医院管理信息系统设计中的物价管理-精品文档.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《医院管理信息系统设计中的物价管理-精品文档.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院管理信息系统设计中的物价管理-精品文档.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、医院管理信息系统设计中的物价管理摘要医药价格改革关系到人民群众的亲身利益,加强和规范医药价格管理,是医院发展的内在需求,也是推进新医改的重要保障。但医疗服务价格管理政策性强、涉及面广、项目繁多,单纯依靠价格管理流程已经不能知足如今医院物价管理工作的要求,必须通过创新来对医院管理信息系统(HIS)和价格管理系统进行高度整合,从程序设计上解决目前HIS在价格管理方面的典型问题。关键词医院管理信息系统;价格管理;新医改针对目前各级医院HIS在价格管理方面存在的典型问题,通过优化管理信息系统架构设计,打造如下个性化的系统解决方案。1问题一及解决方案问题一:物价医保相关部门的管理要求和医生诊疗实际情况及
2、患者就医习惯存在差异。医疗服务项目主要包括医疗服务类(例如检查费、治疗费、手术费等)、药品、高值耗材和一次性卫生材料等,涉及的内容多、项目纷杂、专业性强,新下发的医疗收费及医保新农合等方面的有关文件精神、管理制度对收费项目管理提出了新的要求,项目名称、收费价格都逐一进行了标准化和明细化。例如原来医务人员和患者都非常熟悉的“大生化,原来就是一个检验收费项目,如今要分成最多35个明细收费项目,临床医生在开具检查单的时候都很难准确地记全这些项目,更不用讲患者本人了。随着医疗技术的不断发展,各种新的检查检验项目大量涌现,这个问题就愈加凸显。解决方案:针对这个问题,我们在HIS系统价格模块设计的时候进行
3、了综合研判,将原来单一的价格维护功能分解为收费项目维护和诊疗项目维护。在收费项目维护菜单中先按收入的来源建立大项,再在每个大项目中建立或导入所包含的所有明细收费项目。例如,在检验费大项中,建立所有的检验费子项:“高灵敏丙型肝炎病毒RNA测定608元“血栓弹力图普通杯试验380元等。在诊疗项目维护菜单中,将医生通常使用的诊疗项目名字逐一进行设立,然后在数据库中进行设置,将每个诊疗项目和对应的收费明细项目进行关联。例如将“大生化这个诊疗项目和35个相关的收费明细项目进行对应。这样大夫就能够轻松地开具“大生化电子申请单,而在收款窗口打印发票时显示出的却是相关明细收费项目,既知足了价格管理的要求,又迎
4、合了医生和患者的诊疗习惯。2问题二及解决方案问题二:住院病人天天固定发生的有些费用时常出现漏记,影响医患关系。住院病人天天涉及好多收费项目,从大类上讲主要包括药品类、检查类、诊疗类、材料类。药品类一般都是由大夫开电子医嘱明示各种药品的名称、剂量、频次、单价等,在系统流程设计时已经将药品医嘱和药品价格进行了关联,在药房发药时对目的病人的住院账户进行计费。材料类一般都是由病区护士管理工作系统,在医生电子医嘱后面跟进录入材料类医嘱,材料类不存在一对多的诊疗项目,不需要通过电子申请单的对应来调取收费项目,而是直接调用详细的明细收费项目来对病人账户记账。药品类和材料类这两大项,都是通过医嘱提交来自动计费
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 管理信息系统 设计 中的 物价管理 精品 文档
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内