纺织厂个人年终总结范文.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《纺织厂个人年终总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《纺织厂个人年终总结范文.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、纺织厂个人年终总结纺织厂个人年终总结120xx年弹指间已过。总结我这一年来的工作,只能说是劳碌而充溢。一年来在领导的指导、关切下,在同事们的帮助和亲切协作下,我的工作取得了肯定进步,为了总结阅历,吸取教训,更好地前行,现将我这一年的工作总结如下:一、端正看法,酷爱本职工作看法确定一切,不能用正确的看法对待工作,就不能在工作中尽职尽责。既然变更不了环境,那就变更自己,尽到自己本份,尽力完成应当做的事情。只有酷爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种主动的看法,本着对工作主动、仔细、负责的看法,踏实的干好本职工作。二、培育团队意识,端正合作看法在工作中,每个人都有自己的特长和优点。培育
2、自己的团队意识和合作看法,相互协作,互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力气是不够得,我们所处的环境就须要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。三、存在不足工作有成果,也存在不足。主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点,今后要仔细总结阅历,克服不足,把工作干好。(一)、强化自制力。工作中无论你做什么事,都要对自己的工作负责,要加强自我克制和容忍,加强团队意识,理智的处理问题,不给大家和谈对造成麻烦,培育大局意识(二)、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消退误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,提高工
3、作效率,工作中有些问题往往就是因为没有刚好沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通。(三)、加强自身学习,提高自身素养。积累工作阅历,改进工作方法,向四周同志学习,注意别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己。最终还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在许多缺点和不足,工作方式不够成熟,业务学问不够全面等等,在今后的工作中,我要积累阅历教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!纺织厂个人年终总结2一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作实力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高
4、,也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作,主要有以下几个方面:一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己主动参与公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的平安与技术业务,深切领悟上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一样。2、在严格管理的同时,工作中严于律己,领先垂范,时刻不忘自己是一名年轻骨干。3、为更好地做好全车间的平安生产工作,日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求,团结四周的同志,4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势,在自己的思想和
5、业务水平不断提高的同时,把主动抓好职工的平安思想教化,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例坚固树立“平安第一”的思想,提高互保、自保意识,较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。二、平安生产方面1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需口对口、手拉手,你不来我不走的原
6、则将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑状况。5、严格要求上班期间穿戴劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。通过我们的努力,车间无发生轻伤、重伤事故,确保了全年平安生产。6、坚持加强现场平安管理,发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安、消防学问培训,并且组织开展“平安生产月”活动,提高平安意识。三、存在的缺点和不足一年来,自己在工作中虽然取得了肯定的成果,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在:1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必需
7、加强学习,以适应企业深化改革的须要。2,技能还需进一步提高,提升业务水平。四、明年的工作方向1、接着深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,主动为员工起模范带头作用。2、重点做好技术培训、岗位练兵工作,成为技术过硬、思想过硬的高素养员工。3、抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之,工作成果和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和
8、谐企业贡献自己的全部力气。纺织厂个人年终总结3在单位经理的领导下,在技术人员的指导下,本人勤奋工作,圆满完成了领导支配的各项工作任务,为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成果总结如下:首先,与人和谐相处是我们工作的基础。工作中,本人擅长团结同志,做到大事讲原则,小事讲团结,与同事关系融洽,因此工作也得到了大家的支持,确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。 其次,工作仔细负责。多年来,我能坚持做到能听从组织领导,仔细履行岗位职责,坚决遵守单位劳动纪律,仔细执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班,不脱岗,不串岗,严格操作规程,多年来未出现一次违纪现象。
9、能够做到一心为公,干一行,爱一行。 第三,工作精益求精。我就始终虚心向同事学习,向有关技术人员恳求,工作中细心操作,靠着踏实的作风和仔细负责的看法,精彩地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都主动抢着干,有力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍,精研细读,并做下了大量读书笔记,从而提高了个人业务实力。能够将所学学问运用于实践工作,从而大大提高了本人工作实力。工作上精益求精,完成任务不打折扣。从事工作多年,从未出现过一例差错。良好的工作环境是顺当开展生产活动的重要因素,现场环境的整理工作也放在我们工作的重要位置,因为,整浆并车间的特别生产环境,生产中易发生意外损害事务,如车间整
10、经的上下梯子,盘头的滚动和放置,高温的蒸汽管道,高速运转的设备罗拉,行吊等,稍不留神,极易造成工伤,所以,要求员工时刻保持醒悟的头脑,愉悦的心情对削减发生工伤事故很重要,然后这些和良好的环境密不行分,因此,我们要求员工每天做到地面、机台保持清洁干净,劳动工具摆放规范,让整个车间井然有序,同时制定了相关的惩罚措施,并纳入工资考核,实施以来,车间现场得到很大改观。另外,车间会定期举办卫生评比活动,例如五一节,中秋节,国庆节举办的卫生评比活动,都取得了较大成效。正是靠着对事业的执着热忱和克难奋进的精神,我精彩地完成了领导交给的各项工作任务,工作成果成也得到了领导和同志们的一样确定,连续多年被评为单位
11、先进工作者。在今后的工作中,我仍会一如既往地仔细学习工作,为促进化学工业的发展作出更大的贡献。纺织厂个人年终总结4在晟佳制衣厂参观学习的两天时间里,让我对制衣行业有了也许的了解。制衣业作为制造业的其中一员,浓缩了制造业的普遍特点:以产品为中心来组织运作,而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式:工人的劳动是价值的来源。而且晟佳的生产是贴牌(OEM)生产,外商来样,企业按样版生产,所以,在那里还学到了一些国际贸易的学问。晟佳的生产车间给人舒适的感觉:宽敞光明,每个生产区之间、每台设备之间都隔开必需间隔,并装有“简易空调”(一种降温设备,即使是盛夏,室温也持续在二十几度)。这都是为了贴合外商的要求
12、保障工人的基本权益。作为制衣企业,缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解,才明白缝纫机可分为三大类,有平缝机、包缝机、特种机,而这三大类里面,每类又包括150种机。缝纫机主要依据不一样的衣服式样和客户要求来配置,此刻生产车间有300台左右不一样种类的缝纫机。在另一边的协助车间,主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装(贴牌,挂商标卡)这些协助工序,那里用到的设备分别有预缩机(预先对布匹进行缩水,以防止日后运用时缩水,主要用于高级衣服)、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机(检验出留在衣服上的针,防止扎伤衣服运用者)。该厂的生产运作流程,成一个环形态(见下图),首先从厂房东边的协助车间起先,然后转到西
13、边生产车间进行生产,最终回到东边的协助车间进行最终工序。当然,这只是正常状况下,大致而言的。由于时装制作的特别性,其品种多、改变大、不固定、结构困难,导致这个环形的内部常常出现工序间的交_。而且有时会须要协作工厂外面的资源、工序来完成生产,例如:客人要求衣服上要刺绣上图案,那么生产到某部分务必停下来,运到外面加工,然后再运回来再生产。可见,该厂以混合组织方式进行生产。详细地介绍一下生产流程,首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会依据客户带来的衣服样版,用电脑排版(思索该如何制衣样,用料才最少),试制一件,依据试制过程中得出的方法结论,制出工艺技术图,以该图与客人商议、协商修改,当客人满足后,这份
14、工艺技术图就定下来,不许再变动,成为该厂的“天书”、“圣旨”。之后就依据要求选购材料,材料五花八门,大至布匹,小至小配饰(如钉状的纽扣)。布匹运来后就要验布,这叫做“从前Q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀依据衣样剪裁成衣服不一样部分,再对这些“细块”进行“查片”,即是“前Q”。“查片”合格的“细块”送到生产车间起先主要的生产,期间要经过几次“中Q”。生产完成后就到后整部门,即进行剪线、整烫、包装工序,期间要经过后Q,合格的就进仓库,等待客户派人到厂进行最终验货。验货合格的,就能够签放行条,运输、交货。全部工序中,工艺设计是全厂最最核心、要求的部分,而三者相互独立,相互联系、相互牵连(见下图
15、)。QC品质检验与车间生产关系更表现为:车间生产过程中每到一个阶段都须要QC。该厂将很大精力放在了QC上,对质量要求很高,可见在其竞争策略中,产品质量居于首位。这样做非常现实也是可行的。由于该厂做OEM,不必担忧供应链(制衣业已经成熟,有足够的供应)、库存管理(参观中发觉库存量不大)和产品销售问题,所以他有超多精力投放在QC上,只要在成本许可范围内,将质量做到,就不须要担忧其他问题了。依据调查,晟佳的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组,每个组有一个师傅监督,全组人分工完成。衣服须要平缝的部分,统一由平缝工人完成,要包缝的部分由包缝工人完成,要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要
16、求不一样,能够先做平缝部分,也能够先做其他部分,三大工种的编排有很大敏捷性,每批货都不一样,所以三大类缝纫机的摆放能够常常依据须要变动。通常一个缝纫工序完成后,就会有一次QC,检验合格后,干脆进入下一个工序。各个工序所需的时间主要依据该衣服的式样变动,就单单以生产步骤来说,最简洁的只要一分钟,最困难的一个小时也不必需能够完成。通常一批货从客人下单到完成,要半年。实行小流水作业的缘由主要是由时装的式样加上该厂客观状况确定的:时装工序短,交货期短,品种多,结构困难,不固定,而且厂小人少,不行能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比较适合。该厂的问题:(1)人手不足。晟佳的最志向状态(要到达生产力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 纺织厂 个人 年终总结 范文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内