第二季度工作总结例文.docx

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1、第二季度工作总结其次季度工作总结1当前季度的后勤工作虽已完成却也要为以后的发展早做打算，由于其次季度的表现着实比较平凡的原因自然要在吸取教训的同时做好后勤工作，若是因为自己对待后勤工作不仔细从而令校领导悲观的话则是得不偿失的，想要履行好学校后勤人员的职责就得先对其次季度的工作加以总结从而积累更多的阅历。在选购物资的同时我严格比照了上一季度的的清单与消耗状况，既要加强对后勤物资选购重要性的相识也要通过自身的努力将其完成，所幸的是同事的帮助让我在处理好选购方面的事务之时减轻了不少麻烦，再加上食堂选购之类的工作有其他的人员进行处理自然不须要花费太多心思，但本着对后勤工作负责的看法让我对其次季度选购的

2、物资进行了逐一清点，既要保证后勤部门的经费没有任何奢侈的余地也要为校职工以及学生们的需求考虑，若是连这方面的事务都不仔细做好的话则未免显得自己对待后勤工作太不负责了，无论是对选购物资的清点入库还是后期的财务报销都要做好这方面的工作才行。做好了后勤处的物资保管工作并对日常消耗进行了登记与清点，每当有师生领取的时候自己都会对所在班级进行标注，既要保障物资的消耗有账可查又要满意校内师生的日常所需，所以为了履行好学校后勤人员的职责导致我在这方面的工作中花费了不少心思，但是当取得后勤工作中的成果之时也着实令人感到比较满足，只不过相对于工作的开展而言更应当思索如何才能够将其完成得更好，这既是部门领导传授的

3、阅历也是我在以后的后勤工作中须要做到的。由于部分班级的灯管须要更换的原因导致我联系了相应的修理人员进行处理，或许的确是存在着年久失修的状况导致部分班级的正常授课受到了影响，所以我在其次季度利用节假日时间对部分班级的设施进行修缮，虽然在这项工作中比较劳碌却也存在着不少做得不够好的地方，若是能够事先考虑到校内基础设施的不完善性或许不会影响到部分班级的授课，我在检讨的同时也要加强对下一季度的规划以免再次发生这类状况。总体而言自己在其次季度的后勤工作中有得有失从而积累了不少阅历，只不过对其次季度暴露出来的些许问题应当加以改善并吸取教训，至少已经在后勤工作中吃过亏的自己不能够让这类状况持续到下一季度之中

4、，以后我会更加注意学校后勤工作的细微环节并争取将其做好。其次季度工作总结2今年二季度，公司以20xx年度平安生产工作安排为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、平安发展”的管理理念，全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，仔细排查和消退隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教化培训，加大教化宣扬力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司二季度的平安生产，实现了其次季度的平安生产，并接着保持了良好的平安生产势头

5、。下面，我就二季度的平安工作和三季度平安工作安排向各位作一简要汇报。（一）平安基本状况。1、平安绩效：二季度杜绝了各类事故的发生，实现了平安生产。2、平安检查：二季度公司共组织了平安检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率达到了100。对查出的重大平安隐患马上下达了平安监察指令。对有平安威逼的采掘工作面都先一律停止作业，实行措施限期整改，并到期复查。3、平安罚款：对重大平安隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定刚好进行了惩罚，共计罚款8000元。（二）主要平安工作。平安工作始终坚持以平安监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建平安生产长效机制，实

6、现了平安生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。1、开展了一个活动。6月28日公司召开了20xx年二季度平安工作总结会和三季度平安生产工作安排会，对二季度的平安工作进行了很好地总结，并对20xx年及三季度的平安工作进行了全面地部署，并开展了实现平安生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣扬发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满胜利，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。2

7、、强化了二项工作。（1）强化了平安监管工作。管理靠制度，年初公司制定下发了桐众矿发xx号xx年度平安工作规划；实现平安生产无事故竞赛活动的通知；关于实施煤矿平安生产奖惩方法的通知；关于加强火工品管理的规定四个平安方面的文件和通知，从而完善健全了一些管理制度。公司定期进行了平安检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深化现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教化相互统一”的原则。二季度公司共组织了平安检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率达到

8、了100。对查出的重大平安隐患刚好下达了整改指令。（2）强化了平安隐患整改工作隐患就是事故，“企业不歼灭事故，事故就歼灭企业”，歼灭了隐患也就等于歼灭了事故。今年二季度公司加大了对隐患的治理工作，刚好消退担心全因素。对查出的平安隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐患，对存在重大隐患的地点，必需停产整改，刚好上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。公司每月召开了一次平安隐患整治专题会议，分析探讨当月平安生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的平安工作作出支配。

9、公司对每次检查所查出来的一般平安隐患坚持做到指定隐患整改责任人马上整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定刚好作出了罚款。对重大平安隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可复原生产。对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的刚好跟踪销号。3、抓住了重点：抓住了二季度平安生产好势头，接着发扬各项平安工作的开展。严格坚持平安第一的方针。（三）二季度平安工作中存在的问题。尽管二季度各矿实现了平安生产，有了一个良好的开局，

10、但同时也暴露了很多问题，存在许多薄弱环节、不足之处、担心全因素等。通风系统合理、牢靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。1、局部通风管理的问题。（1）局扇安装位置有时不合理。（2）井下作业人员随意停开局扇。（3）风筒悬挂不整齐，转死弯，接头不严密，破口较多，漏风严峻。（4）风筒口离工作面较远，工作面有效风量不足。2、瓦斯管理的问题。（1）瓦斯管理机构、管理制度还不健全，未配齐相关专业人员。（2）矿井瓦斯检查员数量配备不足，不能满意要求，改变异样的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员常常检查瓦斯。（3）瓦斯检查员责任性不强，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。（4）甲烷传感器数

11、量不足或未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯改变状况。甲烷传感器没有维护、调校人员。其次季度工作总结320xx的时间似乎要比之前全部的时候都过得要快，转瞬间，20xx年就过去一半的时间了，仿佛上一次第一季度的工作总结还历历在目，现在就已经在写其次季度的工作总结了，尽管自己的工作内容和性质都没有发生很大的改变，但是我还是须要将这一季度的工作仔细的做出总结，为自己之后的工作奠定肯定的基础，同时也希望自己可以仔细的总结自己的工作，对自己所发觉的问题刚好的去改正。作为一名物业保安，我最大的工作职责就是维护好小区的平安以及全部的业主和住户的平安，避开一切的平安隐患的发生，所以我在自己的工作当中，在自己日常的工

12、作里面，我也会谨慎细致的工作，在白天的时候，我严格的实行小区的管理模式，对于外来的人员会刚好的登记，其中也包括来干嘛，去哪一栋，叫什么名字，对于全部的外来车辆也是如此，车牌，车主名字等等都会照实的登记，保证全部的外来人员的正确性，对于全部的外卖车辆和外卖员，也会实行一一登记的制度，对于小区的业主和住户都会严格的进行刷卡出入，尽自己最大的努力去维护小区的平安，同时在晚上的时候，假如是我值班，或是当天轮到我当班的时候，我也会严格的实行生疏车辆和生疏人不得进入，帮助其他的同事一起仔细的巡逻，去小区各个地方巡逻，保证全部的住户的宁静的休息，用自己的实际行动和努力工作给XX小区全部的人供应一个宁静的休息

13、环境。所以不管是什么时候，自己都在仔细的完成自己的工作，一心一意的将自己的心思和工作都放在工作上面，保证自己在工作岗位上面可以顺当精彩的完成自己的工作。尽管自己每一天的工作都差不多是一样的内容，工作性质也是一模一样，但是也正是因为这样，自己才更加的做到足够的谨慎和仔细，日复一日，年复一年的工作也应当让我在自己的工作当中越来越仔细和努力，保证自己一点一点的进步，不管自己成为在一个什么样的位置，处于什么样的工作职位，我都要去仔细的完成自己的本职工作，保证自己在工作岗位上尽职尽责，也保证自己可以一每天的变得更加的优秀，工作完成的更加的精彩。一个季度的结束也代表了新的一段时间的来临，在新的一个季度，在

14、20xx年的第三个季度，我也要更加的努力和仔细的完成自己的工作。其次季度工作总结4其次季度，在村两委班子的亲密协作和共同努力下，主要做了以下工作：扎实地指导驻点村开展了保持共产党员先进性教化活动，发展农作物生产，加强基础设施建设，推动社会主义新农村建设等各项工作，就今年以来的驻村工作汇报如下：一、强化组织领导，夯实工作责任为进一步加强精准扶贫工作的组织领导，成立了以支部书记马昌民任组长，第一书记宋鹏任副组长，其他四支队伍成员为组员的领导小组。领导小组下设办公室，抽调1名专职工作人员开展日常工作。前半年以来，四支队伍先后召开10多次脱贫专题会议，对扶贫工作进行支配部署，制定扶贫安排。二、变更工作

15、措施促进帮扶质量经过第一个季度的工作，对贫困户的基本状况，致贫缘由已经有一个比较醒悟的相识。老百姓始终都在田间地头劳碌着，帮扶工作队结合实际，转变帮扶方法和时间，把帮扶地点从家里延长到田间地头，帮扶时间从工作时间扩展到吃午饭午休的时间。帮助村民喷洒农药、整地、栽植黄花、药材等，种种举措，赢得了老百姓的好评。三、解决详细问题，提升帮扶实效1、通过前期对帮扶村了解，得知村中部分道路、饮水设施须要改造刚好进行研判，“四支队伍”跑项目，争资金，并对存在问题上报镇政府，以待解决。2、加大对贫困户的产业研判力度。组织特地人员，进村入户，对贫困户产业发展刚好进行科学研判，经过研判，贫困户主动发展养殖业，预料

16、将养羊70只；牛30头；鸡1800多只。发展药材、黄花种植。3、组织特地人员，入户对20xx第四季度年贫困户收入进行核算，明明白白算账，认仔细真核实。4、集中时间，主动帮助村委会，完成了村民房屋鉴定工作。经过两天的集中鉴定，顺当完成了山兴村90户村民的房屋鉴定报告。5、4月份联系魏记口腔诊所为贫困户开展义诊活动，并赠送礼品。6、班子换届选举工作。经过召开党员会议，推选代表，根据选举程序，公正公允合法的完成了此项工作。7、加快500千瓦光伏发电厂和村级养殖场的建设力度。经多方协调，加快施工进度，光伏已并网发电，投入运用，已起先产生经济效益。养殖场规模26间，预料养殖108头牛，主体已完工，预料5

17、月份就会建成，5月底投入运用。8、刚好仔细开展了“六必访”活动。共走访贫困户42户，非贫困户40户，对政策有误会户1户，收入困难户3户，发生重大变故2户，走访率达到85%以上。9、农夫讲习所工作绘声绘色，有两名教研员被聘为授课老师。现已胜利举办4期，培训教化党员16人次，村民100人次10、经多方联系，最终在水利局的大力支持下，就解决了山兴村一组16户人家自来水入户工程。四、存在问题和今后准备虽然我们取得了一些成果，但在工作中存在一些问题和不足，主要表现在：一是贫困面广，贫困户多，其中大部分是因病，因残致贫；二是个别扶贫户人员看法消极，存在等、靠、要思想。三是智障、地方病、地理环境等多方因素，

18、造成贫困率高的缘由。今后帮扶工作队打算通过以下方法促进工作。一是找准切入点，向村民宣扬增收节支保生活的生活生产作风，消退农村懒散慢耕作方式。二是细化过程管理，帮扶工作队进一步与村民交心，交挚友，重过程，让村民真实感受帮扶工作队的真情意、真心愿。三是帮扶单位和村两委会班子将依据实际状况，实行多种措施，因户制宜，力争使脱贫攻坚任务圆满完成其次季度工作总结5来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时也对公司的整体氛围和工作状况有了一个初步的了解，在这三个月中，市场部的领导常常关切我，给我许多的建议，同事们也特别热忱的帮助我解决

19、许多的问题。让我很快的就融进了这个大家庭里面。成为市场部的一份子。下面是这个三个月来，我的工作状况的总结：岗位的职责目前我的工作重点： 1、服务。我须要干脆的和客户打交道，作为公司的代表，我时刻谨记自己的形象就是公司的形象，所以在这个工作中，我时刻保持这热忱，耐性的看法处理全部业务。在这个过程中渐渐的去积累阅历。为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。除了这些以外，我每天要会做一些市场部的后勤工作，掌控市场的随时动态，听从领导支配，哪里须要我，我就随时可以去那里帮忙。按时按量的完成领导支配的工作。2、是产品的价格管理、客户管理，详细包括根据相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查详细执行状

20、况，提出看法和建议;随时掌控市场的实时动态，对客户的动态进行统计和整理。作好客户满足度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作;3、是领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我相识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理实力，不断强化的服务意识，遇事常常换位思索的实力，良好的协调、沟通实力，刚好发觉、解决问题的实力，精确分析、推断、预料市场的实力，如何保证管理者信息刚好、对称的实力，良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力，较强的创新实力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、凝合力和战斗力。短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市

21、场员工标准相比，还有肯定的差距。我对自己的做得不好的地方也有一个总结：1、由于阅历少，从事管理工作时间较短等缘由，虽然明白创新的重要性但是对创新的敏感度不够，许多时候并不能很快的就意识到须要变更做法。 2、由于阅历太少，有时对于工作中相关问题的处理，总是协调不好，一时找不到合适的解决方法。其次季度工作总结61、第三季度接到管理中心关于加强电视卫生平安的紧急通知后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生平安检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使平安责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的平安意识和责随意识。2、健全、完善有关电视卫生平安工作制度，在基础上制定了食品卫

22、生平安预防措施，食品卫生中毒预案，建立了食品卫生平安检查制度，完善了食品选购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组平安学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，当心地滑”;对新来的员工进行了平安学问培训，除每周日

23、检查外我公司针对各部门进行了一次平安卫生大检查，每月一次针对员工进行平安常识和如何正确运用消防器材进行抽考。5、锅炉班、修理班、综合班，其次季度除了每周二次的班组平安学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作;修理班每周二次对箱变和配电室进行平安检查和打扫卫生，发觉隐患刚好处理，并制作了“平安管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行

24、一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参与人数：117人次;还对全体员工进行了一次关于“平安学问”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参与人数103人，还进行一次“平安学问”的电教课，参与人数：118人次。小结：从其次季度的“平安生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍旧把“平安生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的平安管理模式，平安管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了接着开展消防演练和疏散演练、设备平安大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，平安学问竞赛和演讲，平安座谈会会等平安文化建设活动，从而营造人人重视平安

25、，人人维护平安，时时到处平安的和谐氛围。其次季度工作总结7平安科其次季度平安工作，在公司领导的正确领导下，仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司领导指定的平安生产目标，坚持以人为本，修订和完善平安管理规章制度，仔细开展平安检查、平安隐患排查、整改，在全体员工的共同努力下，平安工作取得了显著成效。一、平安生产管理制度：编写关于加强加氢事业部地沟平安管理规定，建立完善加氢事业部平安隐患排查台账、外来施工单位平安检查台账。二、员工学习培训1、加强自身平安责随意识，紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题。从自身平安做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人平安行为，使员工感知

26、到平安生产的重要性，感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。坚固树立有感领导思想意识，深刻领悟有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为。加强学习，不断增加员工平安生产工作的责任感，仔细履行好职工本岗位的平安职责，坚持平安生产从自身做起，从细微环节做起。2、围绕平安做好员工教化和宣扬工作。传达贯彻公司平安生产形势，强调树立平安责随意识和“平安第一”的思想和理念，利用周日、例会以各种形式对职工进行平安教化，刚好将公司下发的各类平安学习文件传达到每一个人。3、平安科为新到员工进行厂级平安教化，主要针对工作环境、生产特点、留意事项、厂规厂纪、职业健康学问、平安常识等进行培训。针对应急

27、救援与自救进行培训：如灭火器的运用、人工呼吸和心脏按压术、空气呼吸器和防毒面具等正确运用，并组织考试。其次季度完成三级平安教化90人次。进入车间进行下一步平安培训。三、6S、平安隐患排查：1、4月进行平安隐患排查2次，4月进行6S平安检查4次，共考核443分，下发平安隐患整改通知3次，限期整改6条，整改落实6条。2、5月进行平安隐患排查4次，5月进行6S平安检查4次，共考核175分，下发平安隐患整改通知9次，现场整改6处，限期整改18条，整改落实6条。3、6月进行平安隐患排查3次，6月进行6S平安检查3次，共考核209分，下发平安隐患整改通知6次，其中20xx.6.16日生产技术部组织事业部领

28、导、各车间负责人对生产区进行了一次整体平安隐患排查，进一步提高了各车间平安隐患排查工作的主动性。现场整改3处，限期整改9条，整改落实7条。四、日常检查、联合巡检平安员每日进行至少两次全厂巡回检查，为保证车间平安生产，防微杜渐，在日常的巡检中多发觉问题，将事故歼灭于萌芽之中，保证装置的平安，为了更好的落实平安检查，生产技术部组织了激烈敏捷地联合巡检模式，即在早上由平安科组织，其他职能科室参加，一起对生产区地沟、污水井、以及公附设施进行平安检查，这种方式及敏捷，又便利，最大限度的发挥职能科室的作用。五、规范现场作业票的办理规范现场平安作业，在焦油加氢二车间装置新建伊始，许多工作都不完善，现场一些工

29、作还不是很明确，在工作中发觉许多问题，车间职工对自己在现场工作中的责任不是很明确，为保证在设备检修、动火、动土、吊装、进入受限空间等作业时的平安，平安科加大监管力度，确保生产平安、平稳正常运行。六、平安生产月实行“平安生产月”活动方案的通知，切实开展平安教化活动，充分利用横幅、标语等宣扬形式警示大家，利用班前班后会和周平安活动强调生活平安管理，搜集平安宣扬资料，对宿舍内易发事故类型、重点防护、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面，开展深化全面的大检查，消退隐患，有针对地扎实地开展教化和防范工作。同时要求各岗位人员书写平安月工作总结，不断增加员工平安意识，提高平安防范意识。在下一季度，

30、我们平安部门本着平安第一，预防为主，综合治理的原则，开展平安工作，加强对各车间的平安监管力度，同时对车间存在的平安隐患进行督促整改，将事故歼灭于萌芽状态，同时加强对员工平安意识、平安操作技能、自救以及救人实力的培育，保证在车间日常工作中避开发生事故，同时加强平安管理工作和消退现场的跑、冒、滴、漏的监管，争取在下一季度将平安管理工作推向一个新的台阶。事业部平安科20xx年6月30日其次季度工作总结8本季度我接着担当高一(4)、(7)班的数学课老师，两个班各有55人，属于高一年级的一般班，上学期期末考试的数学平均成果，(4)班位于年级第三，(7)班位于年级第8，应当说比上学期期中考试有所进步。但是

31、成果照旧不够志向。所以这个季度以来，我努力的改进自己的教学方式方法，把教学的每一步都做到位。仔细引导学生自己去思索，在把基础打牢的基础上，激发他们的逻辑思维实力，让他们找到自己学习数学的方法。所以这个学年无论从学习看法还是学习方法上都有了明显的进步，取得了应有的成果。现将本季度的教学工作总结如下：一、备课我是分为两个部分来做的，分别是分备教材和备学生两部分，二者相辅相成。备教材就是依据所学内容设计课堂教学情景，力争做到深化浅出，生动活泼，方法敏捷，讲练结合，真正体现学生的主体作用和老师的主导作用;备学生指的是全面驾驭每一个学生数学学习的特点和现状，依据每个学生的不同来平衡我上课的重点，充分的把

32、全班的学习数学的主动性调动起来，创设许多简洁易懂的教学情景。为学生的心理发展和学问积累供应可能。备课中肯定要留意从学生的实际动身，从教材的实际内容动身，这样二者兼顾才能提高备课的针对性、有效性。二、上课是教学活动的主要环节，也是教学工作的关键阶段。上课要坚持以学生活 动为中心，面对全体学生授课，以启发式为主，兼顾个别学生，从听讲、笔记、练习、作业等环节入手，引导学生主动参加学习活动，理解和驾驭基本概念和基本技能，使学生在学习活动过程中不仅获得学问还要提高解决问题的实力，不光获得应有的才智，也应驾驭思索问题的思想方法。对概念课采纳启发引导式，引导学生理解和驾驭新概念产生的背景，发生发展的过程，展

33、示新旧学问之间的内在联系，加深对概念的理解和驾驭;对巩固可实行多联系，务必做到不用思索就能把基本学问脱口而出，节约简洁问题的思索时间。对于有难度的问题，就按部就班的让学生在练习中加以消化，真正提高学生分析问题解决问题的实力。三、包括课本上的练习、习题、以及课外作业，针对学生的不同层次提出不同的要求：练习题要求全体学生尽量当堂完成，并刚好进行讲解;习题中的题目根据难度等次给他们布置，不完全是特别简单的，其次季度工作总结9在物业公司工作的这一段日子，我也是成长很大，虽然自我做的是比较基础的物业客服的工作，为业主们去服务，去帮他们解决问题，我也是仔细的去做好了，得到了业主们的确定，其次季度的工作，我

34、也是顺当的完成，我也是要对这客服工作来做一个总结。我是年初进入到公司的，虽然受到疫情的影响，但公司也是有聘请，而我也是本地人，所以入职还是比较的顺当，我也是进取的去做好了工作，起先的时候，也是同事带我工作，一些须要处理的问题，由于有些无法上门去处理，我也是会远程的来教业主们去处理，在起先的阶段，我做的还不是太好，但也慢慢的摸索之中，熟识了，其次季度，我也是差不多顺当的能做好了，并且也是在其次季度的中期度过了试用期，回想起来，这段日子的学习，成长都是离不开同事的教育，告知了我许多，让我对于这份工作也是有了更多的相识，异样是学到了许多处理业主问题的方法，其实也是能够运用到自我日常的生活之中去，也是

35、让我感受很深刻。在工作上头，有时候也是会遇到业主的刁难，可是我也是记得同事教我的，不能进入到业主的心情里面，被业主引导了，必需要自我有主动性，明白问题在哪里，做好了服务，然后去把问题给解决了，就好了，这样不行是不会得到投诉，也是能收获业主的确定，以后处理工作起来也是便利许多，业主也是明白你是真心的去帮他处理，下次也是不会遇到问题那么生气了。我也是仔细的去把客服的工作给做好，没有犯过什么大错，在这个季度里面，疫情的影响也是比较少了，同时物业的问题也是许多须要我去处理，但经过之前的学习和工作，我也是这个季度顺当的做好我该做的事情，也是阅历得到了很大的增长，即使一些难以搞定的问题，我也是尽力妥当的去

36、解决了。当然我也是还有许多的不足，终归我做这份工作也是没有多久的时间，遇到的问题，也是同事给我讲过的，大家阅历的一个积累，可是遇到一些新的问题，我也是没有那么从容能去处理，也是要多学习，多积累一些阅历，争取在下一个季度的工作之中做的更好一些。让自我也是收获更大。其次季度工作总结10尽管我加入企业的时间不长却也在其次季度中付出了诸多努力，期间无论是领导的关怀还是工作技巧的学习都让我成长了不少，得益于这份收获让我对其次季度工作中的表现还算比较满足，可是我也清晰相对于工作历程的发展而言这点收获完全不值一提，所以我得对完成的其次季度工作加以总结从而为以后的发展指明方向。经过进取进取的心态较好地完成了工

37、作中的基本任务，虽然缺乏阅历的积累却并不阻碍我对工作的进取之心，或许是明白自我在工作中欠缺积累的原因导致我在前期虚心向同事们请教，无论是企业的规定还是工作中的留意事项都是我须要了解到的，即便在工作中有所成就也不会被眼前的些许利益所蒙蔽感知，终归若非是同事们的帮忙或许自我难以在工作中走到此刻的程度，但也正因为如此须要加强对工作的专心程度从而渐渐建立自身的竞争优势，缺乏资格的情景下唯有在工作本领方面入手并不断加强才能够有所收获，再加上目前领导在工作中比较重视自我当然不能够辜负对方的期盼。秉承细心负责的看法较好地完成了领导在工作中布置的额外任务，相对于工作中的发展而言自然明白领导布置的任务也是为了员

38、工的发展着想，并且这也是对员工本领的确定自然要将其做好才行，所以我在不影响自身基本工作的情景下还特地抽空向部门的老员工请教，明白处理领导布置任务的正确方法并在完成的过程中学习阅历，不得不说这种对员工的培育制度着实令我在工作中的成长变得更加多样化，再加上我能够与同事们处理好关系自然能够在遇到困难的时候得到帮忙。看似难度不大的工作却也要秉承不断学习的心态才能够有所成长，经过其次季度的结束不难明白工作中有些地方本能够做得更好，然而或许是心态不正确的原因导致我有段时间沉醉在工作成就之中，等到意识到这方面的不妥之处以后才发觉自我的提高速度变得缓慢很多，所以我在心生警惕的同时也就不会再将目光放在眼前的得失

39、之中，相对于今后的发展而言还是应当加强对工作的专心程度才行。正因为信任自我能够在工作中拥有较好的发展才能够做到兢兢业业，作为新员工若是被眼前的得失迷惑以至于找不准自身的定位无疑是可悲的，为了防止这类状况出现还是应当时刻做好总结并为了下一季度的到来进取进行打算。其次季度工作总结11圆满按安排完成了本季度护理工作，详细如下：一、协作院方护理部完成了“5.12国际护士节”一系列护理相关活动1、对血压测量技术、心肺复苏基本生命支持技术进行了逐一考核，并选派三名科内优秀人员雷庆云、刘浩奇、姚晓可组队参与院方考核，最终一名胜出，刘浩奇代表科内参与最终的决赛，获得优秀奖。2、根据护理不部署，科内选出两名优质

40、护理标兵姚晓可、邰凤歌参与院方优秀护士的评比，虽然没有获得很好的名次，但以很好的呈现了个人风采！3、主动参加院内“优质护理单元”的评比。二、主动迎接并协作院方进行了等级医院其次次内审的检查针对问题，我们做出了整改措施1、针对各专家组检查的问题，我们主动查找缘由，实行有效措施，补其不足。2、组织科内护理人员学习护理了护理内审路经及各内审检查表格，但因人员素养参差不齐，此项工作落实的还不够扎实，下个阶段，需加强。三、”平安目标”百日竞赛活动1、组织护理人员系统学习了患者平安目标相关学问，并按护理不安排，进行了一次闭卷考核，成果不志向，再次学习后，参与院方闭卷考核，成果未出。2、对患者平安目标进行着

41、地，要求严格落实，毫不模糊，但部分条款落实仍存在问题：1）医嘱处理制度科内落实的还不够好，须要医疗组的大力协作，但存在沟通不到位，意识淡漠等状况，下一步与科主任沟通，解决此问题。2）全员腕带，科内入院时做到全部佩带，这一点已做到，但在住院期间，腕带损坏，遗失，去除等现象严峻，护理人员对此未加强管理，核对时未真正按要求进行患者身份的核对，须要在下个阶段加强。四、根据各月护理业务查房安排科内圆满完成了本季度查房任务。五、探讨会组织科内护理质控人员开质控会三次，护理平安分析会四次。六、护理不培训安排完成了五年内护士的各项培训安排。七、不断提高儿科护理质量主动参加并申报了儿科品管圈，组织了两次会议，一

42、次是品管圈的组建，定圈名、圈徽，一次是项目的选定，最终经过大家的评比，“提高静脉穿刺技术，提高护理质量”为本次主题。其次季度工作总结12班主任其次季度工作总结怎么写？网工作总结栏目为您供应班主任其次季度工作总结最新范文，仅供大家参考!时间过得真快，这个季度又即将过去，结合本季度学生的学习和本人的教学状况，特做总结如下： 一、加强自身的理论学习，做好学生的思想教化。在课堂教学中找寻学问性和思想性的有机结合点，让学生在不知不觉中受到感染熏陶，使学生无论在思想上还是其它方面，依据不同的途径受到爱国教化，使他们酷爱社会主义，酷爱中国共产党。在每周的班会课上，带领他们学习小学生守则及小学生日常行为规范，

43、使他们懂得作为一名小学生应当怎样做，怎么样去对待学习，怎么样去培育自己良好的习惯。二、教学方面 在教学中，努力实现素养教化，让课堂生动好玩，让课堂的主角变成学生，而不是老师的“一言堂”，去听他们怎么想，怎么说。让学生学会自主学习，把主动权交给学生，让学生在乐中学。 1、学生有了问的权利：课堂上，学生在预习的基础上质疑;放课后，学生回顾学习过程反思，反思自己学到了什么。2、学生有了读的时间：学生多读，读好书，学生可以利用大量的时间去读，学生自读自悟才能学到学问。 3、学生有了讲的时间：老师精讲后学生主动表达自己的相识，感想，还可以小组探讨，每个学生都有讲的机会。4、学生有了写的时间：在课中学生可

44、以把课外训练或作业搬到课内，实践证明把写的训练落实在课堂，学生在课内就可以写，有疑问可以得到刚好的解答，熬炼了他们的写作实力。这种方法通过实践较好。 5、转化后进生，加强优、差生的辅导，在教学中，老师用爱心和行动主动转化后进生，对待他们和优等生一样一视同仁，不偏不爱，和全部孩子的家长都保持联系，让他们知道孩子在学校的表现同是反馈他们在家里的表现。利用自己的休息时间为他们补课。使后进生觉得自己真正是班中的一员。 三、纪律方面 抓好纪律，教学中，采纳权利下放的制度，“班主任”轮番做，“班长”轮番当，让每个学生都有责随意识，去主动的融入班级作为班里的重要成员。四、其它方面 老师为人师表，言传身教。在

45、语言和行动为学生起了表率作用，在出勤、卫生方面做出好榜样。半年来，所教班无一人违规违纪，班级多次被评为卫生优胜班和纪律优胜班。其次季度工作总结13通过分析主客观缘由，吸取失败教训，暴露并努力变更、解决问题，让xxx成为一个符合公司长远目标的良性健康的销售市场是xxx当前目标。以下本人对xxx分内部管理、客户管理、xxxxxx、销售方案四部分总结并做出安排和建议。第一部分：xxx部内部管理xxx部始终存在个别极不稳定因素，影响内部团结，时常出现不负责任的工作看法，诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长，工作效率极其低下。企业的竞争是人才的竞争，而人的各种意识、素养等是由自身环境、教化等各种综合因素

46、确定的。本人自xxx时间到xxx以来做了各种努力，部分人就软硬不吃，工作看法消极，如上面所提的“混”，想要收入，却不思努力工作以提高实力与收入，此种人已经成为xxx致命的障碍，而此部分人的生长环境及教化确定他很难有一个大的变更。本人认为xxx部要发展肯定要大力从根本上整改，更须要必需的投入，比如目前存在的人员后备不足就必需培育一部分人员。详细问题如下：1、xxx管理混乱，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盗等工作，保管人工作方式呆板，群众基础极差，严峻影响团结，恶化工作环境，工作效率极低，人为加大货物流通障碍，损害xxx集团企业形象。2、业务内勤工作量太大，即当xxx又做xxx，导致直销部门及业

47、务人员滞留xxx时间太久，影响直销人员与业务人员正常工作开展。3、大型卖场送货频繁、验收制度繁杂，而业务人员自已送货，占据大量时间，造成工作效率低下，干脆降低xxx集团的服务质量，损害企业形象。4、缺乏独档一面的xxx员，各销售渠道俱存在不少问题，最典型的是：a、市区xxx缺乏忠诚客户且销售网络不健全，客户经营理念差，新品推广不力。b、大型卖场产品更新难，新品上柜慢，致命的是各种销售促进活动常常性断档。而xxx人员始终未能达到公司要求，对之有所变更，干脆产生xxx部月销售量波动较大。5、送货车辆破旧不堪，常常修理，一方面增加销售费用，一方面影响货物流通，且人员平安未能得到有效保障。6、导购人员素养参差不齐，没有经过统一培训，缺乏企业理念与团队精神。7、直销部门管理不足，缺乏良好的直销主管，人员不稳定，较难聘请到好的直销人员。以致直销部门的销售业绩始终没有一个较大的进展。针对以上问题，本人提出如下建议性方案：1、马上更换xxx！寻求一个主动向上又有肯定保管阅历的xxx,改善工作环境，加速物流，提高效率。2、改善xxx工作流程，建议增加人员，责任明确，更有效对xxx部的xxx与xxx进行管理，加强对xxx部内务如财物、人员