油田企业文化工作的组建.docx

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1、油田企业文化工作的组建缺乏有效的工作创新目前，我国油田企业文化建设工作之所以缺乏强有力的号召性与影响力，在很大程度上是由于当前油田企业采用的企业文化建设形式缺乏新意。我国当前很多油田企业所开展的企业文化建设工作形势比拟单一、内容比拟传统，不能与时俱进，难以深化挖掘合适现代背景的企业文化形式，严重制约了企业文化对企业职工积极性的调动。内容丰富、形式健康的企业文化建设活动能够有效推动油田企业职工整体素质的全面发展，对于企业职工工作压力的缓解也具有极强的积极作用。新颖独特的企业文化活动对于提升企业职工工作热情与积极性具有非常重要的影响作用。尚未构成同企业外部良好的互动局面加强企业文化建设，并不能仅仅

2、局限于企业内部范围，而应当积极开展同企业外部领域的良好互动，这对于企业良好社会形象的构成具有极为重要的现实意义。油田企业加强企业文化建设工作应当冲出企业本身范围的限制，走向整个社会。目前，由于我国油田企业尚未构成同企业外部良好互动局面的开展，使得企业文化难以被社会所认知，对于企业外部形象的树立没有起到应有的效果。提升油田企业文化建设工作水平的对策措施针对上述部分关于我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与缺乏，笔者提出下面几个方面的对策措施，以期能够对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展提供一点可借鉴之处：1树立科学的企业文化建设理念科学的企业文化建设理念的树立，是油田企业提升本身企业文化

3、建设工作水平的主要思想基础。在当前竞争日趋剧烈的市场环境下，企业能否在社会公众面前保持良好的社会形象对于企业的持续健康发展具有极为重要想作用，甚至成为影响企业生死存亡的关键环节。要想使油田企业的社会形象以及企业精神为广大社会公众所接受，首先应当培育良好的企业文化建设理念，将企业本身的发展目的、企业责任以及行为准则等各个方面向社会突出展示，并在此基础上通过企业全体人员的共同努力不断维护与完善。只要这样，才能保证企业在剧烈的市场竞争中得以生存与发展。2创造优质的产品形象伴随着我国当前油田企业改革的不断深化，很多企业已经建立起了当代企业制度，企业的产品质量以及服务水平对于企业的生存发展至关重要。因而

4、，我们加强企业文化建设就应当充分重视企业产品形象。一方面，企业要想树立良好的产品形象，就要把产品质量视为企业的生命。产品的好坏不仅是经济问题，而且关系到企业的声誉，是企业文化最直接的反映。抓好产品形象建设，就能带动其它企业形象的同步提高。另一方面，要在竞争中求生存、创名牌，加强企业的知名度，创造出企业的最佳效益。3打造敬业的职工形象职工的整体形象是企业内在素质的详细表现，这种素质表如今职工的政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质等方面。油田企业应当把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有新人作为企业文化建设的重要内容。培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神。树立尊重知识、尊

5、重人才的观念。创造有利于各类人才脱颖而出的环境以及平等、团结、和谐、互助的人际关系，进而加强企业的凝聚力、向心力，以职工良好的风貌，博得企业良好的社会形象和声誉。坚持以人为本原则，使企业文化建设能够提高全员素质，和全员积极性。所以，油田企业应当积极发动职工介入企业文化的实践，管理上做到“三个知足，即知足员工与民主管理的需要，知足员工渴望成才的需要，知足员工物质文化生活的需要。以此知足职工实现个人价值的需要，创造一种适应企业发展的良好文化气氛。4开展暖和的“家文化建设油田企业文化要注重贴近实际、贴近生活、贴近群众。积极营造“心明、心暖、心齐、心服的良好气氛，激发广大干部职工爱岗敬业的热情。油田企

6、业应当立足本企业的生产实际，对本企业文化建设及时进行调研和分析，结合实际需要，创造出内容丰富、形式独特、特色鲜明的企业文化。企业工会以及团委也应当经常联合开展各种有益于职工身心健康的娱乐活动，寓教于乐，激发员工的荣誉感和归属感。结束语企业文化作为企业价值理念的充分体现，并不是一蹴而就的，对于我国油田企业来讲，加强企业文化建设是一项复杂的系统工程，对于企业的发展具有极为重要的现实意义。我们油田企业管理者应当对这一问题给与充分的重视，深化到企业文化建设实际中去，认真分析当前企业文化建设存在的问题与缺乏，并用于创新，积极探索完善油田企业文化建设工作的新途径、新方法。只要这样，才能够为企业持续健康发展营造良好的文化环境，才能够不断开拓我国油田企业发展的新局面。