超市财务工作总结精品.docx

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1、超市财务工作总结超市财务工作总结1大型超市财务工作流程一、超市防损部工作职责及原则（一）：目的：为了防止及弥补一切损害本公司利益之事发生，大型超市财务工作流程。特制定本条例（二）：适用范围：公司所属卖场（三）：内容：1、防损部应防止一切对公司利益及财产有损害之事，做到事前预防、事后补救发生紧急状况刚好处理、避开事态进一步扩大、使公司损失降到最低。2、防损部工作内容包括：a、门前广尝停车厂及卖场等属于本公司范围内维持秩序b、各进、出口站岗登记、防止闲杂人员进出、捣乱，及防止将公司财务、文件未经许可私自拿出。c、检查公司内部用电、用气或作业时的平安隐患，提出整改看法d、防止公司文件、机密外泄e、防

2、止公司财务、商品失窃、被盗、进行反扒巡逻，堵住一切内盗、外盗。f、监督部门劳动纪律，刚好反映给部门主管、经理作处理g、组建紧急应变小组及义务消防队，在遇到地震、火灾等重大灾情时刚好处理，疏散人群，救援伤员，看护财产，进行抢救h、进行夜间巡逻、值班、防止并刚好处理突发事务i、视公司状况随时支援各部门工作超市防损部每日工作流程6：008：20开店前超市防损部工作1、卖场工作人员进场前清场工作，协作值班经理进行卖场保安系统解除工作2、员工通道管理，非本店工作人员严禁入内3、货架上端货品是否平安4、检查仓库的消防通道是否通畅，以及部门的货物堆放是否超高，货物高度是否影响监控探头的视线，假如有问题的在开

3、店前整顿完毕5、逐一检查收银台的报警器是否损坏，如有通知工程部势必在开店前修理好6、检查收货通道是否畅通7、检查照明是否有问题8、巡察商场，在开店前5分钟不允许有部门手推车乱停乱放9、在收货区的防损员要检查和支配来车的秩序10、开店前5分钟开启进口的消防卷帘门，做好开店打算8：3021：30营业中超市防损部工作1、收银台前的防损员就位，亲密监督收银员的工作，不许顾客从收银台进入卖场，并协作便衣工作，同时维持收银秩序2、收货区垃圾口的防损员要对从商场内出来的纸板箱进行检查，以及对销毁商品进行监督3、收货区防损员要对收货区收货工作进行监督，加强侧门、边门的巡察（赠品单的监控）4、商场外围防损员要维

4、持好顾客的机动车、非机动车、出租车的停放与管理5、保证出口处的秩序，入口的人流秩序、店外交通正常，手推车要刚好回收6、便衣员工的日常抓窃工作7、支配机动员工在商场巡察，以便刚好发觉和处理状况，检查员工有无违规、卖场通道是否畅通无阻8、日常处理小偷工作9、对员工通道的管理10、对员工食堂的管理11、对打卡处的管理12、对厂方促销的管理13、消防中心员工关于消防的正常管理与检查工作14、办公室区域来访处防损员的正常的接待工作15、顾客服务台的调试单和对调单的签字、审核工作16、清场及对下班员工的物品进行检查工作21：3023：00关店后超市防损部工作1、在收银员全部下机后放下卷帘门2、在对顾客服务

5、台调换商品与以坏商品进场时进行清点和签字3、将反扒收入送交金库4、商场外用卷帘门（员工通道以外）全部放下5、检查收银台的报警器是否完好6、检查水、电、煤气是否关闭、生鲜的专业设备是否关闭，不必要的照明是否关闭7、是否有顾客滞留，卖场的音乐是否关闭，冷冻设备是否拉帘上盖8、购物车是否收回到位9、收银机是否关闭，金库保险柜门是否锁好，报警器打开是否正常工作10、对报废的统计表、偷窃者的统计表进行整理11、检查卖场内是否有空的垫板和垃圾等未处理12、监护现金是否全部缴、锁入金库13、完成全场清场工作、协作值班经理进行系统保全设置工作。超市财务工作总结2连锁超市经过两0xx年全年的徐速发展，支现有些详

6、细结果本有的业务系统硬件已没法解决，如：不同门店没有克没有及制定不同的买价、一样商品没有克没有及完成不同供应商不同进价等等。依据理论现状，公司选择对超市硬件中止单方面升级，春节集训后灵敏支配了连锁超市业务取财务战疑息部相关人员到中地中止了实地查询探望，对连锁超市运营情势战超市所应用硬件中止懂得。正正在3月初对超市硬件升级做了前期多量筹备义务后于3月底对业务系统单方面切换;切换后运转到现在基础抵达了我们的预期请求;本系统没法解决的结果，现已基础解决。如：不同门店可以制定不同的买价、一样商品可以完成不同供应商不同进价等。我们利用硬件的先进听从，对进销存各个环节提高了解析实力战加大年夜了经管手段。如

7、：经由价值带解析确定每一个价值带正正在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店结构商品价值定位供应了斗劲有效的参考数据。(乡北新区店正正在今年5月份时经由价值带解析后，支现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店取业务协商后，从中天街挑拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲硬)，两天即抢购一空。经由大半年的一般运转，连锁超市硬件升级义务已正正在局部连锁超市同仁的合营勤恳下，得到了圆满胜利。2、连锁超市财务经管单方面升级为了使连锁超市财务经管义务减倍正轨化、制度化、科学化;针对超市财务经管荏弱健壮环节及部分店少微机操作实力较弱等情景，我们尺度了各门店电脑操作流

8、程，呼应出台了各种经管制度，并汇编成闭于尺度东方连锁超市商品流转重面环节的经管规则的制度来中止尺度;并宽格按经管规则实行，迥殊对以下几圆面加强了控管。单子流程减倍尺度、正轨化;针对连锁超市业态不凡性，为使企业利润没有得流失落，我们呼应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超时值格实行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，经由用单子流程对各个环节的监禁，业务部门操作没有再存正正在随意性，如：1)商品条码新增必需睹到手绝完善单火线可录进，没有存正正在一个电话即速条码新增;2)规则局部团购商品出库必需填写团购出库单(阐明本次团购的毛利、经办人及收款光阴)后，收货组圆可支货，否则一律没有予出货

9、，填明团购出库单的好处正正在于柜台团购商品皆有凭据可查，没有成能再存正正在因为没法划浑团购责任人而造给公司构成损失;3)局部堆码端头按地理职位布列序号填写堆码端头申报表，正正在申报表上阐明应用光阴及扣收费用等状况，经由用堆码端头申报表远一年的经管，今年堆码端头费用收取比去年增加远45万元。超市财务工作总结3劳碌的时候时间过的最快，在不知不觉间，其次季度的工作也已经接近尾声。在这个季度中，我们财务部的工作状况较为良好，不仅在工作方面有了不少的提升，在员工的管理和制度的制定上也有了不少的进步。回顾这个季度的个人工作，除了完成好领导的工作要求之外，我也主动的在对自己的工作实力进行培育和提升。经过一段

10、时间的总结和培育，我的收获也有不少，如今，其次季度也即将结束，为此我对其次季度的工作总结如下：一、个人的工作思想改进伴随着20xx年初的公司危机，这几个月以来我么财务部以及公司上下的全部员工都顶着极大的压力面对工作。而我们财务部更是如此，不仅对每一次收支都严谨计算，更是想方设法的将消耗压缩。在这段时期里，我们每个人都一改过去的工作状态，时刻在工作岗位上严阵以待，用最严谨的思想去面对财务部的工作。作为财务部的经理，我须要思索的就更加的广泛，为此，在思想上我也做了严格的打算，每天将自己的思想调整到最佳状态，并在工作中持续保持严谨。这样持续的熬炼不仅仅熬炼了我的实力，更让我在思想上也有了很大的进步，

11、能够在工作中更好的完成自己的工作任务。二、工作方面在工作上，我针对公司的状况刚好的做好了财务安排。针对公司的支出做了极大的优化。并且在多次的调整和优化后，已经基本圆满。并且在其次季度以来我们始终在严谨的对待公司的收支，拒绝一切不必要的支出，将精力和资源都放在收入的增加上，最大话的调动了财务部的力气。此外，我还在此期间对财务部的管理做了调整。合理的支配了员工负责的区域，并且加强了员工的工作要求，提升了员工的自我管理。此外，在增加管理要求的同时，我们也进行了相应的员工培训，加强了财务部等几个重要部门的员工实力，提升了工作效率。三、对将来的展望随着公司危机的渐渐解除，在工作方面我们也应当进行相应的调

12、整。眼看着市场再次活跃起来，我们必需抓紧时间，尽早的做好打算，为其他部门的运转做好足够的后备力气。并且，对于我个人的实力，我也要接着强化，让自己能适应在今后工作中的改变，信任在下个季度，我们能收获更好的成果!超市财务工作总结4一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过xx年全年的快速发展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司确定对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升

13、级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。二、连锁超市财务管理全面升级1、为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化针对超市财务管理薄弱环节及部分店

14、长微机操作实力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超

15、市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、刚好与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有

16、秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度进行惩罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚起先每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，刚好请示上级领导后对该门店进行监盘。5、加强对经理个人往

17、来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。6、加强对超市物料包装管理超市物料包装运用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装运用微机管理，视同商品按进销存进行限制，门店领用必需有领用人签后报财务审核，供应商领用干脆记入供应商费用扣收。超市财务工作总结5xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿

18、”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司确定对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问

19、题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉610元销售比重占到全月销售的27。40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9。80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲（通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财

20、务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定全部团

21、购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。超市财务工作总结6一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过20xx年全年的快速发展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，

22、公司确定对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于x月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。（x区店在今年x月份

23、时通过价格带分析后，发觉x元销售比重占到全月销售的x%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为x元的卷提纸（x街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。通过一年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。1、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节

24、执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应惩罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。2、刚好与业务部门搞好沟通工作。每周六下午xx参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财

25、务的指导下有秩的开展工作。3、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度进行惩罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚起先每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，刚好请示上级领导后对该门店进行监盘。5、加强

26、对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。4、加强对超市物料包装管理；超市物料包装运用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年x月份在x总的指导下，对超市物料包装运用微机管理，视同商品按进销存进行限制，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供应商领用干脆记入供应商费用扣收。5、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到

27、不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。6、加强一线员工财务学问培训。今年20xx年按公司年初制定的安排，在x月x日之前对超市全体员工进行了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工进行上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有肯定了解，使员工能更好的工作。三、加强自身服务意识今年公司推出xx工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商供应好服务。1、服务好一线员工。在平常工作中，注意细微环节为一线员工搞好服务。2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、精确的服

28、务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体说明，确的确实为厂商做好服务工作。四、20xx年工作安排及目标1、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有肯定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。2、大力加强对员工财务学问培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务学问培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。3、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。超市财务工作总结7一、财务工作的重点：财务三大功能：1、反映功能；即正确地反映一个公司发生的全部经济事项，那么这是财务最基本的功能；2、管理、监督、稽核功能（对涉及到的封锁

29、款项的收入与支出）；向高层管理者供应决策之依据；3、资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等，那么这是财务实现的最高境界。二、现有的超市财务系统状况：现超市采纳的商业进销存有系统软件是北京富基商业进销存软件（注：以上两家软件公司是目前国内比较优秀的商业软件公司，富基和长益不同的是：在业务系统是没有财务管理软件。那么，我们采纳的财务软件是北京用友财务软件（和深圳金蝶财务软件是我国市场上效率最高的两家软件公司）。我们业务软件和财务软件是怎样有机结合的呢？通过业务软件公司即富基公司了解用友系统的数据库结构，做成一个接口，把全部门店商品进、销、调、存、报损、溢余等数据生成一系

30、列的转帐凭证传送到财务系统中去，这一块工作节约了大量简洁重复的会计工作，节约了大量的会计人员。三、税金的介绍：现有状况下对我超市化较亲密相关的有四种税：1、增值税（属于国税，归国税局管理）A、增值税是对销售、进口、托付加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。B、交纳方式：采纳进销税抵扣的方式。C、计算：应交增值税=销项税额一进项税额销项税=（售价/1+税率）税率进项税额=（进价/1+税率）税率D、增值税的税率：我超市现有状况下销项税主要有17%和13%两档，17%的税率适用于大多数商品的销售。13%税率主要有下列商品：粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等，现家润多超市经

31、营的生鲜食品、书等。进项抵扣的税率主要有：1、以上适用17%和13%税率的商品；2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进销税；3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税；（附：小规模纳税人与一般纳税人有何区分：一般纳税人的条件是，商业批发企业年销售达180万元、工业企业年销售达100万元；或者是会计机构健全，能精确核算税款，并且有规范的发票管理。不能达到以上几个条件的就归属于小规模纳税人。另外有几种状况请大家留意：1、农产品初级收购可凭收购凭抵扣10%；2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%；3、水费可抵扣6%；4、电费可抵扣17%；5、办公用品可抵扣17%；6、空调油耗，汽油等

32、可抵扣17%；7、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。所以，请你们留意，去收取发票时对上述发生业务尽量收增值票，以节约费用。以下业务的进项税金是不能抵扣的：1、购入固定资产；2、购入商品用于干脆消费的，如超市购入卫生纸用于发放职工福利，虽然开入的是增值税票，但是不能抵扣。举例：A、某商品为农副产品初级收购，进价10元/斤，售价为15元/斤，应交多少增值税：计算：因为该农产品适用销项为13%那么销项税：151.1313%=1.73元该农产品为初级收购，可用超市农副市产品收购凭证，抵扣10%，留意：进项税=1010%=1元应交增值税=1.73一1=0.73元。举例：B、某服装以一个村办

33、工厂购入，该村工厂规模小，年销售不足50万元，认定为工业企业小规范纳税人，进价为100元，超市售价为130元，计算如下：销项税=1301.170.17=18.89元进项税=1001.040.04=3.85元应交增值税=18.89一3.85=15.04元2、营业税（属地税、属地方税务局而管理）A、定义：中华人民共和国境内供应规定的劳条、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。超市经营中包括租金收入、餐饮收入、条码收入等按规定须上交营业税。B、税率：应纳税额：营业额税率一般税率为5%3、附加税包括城市维护建设税和教化费附加主要是企业为了支援地区城市建设和教化而开立的，一般纳税金额是在增值税和营业税

34、等主税基础上按比例提取的，长沙地区比例为7%和5%。以上2种税为地税，归地方税务局管理。四、毛利：怎利计算超市毛利率（包括农产品毛利率）A、什么是毛利：毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额，因为增值税是价税分开的，所以特殊强调的是不含税，现有进销存系统中叫税后毛利。1.毛利计算的基本公式是：毛利率=（不含税售价-不含税进价）不含税售价100%2.不含税售价=含税售价（1+税率）3.不含税进价=含税进价（1+税率）4.从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100（1+17%）

35、=85.47，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-85.47）102.56=16.66%5.从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100（1+4%）=96.15，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-96.15）102.56=6.25%6.从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按17%交纳销项税额。毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100，不含税售价=120（1+17%）=102

36、.56；毛利率=（102.56-100）102.56=2.5%7.总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要依据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。例如：我公司从某企业购进商品，对方单位供应的价目表注明进价100元，那么，我们的选购人员肯定要了解100元的进价是含税价还是不含税价，即对方若按100元结帐，是否能开具增值税专用发票。能开票，则不含税进价为100（1+税率）；若不能开票，则100元就是不含税进价，那么毛利率就有所不同。对方是否属于一般纳税人，能否开具增值税专用发票，体现了该单位的实力。一般来说，都要求

37、对方能开具增值税专用发票结帐，对于某些特别商品，也可以敏捷处理。只要能达到要求的毛利率，也可以不开具增值税专用发票。但是，也应当开具一般发票作为结帐的依据。而且，用一般发票结帐的单位，在签定合同时，应经财务部门签字认可，否则，在结帐时，将扣除税率差额。B、农副产品的界定（另利见文）1、农产品初级收购毛利计算的基本公式是：毛利率=（不含税售价-不含税进价）不含税售价*100%2、不含税售价=含税售价（1+税率）3、不含税进价=含税进价*（1-10%税率）4、从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。毛利计算：进价100元，售价120元；不含

38、税进价=100（1+17%）=85.47，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-85.47）102.56=16.66%5、从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100（1+4%）=96.15，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-96.15）102.56=6.25%6、从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按17%交纳销项税额。毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100，不含税售价=

39、120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-100）102.56=2.5%7、总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要依据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。例如：我公司从某企业购进商品，对方单位供应的价目表注明进价100元，那么，我们的选购人员肯定要了解100元的进价是含税价还是不含税价，即对方若按100元结帐，是否能开具增值税专用发票。能开票，则不含税进价为100/（1+税率）；若不能开票，则100元就是不含税进价，那么毛利率就有所不同。对方是否属于一般纳税人，能否开具增值税专用发票，体现了

40、该单位的实力。一般来说，都要求对方能开具增值税专用发票结帐，对于某些特别商品，也可以敏捷处理。只要能达到要求的毛利率，也可以不开具增值税专用发票。但是，也应当开具一般发票作为结帐的依据。而且，用一般发票结帐的单位，在签定合同时，应经财务部门签字认可。五、结算方式及流程：1、按超市的运作模式，即统一选购，统一结算的原则，现财务总部设立特地的结算中心，进行统一的对外结算。现有条件下，我认为在同城开店的状况下，是可以实行的，统一结算的，随着超市的发展，包括向外省、地州市开店，结算应是有当地结算和总部统一结算两种，这主要看选购是怎样和供应商签订合同的，统一选购的由总部统一结算，不能统一选购的，只能由当

41、地单店选购的由单店结算。2、关于帐期：帐期是许总带来的一种全新资金运作模式，实质在于占用供应商一段时间的资金，主要好处是削减前期投入开店资金，使家润多超市有资金实力不断开店，达到以店开店的目的。帐期方式主要有：按销售计算帐期，这是友情阿波罗股份有限公司普遍实行的结算方法，优点是公司无经营风险，又能占用对方资金，缺点是对供应商无吸引力，不能取得最好的选购条件。按商品入库计算帐期，这是我家润多实行的结算方式。优点是对供应商来说经营风险小，有吸引力，能取得最好的选购条件，缺点是在目前选购系统未达到高水平的程度上，超市有很大的经营风险，这也是财务在初期两个月利用商品适销率来限制结算的缘由，那么在以后将

42、利用商品回转率这一指标考核我们的商品选购、商品经营。怎样计算帐期？帐期有15天、30天、45天、60天、90天等，主要由选购和供应商谈判时确定，当然越长越对超市有利。家润多超市帐期精确的叫法：月结帐期，意思是每月财务关帐时对每位供应商本月入库进行汇总一下，再以关帐日这个时点起计算帐期。如1月15日进的货，帐期为30天，那么付款的是2月26日。因为关帐的那几天是财务部最忙的时候，请选购谈判时到账日应尽量避开每月25日至30日这个时段。3、商品回转率：按精确的商品回转率计算公式应是：周转次数=肯定时间商品销售成本（期初库存+期末库存）/2超市财务工作总结820xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春

43、节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过xx年全年的快速发展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司确定对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面

44、切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉610元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体

45、连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加规范、正规化。针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如

46、：1）商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定全部团购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应惩罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、刚好与业务部门搞好沟通工作。