部门负责人的述职报告精编.docx

《部门负责人的述职报告精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门负责人的述职报告精编.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门负责人的述职报告部门负责人的述职报告1为了迎接年的新的任务，让年在辞旧迎新的激扬的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过,下面是相关的述职述廉报告：员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力气。在经验过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必需让他们有一种被接受被敬重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中赐予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的看法，

2、宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作实力都有个深化的了解，针对不同性格不同年龄，不同实力的人分别赐予不同的管理方法和工作任务，同时以恳切的看法去关切他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且干脆产生效益的重要部门。年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的细心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛

3、勤劳动，才有我今日的这些成果。我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公允地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是刚好地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组刚好汇报给核算员，以便协作生产管理制度的完善。每天早上，劳碌而充溢的一天的起先，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后细致核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇合后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必需为公司站好这个岗!日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我

4、醒悟地相识到，自已在工作中有肯定的成果但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在肯定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事务的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的实力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也相识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期盼改进的工作作风。胜利伴着艰辛，缺憾激励奋斗。展望将来任重而道远，一年来，经验了许多，也学会了不少东西，积累这些阅历，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的年的丰收成果灌输自己最大的能量。这些都是我自己也期盼改进的工作作风。胜利伴着艰辛，缺憾激励

5、奋斗。展望将来任重而道远，一年来，经验了许多，也学会了不少东西，积累这些阅历，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的年的丰收成果灌输自己最大的能量。部门负责人的述职报告2敬重的各位领导、同志们：五年来在省联社的正确领导下，在 联社党委、经营班子和广阔员工的支持帮助下，我团结和带领 联社全体职工仔细实行省联社各项工作会议精神，紧紧围绕 联社工作总体思路，带领全区广阔职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了 联社各项工作健康、协调、快速发展。通过五年艰苦卓绝的努力， 联社发生了天翻地覆的改变，五年来新增机构网点3个，全区24个网点接连完成标准化更新改造和门头标识的统一。并创建和保持者全省

6、多个第一，领先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、领先在全省设置第一台自助取款设备、领先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务的快速发展也使 联社获得了众多荣誉，下面我就五年来，在联社的职责履行状况，简要进行述职：一、 联社的基本状况和经营现状现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置了综合管理部、市场发展部、安排财务部、风险管理部、稽核审计部、平安保卫部。二、任职期限内工作职责履行状况五年来，我坚持做到根据党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理实力的的重要举措，坚固树立终身学习的观念，努力

7、使自己的政治思想、理论素养和管理实力适应联社领导职务。本人与 联社领导班子保持高度一样，特殊注意加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素养，注意理论与实践相结合，在工作中坚决不移地贯彻执行党的路途、方针、政策，仔细落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一样，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。(一)将党的建设，贯穿到业务发展的始终，充分发挥党组织的核心领导作用作为联社党委书记，我始终把党的建设放在 联社可持续、健康发展的首要位置。在思想建设方面，联社党委实行多种形式加强党员教化，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励

8、党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴实的创业精神;在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事;始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣扬力度，组织党员干部进行党风廉政建设教化;班子成员通过开展指责与自我指责，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建设。(二)注意队伍建设，打造运行有序，执行高效的员工队伍在领导班子建设上，我努力做到听从大局，听从上级主管部门的支配，与省联社保持高度一样。始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作理念。坚持民主集中制，严格根据议事日程办事，做到了重大决策由党委会探讨

9、，集体探讨，集体拍板，做到政治上相互信任、思想上相互帮助、工作上相互支持、生活上相互关切。 联社作为一个集体，领导班子的精诚团结关系到管理和服务职能的有效履行，关系到机关和基层广阔干部职工主动性和能动性的发挥。这五年，我与班子成员分片负责基层社，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难，多次组织召开民主生活会，激励大家提看法、说真话、讲实话，大胆开展指责与自我指责，切实解决工作中存在问题，消退误会，增进了解，达到了统一思想、共谋发展的目的，通过不懈努力，塑造并维护了联社班子务实、团结的形象。在中层干部管理上，从人事制度入手，深化劳动用工制度改革，打破陈旧用人观念，建立富有朝气与充溢活力的选人用

10、人机制和优胜劣汰的竞争机制。对信用社正(副)职主任、部门正(副)职经理进行年度政绩考核，根据德、能、勤、绩、廉等状况，通过组织考核，把真正能干事、想干事、会干事的年轻干部选拔到中层领导岗位，建立了能上能下的用人机制。在员工队伍建设上，强化思想道德建设，坚持不懈地开展员工思想教化，增加员工辨别美丑、是非、荣辱的实力;对员工开展警示教化活动,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。常常主动同员工开展谈心活动，沟通思想、沟通工作;制定完善相关内限制度，将收益与任务挂钩，建立有效的激励机制，调动员工组织存款、清收不良、营销飞天卡等工作的主动性和创建性，激发经营活力，使人才的劳动价值在安排

11、中得到体现，激发每个员工的潜力，达到事半功倍的效果。(三)狠抓业务经营，各项经营指标实现重大突破20xx年至20xx年，是 联社存款增速最快、经营管理最规范、减亏成效最显著的五年。五年中， 联社以改革经营体制为动力，以提高经营效益为中心，以业务竞赛活动为契机，以强化管理、防范风险为重点，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，圆满完成了省联社下达的各项经营目标，各项存款实现超常规、跨越式增长;各项贷款总量实现新突破;资产质量有了新的提高;财务收支明显改善，彻底甩掉历史包袱，实现扭亏增盈。(四)营造良好外部环境，凸显区域金融服务的优势。五年里，我带领联社班子主动走出去，主动加强与当地政府部门

12、和企事业单位的沟通合作，在支持农户、地方中小企业中实现互利共赢，为信用社争取和营造良好的外部环境，构建新型的政社合作关系，开创政社双赢全面发展的新局面。为此，联社连续三年组织召开了“银政、银企团拜会”，搭建了银企互动平台，拉近了信用社与地方政府、企业客户的距离，达到了共铸诚信、共谋发展、银企共赢的目的。同时，我花了许多精力在与地方党政各方面关系的协调沟通上，常常深化当地政府及各街道、社区，广泛宣扬我区联社，逐步形成了各方面关切支持信用社工作的有利局面，胜利吸纳当地财政建设资金，促进了联社的发展。我多次参与委、各街道召开的座谈会，对 高新工业经济园区的建设主动供应信贷资金支持，通过友好合作，一方

13、面支持了地方经济的发展，一方面促进了 联社存款快速稳定增长。(五)建章立制，强化内限制度建设任职以来，我主动转变经营理念，大胆探究内部改革，不断完善内控机制，支配制定了一系列的管理制度，强化了内部经营管理 。一是严格落实“三会一层制”，不断深化改革，20xx年成立一级法人以后， 联社初步形成了在联社党委统一领导下的理事会决策、主任管经营、监事会监督的法人治理结构的管理体系。通过几年的管理运行，社员代表大会、理事会、监事会和高级经营管理层(简称“三会一层”)均能有效地发挥各自职能作用，一个相互制约又相互协作的现代企业治理结构日臻成熟。20xx年省联社实行干部沟通，经省联社批准， 联社根据联社章程

14、的有关规定，刚好召开了第一届第五次社员代表大会，聘任了新一届领导班子。新班子组建以来，继承联社优良传统，团结一样，敢打敢拼，确保 联社各项工作平稳发展。在加快管理体制改革的同时， 联社不断推动农村信用社的产权制度改革，通过增资扩股，资格股转投资股等股权改造工作，为进一步深化了 联社产权制度改革，组建股份制农村商业银行做好打算。二是实行经营目标责任制，建立绩效挂钩制度。依据省联社年度工作任务，结合 联社实际，仔细探讨制订落实年度目标任务，将年内的各项经营目标逐项量化分解到各社，并于每个季度末召开经营分析工作会议，表扬先进，鞭策后进，为适应业务快速发展的须要，联社从改革工资安排制度入手，加大了考核

15、力度，将工作业绩和经营效益干脆与职工的工资收入挂钩，年末依据经营指标完成状况，考核兑现，绩效工资，建立起较为科学的考核激励机制，调动了全员工作主动性，几年来联社职工的工资收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活质量和水平有了显著改善。三是加强内控管理。财务管理方面，领先建立全市第一家事后监督中心，对全部网点综合业务集中进行监督;建成了标准化的会计档案中心，对全区会计档案进行集中管理;实行考试上岗制，通过考试、考评的方式公开竞聘会计，并实行会计委派上岗制。信贷管理方面，经过考试、考评，聘任了客户经理，建立客户中心，实行客户经理制;通过组织“贷款新规学问竞赛“等活动，仔细学习实行 “三个方法一个指引”

16、;在案件防控方面，开展内控和案防制度执行年活动，督导和检查全区信用社内控和案防制度落实状况，全面提高 联社“内控案防”工作水平;对监控中心进行改造，根据标准化的要求把原有的闭路监控系统改造成远程网络监控管理系统，有效提高了技防实力;制订和完善了联社重大突发事务应急预案、农村信用联社平安保卫工作制度和农村信用联社消防平安管理制度等一系列平安保卫工作制度。四是党群联动机制。深化开展党群联动机制，不断发挥团委、工会、女工等群众组织作用，加强 联社社务民主建设，胜利召开团员代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会，选举产生 联社团组织、民主管理领导成员和工会领导成员。(六)推动企业文化建设，着力提升行

17、业形象企业文化是魂，依据 联社实际，我提出了“和谐、发展、敬业、守纪”的企业文化理念。在平常注意人文关怀，实现和谐管理，提高职工福利待遇，让全体员工享受到发展带来的成果;关切退休老职工，热心社会公益、履行社会责任、帮助困难职工渡过难关、主动创建省级文明单位等。二、任职期间存在的不足及今后努力方向在这五年的工作中，我虽然取得了一些的成果，但由于工作不够深化、主观努力有所欠缺、深化基层调研不够等，工作尚存在一些不足，离上级的要求还有肯定差距，在今后的工作，我将接着加强政治学习和业务学习，努力提高政治素养和业务素养，学会用新思维、新观念去发觉问题，分析探讨和解决问题，指导好工作实践，提高领导管理水平;加强党性熬炼，努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，做好党风廉政建设工作，带头模范遵守廉政方面的各项规定;加大对基层的关注和调研力度，加深对基层工作和问题的了解探讨，多与职工沟通。三、重大经营管理决策和案件事故本人在任职期间没有发生过管理决策和案件事故，也无其他须要说明的问题。四、述职人声明本人慎重声明，本人对任职期间内主管工作及本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。本人慎重承诺，对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组织供应真实和完整的资料。