园林设计施工的协调管理研究-精品文档.docx

《园林设计施工的协调管理研究-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林设计施工的协调管理研究-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、园林设计施工的协调管理研究摘要：随着我国城市建设的不断加快，城市园林建设也出现了快速发展的态势，由此，怎样才能让城市园林生态建设更好地适应城市发展需要，成为园林设计方和施工方的新课题。从园林设计、施工脱节问题入手，扼要讨论怎样做好两者之间的控制和协调，以供参考。关键词：园林设计；施工；协调管理个优秀的园林作品，必然具备精心的园林设计，合理的园林是设计与施工的完美结合，某一方面稍有不慎都可能会造成无法挽回的损失。园林景观设计作为景观建设的第一个阶段，对景观项目的推进与施行起着尤为重要的作用。施工是将园林设计理念变为现实的经过，施工方在施工前没有与设计人员充分沟通，对工程创作理念一知半解，或施工方

2、误解设计意图，随意更改，将影响整个园林工程质量和进度，甚至是园林景观效果。这就需要通过优秀的园林设计，高标准的施工以及设计与施工互相协调，打造更为精品的工程，进而实现预期景观效果，知足施工标准需求。1园林设计、施工管理互相脱节的原因1.1设计方面园林设计人员理念没有很好地结合当地实际，只是把甲方提供的原始图纸和有关设计讲明作为根据，造成设计图纸和方案与现有场地条件不符，致使施工方无法施工。相关绿化指标模糊不清，误导施工方无法理解园林设计意图。园林设计人员不熟悉施工工艺和工序，园林设计布局对植物品种搭配考虑不周，造成设计图纸和方案不够合理，施工现场无法施工。一旦施工方按实际调整和屡次更改，设计方

3、案或图纸就有可能会被改得面目全非，精致的效果图掩盖质量不高的施工图设计，造成设计图纸与效果图相差较大。1.2施工方面施工方不熟悉设计方案或设计图纸，未充分领会设计方案目的意图而急于施工；施工人员不按有关园林工程施工验收规范和标准施工；施工人员不按园林设计施工图纸和施工组织设计方案施工。如园林植物配置与种植，设计人员为使园林设计到达某种效果，采用太多珍稀而价格昻贵的树种或是外来植物。但中选购碰到困难或有其它可变因素时，经常被随意替换，进而使原有园林艺术效果和园林空间美感遭到影响，施工人员素质不高，既不熟悉园林工程每道工序施工工艺或下一个阶段工作，又不熟悉在建工程所需园林植物，放样随意，不按园林设

4、计施工图纸种植，导致最终施工成果达不到设计效果图的水平。1.3设计、施工双方问题施工项目负责人和园林设计人员未按要求到施工现场进行会商解决相关问题，或技术交底不明晰；当施工方发现园林设计施工图纸和施工组织设计方案与基地现有条件和施工现场有较大误差时，仍按施工图纸和施工组织设计方案施工。设计方也存在主动性不够、设计变更不及时等问题，在施工建设中，设计、施工双方沟通少，施工人员只凭经历或主观想法施工，与园林设计意图相差甚远。2园林设计、施工协调管理的主要对策2.1设计阶段设计与施工的协调园林工程建设经历了园林规划设计、施工管理等严密衔接的经过，每一程序都有本人的特点，同时也互相影响。对于园林工程的

5、前期规划设计阶段，要考虑工程实际施工的可行性、经济性以及实用性。设计人员应进行具体的现场勘察调研，把握客观真实的信息。此外，由于大多数设计人员缺乏现场施工经历，把握现场尺度的能力有限，因而，需要虚心请教有施工经历的人员，加强设计方案的可行性。良好的前期沟通协调为后续项目开展带来极大便利，降低建设方的管理成本。在接到设计任务后，设计单位做的第一件事就是调查现场，而不是查看建设方提供的信息和一些现场照片。只要严密结合现场实际情况，才能使设计与施工环境相符合，避免出现一些简单的设计错误，提高设计方案的可行性。同时，对场景的诠释能够更好地激发设计师的灵感，进而创造出愈加优秀的作品。设计师调查现场时，必

6、须调查清楚一些与施工相关的内容。通过现场测量，根据实地大小按一定比例落实在图纸上，确保尺寸的准确性。在以后的施工中，通过放样能够更准确地在地面上施行设计的内容。假如甲方提供当前图纸，则需要仔细检查现场的尺寸和图纸。在前期阶段，确认尺寸范围无误，进而使后期施工管理得以顺利进行。在规划设计阶段，施工专家提早参与，设计与施工之间的协调不仅能够使设计师少走弯路，而且能够使设计愈加实用。园林设计单位制定了园林总体规划和各重要节点的规划后，建设方将召集相关园林专家审核设计方案，但通常情况下，没有邀请具有丰富的施工经历的专家介入指导。导致出现一些效果好看，但缺乏合理性的方案也能通过，施工期间出现了很多大大小

7、小的调整，造成投资方产生经济损失。因而，在此经过中，需要邀请施工专家介入设计方案的讨论，并请他们把关重要的工程问题，比方，竖向控制、地表排水、地质构造、管道布置等，从设计方案中找出不合理的地方并进行适当的调整。避免设计与实际不符。因而，设计和施工的协调管理在设计阶段非常重要，对于节省施工成本和提高方案的可行性非常重要。2.2施工阶段施工与设计的协调首先，设计阶段需要施工专家介入协调设计，施工阶段需要设计师协调指导施工。建设方投资景观项目的要求不仅仅是一些漂亮的图纸，而是一个实景。施工经过是根据图纸的要求建造出来，也就要求施工人员必须清楚地了解设计意图，科学、准确地串联各个造景元素，使其成为一个

8、生动、美丽的风景。其次，项目启动前，建设单位将召集施工单位、监理单位和设计单位的有关技术人员审核图纸。在审核图纸时，施工单位和监理单位的技术人员发现不完善、不了解的地方，甚至是设计错误的地方必需要向设计师提出来，请设计师进行解释或深化完善。施工单位技术人员从与设计师的沟通中，进一步领会设计师的设计意图。最后，工程施工经过中，施工单位应严格根据施工图纸及规范标准进行施工，若发现图纸与现有场地条件不符导致无法施工时，应及时通知建设单位及监理单位，最后由设计单位针对现场状况对施工图纸进行变更。在这个经过中，施工单位应积极配合设计单位了解现场情况，可以根据现场情况提出修改方案或意见供设计单位参考，双方互相协调配合使变更后的图纸更具合理性，也使设计方案能够更好地以实物呈现出来。园林工程施工实际就是将设计意图在详细的生活实际中加以实现，因而，设计园林工程时，必需要充分考虑到施工条件及各种情况。在施工经过中，设计人员和施工单位应展开充分地沟通和商议，施工方应充分领会设计方的意图。假如出现不能施行或者是难以施工的地方，能够进行协商和修改，以保证园林景观的整体效果，使方案的设计主旨得到表达和发挥。