车间员工年终个人工作总结精选.docx
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1、车间员工年终个人工作总结车间员工年终个人工作总结1一、工作方面在这一年里,我还从事压片工序的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,平安,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档,每来一位新人,我都仔细教给他机器的平安操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能,解除故障,进行全面地维护保养,保证了以后的顺当生产。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象,影响了片子的美观,也存在肯定的质量隐患
2、。我和同事们仔细排查找缘由,原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下,我们调整机器参数,换机器换模具,片面略微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了赵总的几次讲话和把信带给加西亚的文章,还组织探讨了“热忱,责任,忠诚”和“增加工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正看法,“看法确定一切”。有了正确的看法,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生
3、爱好,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。其次,是实力问题,又可以分成专业实力和基本实力。详细到人,专业实力确定了你适合于某种工作,基本实力,包括自信力,协作实力,担当责任的实力,冒险精神,以及发展潜力等,将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,驾驭更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老醇厚
4、实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。车间员工年终个人工作总结2回顾入职车间以来完成的工作让我进步了很多,终归随着工作阅历的积累让我渐渐成长为合格的车间员工,而且我也在朝着工作目标的实现而在这一年奋斗着,每当工作任务得以完成都能够因此产生不少动力,但我仍须要接着做好本职工作才有利于自身的发展,现对这一年完成的车间工作进行简要总结。
5、仔细完成每月的生产指标从而巩固好自身基础,我明白生产指标的完成对自身发展而言是非常基础的,只有仔细做好这项工作才能够有精力拓展其他发展方向,所以我能够在工作中围围着车间年度目标的实现而奋斗着,终归连基础性的工作都难以完成的话自然是难以获得实力的提升,而且随着工作任务的完成导致自身比以往有了很大进步,但即便在工作中有所成果也能够让我保持较为醒悟的头脑,因为我能够看清自己和其他同事之间的差距并为此而奋斗着,至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的职业发展,而且想要在职场中得到领导的认可自然得严格要求自己才行。重视对生产流程的熟识并以此来提升自身实力,想要提升工作效率自然得对生产流程有着足够的了解
6、,因此我在工作中会有侧重地绽开这方面的学习,主要是在完成工作之余花费时间进行学习,无论是上网查询资料还是想同事请教都是不错的选择,重要的是我能够保持虚心的看法来绽开这方面的学习,在我对生产流程有着足够的了解以后很好地提升了工作效率,但我仍旧对生产的产品质量方面有着较为严格的要求,这也导致自身工作效率有所提升以后没有对产品质量造成不好的影响。注意操作设备过程中的规范从而做到平安生产,领导在组织会议的时候经常会提到平安生产的问题,这也让我明白工作中做好这项流程的重要性,因此我特殊注意操作规范的执行并以此来开展车间工作,对于车间工作的仔细负责让我较好地完成这一年的生产任务,对生产流程的重视导致我很少
7、在工作中出现差错,而且我也能够牢记领导的训诲并根据操作规范来绽开工作,虽然较为繁琐却能够很好地保障生产过程中的平安。本年度车间工作的完成着实让我从中收获了不少阅历,我也会接着做好本职工作并为了车间的发展而努力,期盼在下一年度的车间工作中有着更好的表现,我也会围围着车间的生产目标而奋斗并争取尽快将其完成。车间员工年终个人工作总结320xx年是公司的科技管理效益年。_车间坚持以科学管理理念为工作指导,以平安、效益、发展、和谐为主题,以平安环保无事故,经济效益最大化为目标,扎实开展比学赶超、事争第一活动,强化车间管理,思想政治工作得到加强,各项规章制度进一步完善,员工队伍精神面貌发生了很大的改变,车
8、间各项技术经济指标不断攀升,确保装置安环经济生产,实现了车间各项奋斗目标。现对今年工作总结如下。一、落实任务责任实践要求,取得显著成果两套硫磺成型、_装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;平安生产歼灭上报事故,实现三零三率;实现了硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品_事故为零,用户投诉为零三个为零;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;一套硫磺成型_装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺当;全面推动劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成果,确保劳务工零上访率、职工劳
9、动纪律零违纪、治安综合治理零事务,保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。二、强化员工教化管理,队伍素养不断提高加强了全民工和劳务工的思想教化,形成了奋勉向上精神风貌。加强法制纪律教化,不断提高员工遵纪遵守法律意识、实力和自觉性,全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设,不断提高了员工职业道德水平。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作,开展了主题探访、送暖和和丰富多彩文娱体育活动,寓教于乐,形成了最大的工作合力,为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。三、依靠科学技术进步,提升生产管理水平工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺管理制度并汇编成册,加强
10、了生产过程与环节的痕迹管理,重点抓好科学巡检制度的落实,不断提高了管理效果;坚持以我为主,主动介入原则,抓好二套硫磺成型_装置工程的建设打算工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制,做到三方监管精确发运,确保外运精确率为100%,实现了全年出厂破包率为零,提高了窗口的服务质量。四、加强车间目标管理,全面推动成本核算围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪限制,发觉异样,马上订正,努力做到降本减费;全面做好硫磺成型_装置的统计录入及成本管理工作;仔细做好班组经济核算台帐电算化工作,完成财务sap的上线录数取数工作,做好做准车间成本的全面预算工作;
11、做好本年度成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力气降本增效;做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,刚好发觉问题,解决问题;发扬_车间捡芝麻精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标,得到上级的充分确定。车间员工年终个人工作总结4在思想上,从起先工作到现在我始终都用公司的制度在尽可能地管理好自己,同时尽可能地让自己的付出在生活中去奋斗,去努力地做好自己的工作。从不迟到早退,每一天都尽可能的做好自己的工作,并且对自己的所完成的产品进行多加的检查,避开有遗漏或是出错的地方。对于领导平常的教育我也是放在心上,尽可能地让自己以最
12、好的状态来让工作有更大的进步,同时我信任自己的努力是能够有更大的收获。在工作中,我都是以虚心的看法在进行工作,多加向身边有阅历的老员工去请教,跟随他们的教育来促进我自己的工作的进步。同时自己也是有参加几次的员工培训,一方面在培训中结交到较多的挚友,另一方面让我在工作中得到了更大的成长,明白自己还须要去努力提升的地方。在完成工作时,我都是有时刻保持着该有的看法,将全身心都放在工作中,极为严谨地对待每一个产品,更是争取能将其做得到更好、更棒。由于自己在工作中的不够娴熟,也是出现了较多的错误,虽然领导并未怪罪,但是一切都还是让我感觉到自己所犯下的错误是极为严峻的,现在的我特别深刻的明白在这样的状况下
13、是须要更多的努力与付出才能够有更大的收获。每次犯错之后我都会努力地反思自己。争取让自己可以在工作的工程中得到更大的发展,同时促进工作的更好进行。现在我已经在工厂的车间做了近一年的时间了,我也是在各方面都融入到了车间中,所以我更是会努力地让自己在各方面都得到成长,努力地完成好自己的你每一份工作。我想信任我是可以在自己的不懈努力与领导、同事的相互帮助下得到更大的成长与发展。这一年的时间是我相识工厂的一年,是我真正融入工厂的一年,我信任如今我们每一个人相互间的感情都是特别深刻的,同时我自然是会争取让自己变得更好,去仔细地做好工作,让目前的生活有更棒的感受与体验。在下一年我还是会努力地坚守在现在的岗位
14、,努力地做好自己的工作,让领导看到我的成长,同时促成工厂更好的发展。我信任往后的生活我都是会努力的变更自己,争取让自己有更棒的成长。车间员工年终个人工作总结5伴着新年欢快的气氛,年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力,克服了种植焕蛩兀谙喙夭棵诺男拢凑漳瓿踔贫绽开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:一、生产安排完成率100%,供货刚好率95%以上截止xx月27日本年度共生产公司产品779862极,其中产品(包括附件)共生产375215
15、极,(包括附件)产品共生产107888极,产品共生产20298台,产品共生产28254台,产品共生产40400极。外购产品共入库34107台,产品共入库1645台,产品共入库331台,产品共入库2475台,产品共入库1748台,产品共入库12043台、产品共入库20321台。8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不足够,设备模具故障频出,外购部件供应不刚好等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上常常加班到6:00-8:00,合理调配人员,打破班组界限,主动与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间
16、发货。车间员工年终个人工作总结6回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍,现对今年工作进行总结,为明年的工作做好充分的打算和规划。一、生产管理方面进行现场定置管理,设置现场管理看板;为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;为了协作帮助三水新厂的搬迁,完成了车间搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面随着品种增加和交货期的
17、缩短,为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力气完成统一品种,再转型号以提高生产效率;为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工刚好有效的独立上岗,为生产任务争取了珍贵时间;为提高车间员工工作效率及平安,在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训。为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;坚持月度平安检查工作,刚好发觉平安隐患,进行整改跟踪,没有出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进行改造,增加平安防护设备以提高员
18、工的平安性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的损害;为了满意生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性。三、存在问题返修率过高、常见的打磨量过大:特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环境;产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的刚好性;缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重特性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、相互关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共
19、担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望协作各部门顺当完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!车间员工年终个人工作总结7对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等,在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况,驾驭生产一手资料,便于更好的监督车间、
20、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!一、 加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不变更领导的想法和支配;执行支配时,大张旗鼓,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!二、 生产安排执行调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成,更改安排,不利于产品销售,导致有的
21、产品缺货,有的产品胀库。自下发六日安排后,每天都要对车间安排执行状况进行跟踪,凡发觉私自更改安排的,就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改安排后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班进步行结合,避开某中产品超标受考核。三、 强化质量管理产品质量是确定企(本站向您举荐)业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,常常的进行复查,发觉不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的
22、次品。遇到不清晰的,就拿出工艺本进行比照,保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数其次。要提升包装质量,就必需优先保证设备的性能完好,从而削减了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责!车间员工年终个人工作总结8回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作,现对今年工作进行以下总结:一、主动协作各部门确保完成生产任务在
23、生产工作中依据生产管理部的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,不影响需方的生产支配,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的主动性,以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不
24、管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大,车间也正在主动努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。三、平安生产生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。车间对平安事故做到了齐抓共管。车间平安员严格履行平安职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备
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