农村水利工程管理策略-精品文档.docx

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1、农村水利工程管理策略1水利项目管理包含的问题当前，我国农村水利项目管理工作包含较多缺乏问题，例如管理不够完善、技术气力较为薄弱，欠缺创新自强的意识、技术资质有限，且施工设计存在一定的不规范性。我国现实国情决定，群众集体意识观念不强，基于农民拥有的科学素质水平有限，通常呈现出了强大的个体意识，在管理水利项目上，毫无节制的用水却没能制定出有效的管控对策，导致设施器具不断老化，且呈现出了明显的损坏现象，使得水利项目管理水平长期不能实现有效合理的改善与提升。水利项目设计以及监督管理通常由县级部门组织，令基层工作人员会在思想意识上构成依靠，经常不考虑怎样发展，导致农村基层单位技术实力始终止步不前，甚至还

2、呈现出了一定的下降趋势。再者，通常基层水利工作人员会对上传下达的要求毫无意见的执行，导致技术水平无法得到明显的提升，再加上欠缺进修培训的时机，针对深层任务不能良好的胜任。一些农村水利项目在施工建设经过中，不管建设水库或是电站，均依靠上级单位拨款，十分是加固水坝环节，该类思想更为明显。事实上，根据我国中央政府要求，基层水利设施应通过群众自主负责的形式，我国仅要在需要的机会进行合理的支持。而当前较多基层水利项目施工建设却由于投入欠缺而被搁置下来，纯粹的靠政府拨款，而缺钱便不施工建设的意识对整体项目建设进度构成了负面影响。目前，设计方按照本身水平与承接业务范畴进行勘测设计，监理单位则针对详细的业务进

3、行监理管理。农村水利单位由于职责权限不高，所处层级较低，同时面向广大农民，工作职能并非仅仅是行政管理，还需要提供多元化的技术服务，并发挥设计管理、政府监控、施工建设等多重工作职能，而通常一般单位并没有对应的资质。由于广大农民普遍存在简陋意识，导致一些小规模的农村水利项目立项并没有进行周密细致的可行性论证，项目建设经常存在不规范性，我国或是水利机构虽公布了系列法规以及技术标准，然而较多基层部门以及个人没能有效的把握并合理的施行，一些小型工程则更多的为民办公助形式，建设经费趋于紧张，导致了过于简陋、节省就好的错误意识。一些基层员工在欠缺良好的建筑知识，充分的艺术训练的基础下，通常仅能看重功能需求，

4、却较少关注艺术以及美观上的诉求，导致较多水利建筑项目呈现出了粗老厚重的状态。2优化农村水利工程管理策略2.1做好人力资源管理，提升水利项目科技含量为全面优化农村水利工程管理，首先应制定完备的计划，有步骤的进行人才的聘用选拔，并组织定期深造，进而符合岗位以及市场的整体需要。另外，应鼓励员工在职学习，持续提升本身素质，令基层水利人力资源实现更好的增值与保值。当前，对于基层水利技术员工应施行合理分工，找准各个人主要的业务方向，令他们尽快的发展成为行家能手，熟悉农田水利、资源管理、执法管理、财务工作等相关技能，并做到统揽全局，承当详细工作，强化技术员工整体教育培训。对于农村小型水利项目，应将其看做是一

5、门科学，重视提升管理效益，转变当前重视建设忽视管理的不良局面。对于建成之后的水利资产应快速的转移到相关机构以及个人，为其颁发产权证书或是使用权证书，通过专业化的控制管理、养护经营、拍卖、承包等多重形式，构成切实有效的成果，还应针对当地区域、社会环境、各类工程项目类别采取相适应的管护对策，促进新老水利项目均能迈进良性运转的轨道。另外，应做好中小型水利项目配套建设，全面激发其价值功能。由于，农村水利不仅涵盖农田灌溉、生活供水以及水产等畜牧等功能，同时还发挥了防洪防涝、预防地方病等抗灾能力。因而，水利项目还具备了公益性以及经营性，按照该特征，应针对水利项目各项特征采取有效的应对策略，遵从民意，凭借农

6、民本身气力，令水利项目在良好的工程管理环境下，获取更大的项目效益。2.2扩大资金投入，强化综合人才教育培训农村水利项目建设阶段中，离不开庞大的经费投入，因而政府应明确地方部门在建设水利项目环节的经费投入职责，进而扩大财政支持。针对当前项目做改造维修，并扩大新型水利项目基础设施建设，以符合目前水利项目发展建设需求。与此同时，地方政府应做好农村水利项目行政领导，积极引导群众介入到水利项目建设进程中，激发政府专项资金引导。为预防不良挤占经费的现象，施行方应定期向主管单位、有关领导汇报项目进展，同财政单位构成及时有效的衔接，并获取更多的配套性经费。新时期，水利项目工程建设应更新工作思路，制定新型举措，

7、因而要继续强化综合人才教育培训。机构内部应创立人才培训管理计划与工作制度，通过请进来以及送出去的有效方式，组织多元化培训教育。目前，不但应重视业务知识训练，还应强化经营人才培训，优选懂得经营、擅长管理，具备经济头脑的人才，全面提升经营管理效能，推动水利项目实现更大的发展与提升。3结语总之，水资源极为重要，关系到我国当代化农业建设发展的步伐，同时也是国民经济建设必不可少的物质基础。做好水利工程管理，应由农村基层做起，通过了解农民详细需求，有针对性的制定工作方案，持续的总结经历，做好人力资源管理，扩大资金投入，强化综合人才教育培训，提升水利项目科技含量，进而真正推动农村水利工程项目管理的持久、健康发展。