烟草企业文化论文.docx

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1、烟草企业文化论文一、县级局烟草企业文化建设的缺乏之处一企业文化专业人员缺乏。近几年来湖南烟草商业系统采用公开招考机制引进人才，逐步提高了队伍的整体素质，但是企业文化方面专业人员较少，难以打造优秀的文化内训师队伍。文化内训师作为企业培训活动的主导者，直接决定了企业文化培训效果。培养优秀的企业文化师是一个长期的经过，但在各县级局中，表现突出、优秀的人才逐步被选调到市局，很难培养专业的内训师。因而，开展企业文化培训时，只能是员工照本宣科或者外聘讲师。内部员工由于专业知识的匮乏，只能摸着石头过河，眉毛胡子一把抓，而外聘讲师往往具有一定的局限性，不能充分贴合本单位实际，效果不佳。二企业文化宣贯流于形式。

2、要使企业文化落地生根，重在宣贯，引导员工把握开展企业文化建设的重要性和意义，使之入脑入心。而当前在企业文化宣贯中存在假、大、空一系列问题：一是“假，将企业文化建设当作任务。基层单位日常工作繁琐，员工往往力不从心，各类学习、培训只图完成任务，应付了事。成立的各类学习兴趣小组，只是挂个名号，很少开展本质性的活动。二是“大，将企业文化等同于喊口号、作宣传。很多烟草企业都制定了精巧的企业文化手册，也提炼出了一些理念教条，但是没有在员工脑海里构成印象，员工的认同感不够，缺乏自觉遵守和维护的意识。三是“空，将企业文化等同于搞文体活动。活动开展没有严密联合实际，贴合工作需要，外表热热闹闹，实际没有效果。三企

3、业文化创新能力缺乏。县级局烟草企业在企业文化建设中，往往是按照市局，依葫芦画瓢，缺乏创新意识，大部分活动枯燥乏味、形式单调、内容重复。有的活动年年搞，活动方案也大同小异。如爬山、打球、看电影、看书等，不能充分调发动工的积极性和主动性，影响了企业文化的感召力和影响力。另一方面，由于赏罚机制不够完善，缺乏有效鼓励措施，鼓励创新，鼓励人才的脱颖而出，员工的动力缺乏，思维固化，因循守旧，无法提出有益的意见和建议，影响企业文化建设的纵深发展。二、加强县级局烟草企业文化建设的对策针对当前县级局烟草企业在文化建设中存在的缺乏，笔者根据本身工作的实际，以为能够采取下面几个方面的措施：一提高认识，培育企业精神文

4、化。一是大力培育企业团结精神。企业文化建设的首要内容是塑造和培育企业团队精神。通过领导率先垂范，以团结协作的精神和乐观的情绪感染员工，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，加强企业的凝聚力，带动全局上下一心拧成一股绳，围绕中心工作，团结一致，发奋有为。二是大力培育企业奉献精神。牢固树立员工“国家利益至上，消费者利益至上的行业共同价值观，树立典型，宣扬先进，用身边的人和事感染、鼓励员工，树立大局意识和奉献意识，提高服务意识。三是大力培育企业创新精神。创新是企业前进的灵魂，要打破员工安于现状、不思进取的状态，激发他们锐意创新，积极主动创立学习型机关，营造争先创优的文化气氛。二制定措施，推进人才队伍

5、建设。一是打造一支优秀的文化内训师队伍。各县级局要完善“师带徒机制，加强对新入职员工和转岗员工的综合素质以及业务技能培养，积极发挥“师带徒的“传、帮、带作用。注意挖掘综合型人才，着重培养。二是发挥考核的鼓励机制作用。将企业文化内包容入绩效考核机制，统一执行标准，有效执行考核制度，完善赏罚机制，构成以“先进的文化凝聚人、科学的流程管理人、完善的机制鼓励人的良性运行机制。三是以人事制度改革为契机，建立“职位能上能下，收入能高能低，人员能进能出，人员全市流动的用人机制,优化人力资源队伍构造，实现人尽其才，人尽其用，激活人才的创新潜能,聚集人才的创造优势。三加强宣贯，营造企业文化气氛。一是打造学习型企

6、业文化。以创立“学习型组织为目的，倡导学习理念，搭建优良的学习平台，为员工提供学习的场所、工具和时机。每月定期组织员工集中学习，开展多样化的培训，培养企业浓厚的学习气氛和员工良好的学习习惯，在企业内部营造一种人人学习、积极向上的文化气氛。二是打造服务型企业文化。始终把“服务作为烟草商业企业的灵魂，大力倡导“厚德诚信、客户为尊、用心服务、创造价值的企业核心理念，激发员工优化服务、提升价值、争创一流，为广大消费者和社会群众提供能够知足特殊需求的产品和优质服务。四创新形式，丰富企业文化内容。一是创新文化活动形式。以员工文化需求为导向，贴合工作实际，创新企业文化活动形式，加强企业文化活动的吸引力，提高员工的介入度。如有效发挥各类学习兴趣小组的作用，开展多样化的文化活动，如羽毛球赛、篮球赛、登山比赛、演讲比赛、素质拓展等活动。二是创新文化活动载体。加大对文化设施投入，整合企业文化资源，提供企业文化建设物质保障。如健全员工活动中心各类体育设施，充实图书馆资料等，建设良好的业余活动和学习场所。三是创新文化活动主题。组织开展健康向上特色鲜明的文化活动，突出活动主题，以愈加直观、鲜明的呈现企业文化对企业的引导、教化、凝聚等作用，知足员工更高一层的精神文化需求。