财务管理培训总结汇总.docx

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1、财务管理培训总结财务管理培训总结120xx年6月中旬，我参与了清华高校财税总监研修班的培训。虽然只有短暂的三天，但这次清华高校财务管理研修使我受益匪浅。平日里工作忙劳碌碌，琐事烦杂，很少有相对集中的时间进行系统学习，所以用谦逊、仔细、求学若渴的看法全身心投入到本次的学习当中，收获了一些当前经济热点问题、全面财务管理、管理者素养等方面的学问。我在回味和领悟学习内容的同时，充分相识到：财务总监是企业的中坚力气，是企业的枢纽。对企业的发展中至关重要，他们将确定着企业的兴盛或衰败。首先，“xx、xx“经济热点问题培训课程让我进一步了解在全球化视角下的经济与金融问题，知晓了当前世界经济的热点。如美国经济

2、危机的起源及其全球的影响、我们国家的宏观经济政策（人民币汇率、外汇的储备等）以及金融危机所引发的一系列的思索。老师们运用了大量实际案例，理论联系实际，让我们的学习从经济学上升到社会科学、哲学的高度，使我们拓宽了看问题的视角。我深刻意识到：作为一名财务管理者必需既要懂政治，又会识风险；既要精业务，又要懂管理。财务管理者的视野要放在宏观的经济形势下去审时度势、去参加决策，这样才能更加精准地进行企业财务状况的分析、资金的管理及运作、财务风险的规避和限制等，使得企业的财务管理能够适时顺应经济形势的发展改变的趋势要求，顺应企业持续发展的需求，努力使企业的经营风险降至最低，体现企业价值的最大化。其次，“经

3、营者的财务管理”培训课程使我进一步理解财务管理的内涵、财务报表的优势及不足、企业财务失败的缘由及补救、财务战略等方面的学问。这不仅强化了对财务总监工作的职能定位（筹资、融资、纳税筹划），而且提前预知了财务管理失败的缘由分析、预警信号的捕获以及相应补救的措施，从实操的角度我们共享了在日常的工作当中应当把握的技巧及变通的方法，这对实际业务处理方面有着重要的借鉴和指导意义。最终“卓有成效的管理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的素养在角色胜任中的举足轻重：1、以德为先做事先做人，做人以德为先。做好财务总监必需要有良好的思想品德和职业道德，德行确定命运作为管理者要想具有整合企业员工的力气，要想拥有统领

4、员工的感召力和亲和力，必需具备良好的德行和不偏不倚的公心。德行不仅是做人的基础，德行更是领导者做事的根本。2、以新应变“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导工作。墨守陈规就意味着倒退，意味着即将被淘汰。企业服务对象的需求在变，财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对管理者的期望在变只有用开放的、不断求新的理念才能顺应这种改变，才能处变不惊。3、以身作则俗话说得好：身教重于言传。作为管理者理应严以律己，宽以待人，要求员工做到的自己应当首先做好，这样才能够给团队成员以表率的作用，才能够映射团队成员。在维护财务制度权威的同时，营造着同等和谐的氛围。4、以细致胜财务管理是一项困难而精细的工作

5、，容不得丝毫马虎，在日常的管理工作中不断地灌输重视细微环节的意识，不断地槽刻脚踏实地、一丝不苟的工作思想。把对财务工作细微环节的关注和执行培育成一种良好的习惯。总之，这次清华高校财务管理培训和沟通是自我再相识的一个过程，通过此次学习，使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面的相识，增加了我的财务应用实力。在今后的工作中，我会将以上的感悟作为一面镜子，不断提高自我；同时取长补短，学习、借鉴优秀的财务管理模式和领导艺术，竭尽所能地使财务管理工作与时俱进、合乎法规、精细严实、卓有有效，为领导决策的供应精确的第一手信息，从而为企业的发展添砖加瓦。财务管理培训总结2一、财务管理是：组织企业财务活动，处

6、理财务关系的一项经济管理活动。二、企业财务管理是：依据经济法规，根据财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。三、企业财务活动是：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。四、企业财务活动的基本内容：1、企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动。2、企业营运引起的财务活动。3、企业利润及其安排引起的财务活动。五、企业财务关系是：企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济关系。六、企业财务关系的几个方面：1、上（与全部者、税务机关的财务关系）。2、下（与职工的财务关系）。3、内（与内部各单位的财务关系）。4、外（与债务人、债权人、被投资单位的财务关系）。七、企业财务管

7、理的特点：1、综合性（管理工作）。2、广泛性（与企业各方面联系）。3、刚好性（快速反映公司经营状况）。八、财务管理的目标是：企业财务活动所希望实现的结果，评价企业财务活动是否合理的基本标准。九、财务管理目标的基本特点：相对稳定性、多元性、层次性。十、财务管理整体目标有：1、总产值最大化缺点：不讲效益，不求质量，不抓销售，不重挖潜。2、利润最大化优点：提高效益，降低成本。；缺点：没有考虑资金时间价值，没有有效考虑风险，不顾长远利益3、股东财宝最大化优点：考虑风险，部分克服短期行为，较简单量化；缺点：只适用于上市公司，只强调股东利益，引入不行控因素。4、公司价值最大化优点：考虑资金时间价值，考虑风

8、险与酬劳的联系，克服短期行为（我认为的缺点：因为扩大了考虑的范围而变得较难精确计量）十一、财务管理分部目标有：1、筹资管理目标在满意生产经营需求的状况下，不断降低资金成本和财务风险（满意需求，降低成本与风险）2、投资管理目标仔细进行投资项目的可行性探讨，力求提高投资酬劳，降低投资风险（探讨可行性，提高酬劳降低风险）3、营运资金管理目标合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果（加速周转，提高利用率）4、利润管理目标实行各种措施，努力提高企业利润水平，合理安排企业利润（提高利润，合理安排）十二、财务管理的五大原则是：系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则。十三、财务管理的五大方法是：财务预料方法、财务决策方法、财务安排方法、财务限制方法、财务分析方法。