如何做好建筑单位财政预决算管理-精品文档.docx
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1、如何做好建筑单位财政预决算管理摘要:目前,随着社会经济的快速发展,建筑单位在发展经过中还面临着较为严峻的财政挑战,尤其是预决算管理。因而,本文将对建筑单位财政预决算管理中存在的问题进行分析,并提出做好预决算管理工作的措施,希望能够为相关工作者的研究提供一些帮助。关键词:建筑单位;预决算管理;工程项目进入现代后,建筑单位迎来了发展的高峰期,但由于工程项目复杂性逐步增加,在财政预决算管理方面,其还存在着较大缺乏。因而,必须了解建筑单位财政预决算管理中存在的问题,并通过相关措施的施行,提高预决算管理的质量与水平,进而为建筑单位健康发展奠定良好基础。一、建筑单位财政预决算管理中存在的问题(一)管理体系
2、不健全建筑工程项目会涉及到诸多不同层次的工作单位与人员,在对财政预决算进行管理时,必然会出现混乱局面,并导致各种问题的出现,如施工图纸不准确、工程量清单不明确以及报价混乱等1。同时,预算考核不严格、不全面、不到位,极有可能导致预算目的难以实现,预算管理流于形式。由此看来,健全管理体系的缺乏会加大建筑单位财政预决算管理工作的施行难度。(二)工程量计算不科学通过调查可知,建筑单位预决算管理工作中还存在着工程量计算不科学的问题。部分建筑单位在实际施工之前并没有对施工现场进行具体勘察,这就使得其不了解工程总量,会在工程量计算方面出现过失。同时,在对施工现场地质情况进行勘探时,由于遭到地理环境影响,测量
3、数据会出现一定偏差,这就导致在预算统计时极易出现漏洞,不利于对建筑单位资金进行合理分配。(三)缺乏全面预决算全经过控制建筑事业单位中财政管理人员存在仍使用传统方式对预决算进行管理的现象,如此一来,无法知足当前建筑工程项目预决算管理工作的实际要求,并且在实地调研中仍发现很多预算仅限于编制,没有相关制度流程,没有控制目的和关键控制点,不会运用控制矩阵和流程图等措施,没有保留预算控制证据,没有决算分析,凡此种种都会降低管理的综合水平,不利于建筑单位预决算更好发展。二、做好建筑单位财政预决算管理的措施(一)建立健全管理体系在对工程项目预决算进行编制与管理时,必然会涉及到建设单位、施工企业、行政机关、设
4、计单位以及建设银行等各种部门,因而,要想提高预决算管理的水平,就必须建立健全的全经过管理体系,保证各相关部门能够协调运作。首先,建筑单位的领导者应该及时转变观念,正确认识财务预决算管理工作的重要性,并带动全体工作人员重视这项工作,只要这样,才能保证预决算管理工作顺利进行,并有效利用单位内部资源,进而真正落实财务战略。同时,建筑单位还应该加大监督力度,保证管理体系能够真正落到实处,并及时改正制度中不合理的地方,促进财务预决算管理工作向着规范化、科学化的正确方向发展。其次,建筑单位应该对预决算编制时间进行合理安排,综合考虑本身实际情况与内部管理情况,并借鉴以往的财务管理经历,以此来合理预测将来资金
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