定地点时，物资选购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮番运用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳“来料检查-合格入库-出库复验”的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，刚好处理了不合格，不达标物资，肃穆处理了

5、选购当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人选购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资选购中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的原因，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中选购，还有待于加强物资验收管理。4、抓价格、降低选购成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资选购中心采纳：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，刚好储备物资，大批量预定，多渠道储存，刚好进行市场调查的方法，降低选购成本，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点选购工作实行多人负责，多人监督，刚好与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本，用户的满足率达到了集团要求。5、修订制度、抓制度。根据集团

6、要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加好用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，选购中心将文明考核方法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与选购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加好用的作为中心自我考核的一个方面。6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和说明，并总结上月工作中出现的优

7、秀的安排、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工出现的各类事故和冲突深究缘由，消退平安隐患，追究责任，落实任务。在平安学问和工作的重点环节以及流感应对等最新学问学习中，进一步使员工了解选购须要的学问和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互探讨、介绍当前发展形式、以及学习管理学问等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。7、管账务，抓效益。本年度，物资选购中心根据上级部门的要求，仔细对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。8、讲实效，抓落实。在接收老校

8、区库房时，物资选购中主动协作后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。二、创新工作。1、本年度渐渐发展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的主动性完成选购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，选购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施选购。2、较快的变管理为服务、最大限度的满意客户的须要、降低冲突的发生率。不论是在五金材料选购，还是在清洁类、餐饮物资的选购中心，选购中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监督的选购模式来进一步的提高选购的效率和选购的满

9、足度，尤其在对调料类物资的选购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。3、在管理过程中探讨账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节约时间，提高劳动效率。三、存在的主要问题与方法。虽然在本年度较为主动、仔细、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在肯定的不足：1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现选购任务，选购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在选购事大，验收事小推卸责任，虚报验收结果的现象。2、由于各种缘由，本中心应对物资涨价而实行的措施还不够，

10、仓库储存还很有限，还须要加强物资涨价的打算工作。3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还须要进一步的规范。4、供应商管理还存在肯定的漏洞，员工主动上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，选购学问还得进一步的提高。选购员工工作总结2一、20xx年年度营运绩效分析：20xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估计不足，到20xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx年下半年起先，高校城起先扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，

11、公司仍实现净利润xxx万元。通过对20xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的限制不是很到位，须要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年9月份起先，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面20xx年年度原安排开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短暂退出便利店的扩张安排。在20xx年年，我们开发

12、了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店预料会在XX年3月或者4月开业。虽然20xx年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的( )规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也相识到依据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的

13、潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理20xx年度，在公司各层管理人员同心同德的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。20xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后

14、结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(20xx年销售xxxx万，较20xx年xxxx万的销售提升了42%)。在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的限制，各项成本支出较20xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。20xx年营运企划方面明显不足的地方也许多，将在XX年的工作安排中，提出改善看法。四、选购部选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到公司要求：XX年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)干脆选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选

15、购部在商品结构上仍不是很志向，所以选购部肯定要变更思维，主动找寻并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。选购员工工作总结3x月x日，我加入了公司选购部，成为了一名选购员。虽然只是试用期，不过这样的状况也已经即将在明天结束！现在，我即将结束三个月的试用期，成为一名正式的选购员。这三个月来，虽然说是试用期，但事实上还不如说是培训期！作为一名新员工，这三个月里，我像学徒一样跟在老同事的后面，学习着工作中的一点一滴，不断的累积着阅历。现在，我将这三个月来的工作，记录如下：一、发觉自己的空缺作为毕业不久的新人，我起先的时候总是认为自己已经有了不少的阅历。学校中的成果不错给了我“无论是哪个相关职业我都能

16、做的不错”的错觉。直到无情的面试和严谨的工作一一袭来，将我的棱角全部磨得平平整整。在培训期间，我就已经慢慢的察觉到，自己其实在这份工作上的优势并没有多少。那些就算不是本专业的人，但是因为有了一些阅历，都比我做的更加精彩！而反观我，因为自己的自大，反而有许多缺失的地方反而看不到！虽然这些问题都在工作中渐渐的被发觉，但是要全部都改正，还须要一段时间。二、在工作中学在工作中，我只能跟在前辈的后面，虽然经过了短暂的培训，但是工作上的事情我还是有许多的搞不懂的地方。但是用前辈们的话来说：“做着做着就自然知道了。”听上去没什么意义的话，但是却让我真的感觉到了“话粗理不粗”的道理。在过去，我总是在学习理论学

17、问，但正式起先实战的时候，这些理论学问更本没有时间去让我发挥，反倒是那些熟门熟路的同事们，为所欲为的发挥着自己的阅历。当时我就察觉到，自己学过的学问不过是个思路，想要做这行，究竟还是要靠自己的阅历。三、累积后的自己经过三个月的学习和实践，我也能独自去完成一些工作。和当时的自己比起来，的确有了不少的提升进步，但是想要作为一名精彩的选购人员，我依旧还有许多的不足。经过三个月的累积，我越是学习，就更加觉得自己阅历的缺失，只有更加彻底的了解了市场，我们才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我们的实力也就越高！面对周边对我都略显浩大的市场，我知道我还有很远的路。选购员工工作总结4我于今年7月2日到

18、公司工作，依据公司的须要，目前在选购部担当选购业务员，负责公司化工原料的选购。本人工作仔细负责且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。在过去的4个多月的日子里，我从零学起，收获颇丰。我从原来对选购的一窍不通到能娴熟地处理好日常的选购工作，四个多月的学习和工作也使我懂得了很多道理，积累了一些过去从来没有的阅历。驾驭了选购物料的基本流程，从怎么签订合同，怎

19、么办款，到怎么收货，我对物料的选购流程已能娴熟操作。除此之外，我还了解到一个选购人员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当

20、然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。除了在选购部的技能学习外，我还参与了公司的培训，在潘总的讲解下对GmP有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地学习英语。还参与了公司团委组织的龙门山瀑布秋游活动、物流部超然派大峡谷野游和党的小组活动九屋一日游，让我相识了许多新挚友，对公司有了更深的相识。我还有幸到上海、江苏太仓、南通、苏州、广西南宁等城市出差，参观了一些原料的生产工艺及流程，面对面地与客户进行了沟

21、通，为今后与客户的业务往来打好了基础，学习了与客户的相处之道。我自加入公司以来就始终在选购部工作，10月22日起正式独立负责公司化工原料的选购，因此，我对公司这个岗位的工作已能胜任，在很短的时间内熟识了公司以及有关工作的基本状况，进入了工作状态。选购员工工作总结5一、向总经理负责，执行总经理指示。二、结合公司业务详细状况制定原材料的选购战略1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通，依据公司可能选购的全部材料进行具体的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货实力，制定选购战略并为总经理供应决策依据。2、每种原材料选购必需有多家供应商，并优选23家做相对固定的供应商。三、依据餐饮后厨

22、的要求刚好实施选购1、依据餐饮部及其他部门报批的选购需求报批单实施选购。2、应急状况电话请示总经理后应急选购，事后补办应急选购补批单。3、保证供货刚好性。4、削减原料的差额比率，降低运输成本。四、建立供应商管理机制1、对每个供应商全部资料建立具体档案。建立供应商往来明细。2、建立完整、有序、具体的选购档案，做到账目精确无误、便利查阅。3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。五、供应市场制定分析、评估1、随时关注国际和国内相关形势，便于驾驭市场动向。2、对供应市

23、场每月进行分析，驾驭市场状况，刚好应对措施。3、定期在原料供应地进行考察和调研，驾驭第一手资料。六、执行公司的办公制度选购员工工作总结6工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个安排.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通：常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率.对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历.要求厂家处服务处理事得交书面说明.尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作

24、内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作安排等方面做个简短的总结.做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商确定没有问题,要刚好做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作.问题处理：反应要快,汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做个合适的谈判结论.职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维

25、,有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员.选购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场改变等.2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度.3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对方的谈话.4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.5、在关切业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关切外,工作身体等也做个善意问侯.6、对新客

26、户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何选购？假如你是一名选购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作,为企业降低选购成本！到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：1、 证明信息的精确性.详细就是去询问你所驾驭的全部供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实状况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、 证明物料价格真是降

27、了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、 假如你短暂不须要这种物料,你也千万别放松警惕,有许多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.选购应当有觉察物料降中见涨的征兆.6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量。7、 越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今日你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购买？选购最基本的职责就

28、是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司须要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有实力体现的就是能把握好选购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低干脆原材料成本,搏得自己的产品多占据市场份额的机会,就是优秀的选购.涨价的征兆：1、 你打电话给供应商了解状况,供应商表现出惜售的状态. 应意识2、 有常常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间变得在你的电话铃声中消逝了.3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的状况下.4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得许多,或有什么意外状况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或削减

29、.等许多状况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名选购员就是亲密关切行情动态了.证明有涨,要做好如下打算工作.1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进.2、 分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料惊慌,能惊慌多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.3、 只有从根本找准的涨势的缘由,才能对症想策.4、信息确定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的状况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这

30、时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是须要分秒必争的.5、 涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,立刻就不知所措,或者说有的紧跟其上.要敏捷运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择,不要让你对供应商的信任导致你须要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不行能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,选购人员越要警惕当心.一颗红心

31、多手打算,胜多失少. 特殊的缘由推辞送货,或不送,选购员工工作总结7回顾从入职到现在的近一周时间里，我学到了许多东西：从对物料的一窍不通到慢慢了解。从对工作软件操作的生疏到流畅。从对供货商的生疏到熟识。从对选购流程的生疏到逐步驾驭。更让我学会了如何去发觉问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。现在，就这一周来的主要工作状况总结如下：首先，刚好的将审核完毕的选购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，刚好的下推选购申请单，生成选购订单。其次，在选购订单审核完毕以后，刚好核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货。再次，接收货物后，仔细验收

32、货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房。最终，帮助完成入库、退换货以及选购物资报表等相关工作。作为一名新员工，我深知选购工作的重要性以及刚好性，尽管我做好了各种打算，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及阅历的不住，导致须要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了选购工作的效率。二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。三、对供货商的不了解而导致的不能刚好通知供货商备货发货的问题。四、工作阅历不足以及相关学问欠缺的问题。五、同事间协作存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的选购工作

33、，在今后的工作中，我须要做好以下几方面：第一，加强对相关学问的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。其次，擅长思索和反省，创新工作方法。第三，肃穆工作看法，做到仔细谨慎。第四，处理好同事间的关系，培育良好的团队合作意识。第五，主动沟通领导和同事，以便顺当完成工作任务。这一周的工作，让我学到了许多珍贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大。轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和看法，团结合作，仔细学习，积累阅历和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将选购工作顺当完成，以期能够为公司的发

34、展尽到绵薄之力。选购员工工作总结820xx年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的起先。20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程高校和外国语想小学。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有干脆负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还温煦，到学校发觉东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正

35、常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水爱护，循环泵始终空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水爱护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。通过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必需依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保

36、证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到肯定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。这次修理我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留肯定的空间，或者留一些东西便利后期的售后。在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售

37、后，温县空气源主机假如出现问题，这个系统必需全拆，因为他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。在下的一年中我打算多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。20年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我打算在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利

38、以后的预算，在材料上还须要各项目经理的协作和监督，材料在工地上的运用中出现的问题，及质量问题，还须要各项目经理的刚好沟通。材料到场后还须要各经理刚好查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。在报材料的方面，工地须要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做到时间的合理利用。当然还有特别状况，特别状况特别对待，如工程上急需的材料可以当天报其次天到，不能每天特别状况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解。在材料上我打算下一年扩大我得材料库，让工程运用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念

39、，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，因为我现在的学问还欠缺许多，我要在最短的时间学习更多的学问。新的一年新的起先，祝大家在新的一年有一个新的起先。选购员工工作总结9一、先简洁的回顾蔬菜从筹备、启动、和顺当进展蔬菜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习蔬菜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商

40、品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。.12.20蔬菜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。蔬菜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源

41、，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一样好评，销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下蔬菜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业学问

42、的学习下半年主要对蔬菜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、蔬菜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、蔬菜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、蔬菜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后蔬菜选购人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作蔬菜选购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方须要接着完善和加强：1、在原有的工作流

43、程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。3、加强损耗限制降低选购运营成本严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、

44、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。选购员工工作总结10一、食品选购：1、由仓管部依据各营业点须要，订出各类正常库存货物的月度运用量，交总经理审批，然后交选购部安排选购，另由仓管部依据食品部门的须要状况，定出各类物资的最高存量和最低存量；2、为了加强选购工作的安排性和提高工作效率，各类货物基本实行定期补给的方法；3、大米、面粉（含面粉干制品）、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次；4、糖、饮料可每15天进货一次；5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次；6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天依据饮食部门之订货安排如数选购；二、食品请购：1、仓管

45、部的正常库存补充安排，须依据该部制定并经总经理审批同意的月度安排而填写请购单，提前十天交选购部审批后进行选购；2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交选购部选购（特别状况或特别品种可由仓管部作出适当库存）；3、安排外的急购申请，须由运用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交选购部刚好办理；4、非选购部人员对供货商下达的选购指令，一律无效；三、定价：1、属于仓管部正常库存的货物选购，选购员须将三家以上报价（人民币）报酒店总经理审定后方可办理；2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定价，方法如上；四、选购：1、选购部依据仓管填制的各类品种、规格、数量

46、的请购单进行购买；2、食品选购人员落实选购安排后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等状况通知仓管部，以便仓管部验收；3、验收手续按仓管部和管理细则办，仓管部应刚好将验收状况通知选购部以便刚好处理,保证供应；五、退、换货：1、仓管部人员须依据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发觉规格、数量、质量问题，应拒绝收货；2、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”后交选购部办理退货手续，鲜活类货物如发觉问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责；3、全部物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理；六、新货物料样品签定：1、总厨如须要某种新的货物或原料，

47、须书面写明品名及规格、质量要求、运用起止日期，交仓管部批转选购部；2、选购部接到通知后，支配选购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定；3、总厨认可后，交选购人员办理；七、物资选购：1、由运用部门依据营业上的须要，提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性运用或今后长期运用安排状况；2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交选购部办理；3、定价、退、换货处理方法同食品选购相同。选购员工工作总结1120xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结如下。在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚