财务总监个人年终述职报告范文.docx
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1、财务总监个人年终述职报告财务总监个人年终述职报告1敬重的各位领导、同事:你们好!我作为财大鼎兴的一名财务主管,多年以来来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作上,综合预算的管理,参加经营决策,发挥本职服务,加强财务的检查及组织业务学习沟通等方面做了很多领导确定的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。履行职务状况:作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员仔细执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监督工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级赐予交办
2、的各项任务。2、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金的管理,确保资金的平安,负责税务的检查和各种审计协调工作。4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:新年之始,正值财务决算期间,组织员工仔细总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份,确保工作电
3、脑万无一失。5、在经营活动方面产生的业务款待等相关费用,进行了严格的把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下:1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作状况方面,我认为基本做到了这点:1,我仔细遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。2,仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。3,在平常工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来
4、在财务总监上所获得的一点成果和阅历,也是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和旺盛做出一点贡献。财务总监个人年终述职报告2我叫xx,今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来,在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下,我勤奋努力,思想上主动要求进步,工作上奋勉努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的实力都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。一、20xx年工作回顾(
5、一)加强学习,提高素养自担当财务总监以来,我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能创先争优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行方法,预算管理暂行方法等各项规章制度,娴熟驾驭会计核算的各个环节,仔细学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的实力。(二)履行职责,强化服务工作中,作为财务总监,我领先垂范,树立竞争意识、责随意识,仔细履行岗位职责,不断提高工作实力和服务质量。一是加强财务管理制度建设,提高财务信息质量依据我公司原制定的各类财务管理内限制度的实际执行状况,为进一步规范财务工作、
6、提高会计信息的质量,对原定财务管理制度体系进行了完善,包括:财务组织机构和岗位职责、财务核算制度,选购管理制度、内部限制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工,对我公司的各类报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。二是加强预算核算管理,提高财务工作执行力20xx年,在上级主管部门的大力指导下,实行四
7、项措施,强化财务预算支出管理,提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导,明确工作职责,建章立制,把预算管理工作切实抓好,确保完成全年支出任务;二是精确编报用款安排。加快了项目工作进度,全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上,按时完成了20xx年公司选购实施安排草案编报工作,全面完成了20xx年度预算编报工作,仔细做好了集中支付账户用款安排编报工作,将基本支出和项目支出按月、季度的用款安排合理安排,力求达到均衡预算,均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出限制预警提示”有效地利用到日常财务工作中,做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析,查找存在
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