加强航标工程管理提高财政资金使用-精品文档.docx
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1、加强航标工程管理提高财政资金使用一、加强航标工程的事中管理在航标工程的建设经过中,注意重点加强下面几方面的管理工作。1.加强工程造价的控制:工程建设超概是一个原则性的问题,分项内容的投资情况是衡量工程完成的控制指标。应主动做好工程造价审核,严格根据初步设计批复的建设内容、概算,从施工图设计开场就着手控制工程造价并贯穿工程建设全经过。一是严格根据初步设计批复的建设内容进行施工图设计,不扩大建设规模,不提高建设标准,施工图的预算不突破初步设计批复概算。二是通过招投标,严格控制工程施工合理价格。三是建设经过中严格控制设计变更和工程量增加。对确实需要变更和增加的项目严格按程序申办,避免变更和增加的随意
2、性。四是加强工程结算工作。坚持结算原则,仔细检查结算资料,认真校对工程量,复查定额,检查计算方法和经过,防止计算错误而多计工程量;并实行初审、预审二级审核。2.加强工程质量的控制:一是根据国家和交通音濒布的规定,实行“政府监督、社会监理、建设单位自检三级质量保障制度,严把质量关。对于航标工程项目,由于专业特殊及项目投资较少,加上工地偏僻,环境艰苦,在监理费用较少情况下,作为业主单位应中选派单位的基建人员作为现场管理员直接参加工程的现场监管、把关,在监理费用允许的情况下,要聘请专业的监理进行工程的现场监管、把关。二是要加强施工现场质量管理,要建立工程管理工作责任制,每个工程指定一名现场管理员或专
3、业的监理工程师,负责在施工经过中进行质量跟踪监控,监督、催促施工单位施工质量控制措施的落实。一方面,对进场材料的登记和检查,检查材料的规格、品种能否与使用的相符;检查质量合格证、代验单能否与材料实际质量相符;杜绝不合格产品进场。另一方面,催促施工单位按施工规范进行施工,关键部位、工序加强现场的监督,实行旁站管理。三是要介入隐蔽工程的验收,对验收不合格的隐蔽工程,不得进人下一个施工工序,催促施工单位整改,消除隐患,确保工程质量。3.加强工程进度的控制:由于航标工程项目多数在海上孤岛、礁石、海呷,受不可预见因素影响较多,尤其是天气、海况的影响。像汕头航标处的半潮礁灯桩、三冲岩灯塔等这些海上海岛项目
4、,一旦错过时间,就会延误一两个月,甚至一年半载,因而抓好工期控制非常重要。一是积极协调,理顺工地内外关系,完善报建手续,做好“三通一平工作,为施工创造良好条件。二是及时审查批准施工单位的施工组织方案,催促其严格落实。三是参加工地会议,及时解决施工经过中碰到的实际问题。4.加强建设资金的管理:要认真执行(交通建设资金监督管理办法)(交财发2000195号)等有关规定,项目建设资金实行专款专用,严格按工程进度、合同、协议支付备料款、工程进度款、工程结算款,确保投资资金既不超付,又能知足施工进度要求。每一笔工程款的支出,都有工程现场管理人员或专业的监理工程师签字、工程管理部门领导审核签字、财务部门领
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