新经济环境下企业管理水平提升策略-精品文档.docx

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1、新经济环境下企业管理水平提升策略摘要：在新经济背景下，企业正在面临重大改革，为了使企业能够长远发展，必须提升企业各方面实力，其中工商管理是较为关键的一部分，加强工商管理不仅能够对企业生产规划进行明确规定，还能够有效应对市场挑战，因而，企业领导层要高度重视工商管理，采取有效策略来提高工商管理整体水平。关键词：新经济；企业工商管理；提升策略目前国内经济环境发生重大变化，市场经济成为重要组成部分，在市场环境中，企业必须根据市场变化情况进行有效调整，而工商管理能够洞察市场中的情况，获取较为有利的信息，提升对企业经营管理的有效性，所以，管理者要把工商管理放在重要地位，制定有效策略，进而推动企业持续、稳定

2、发展。1加强企业工商管理的意义分析从目前企业管理情况来看，很多管理人员素质不高，有的管理人员受教育程度较低，甚至没有到达本科水平，使得管理人员目光相对短浅，不能以企业长远利益进行考虑，导致企业发展遭到限制。面对该种情形，需要使管理人员素质得到全面提升，因而，领导层要把工商管理纳为重要工作内容，使其在平常培训工作中得到浸透，让管理人员把握工商管理方面的内容，这样既能够使管理人员有着较强的理论知识，还能把其运用到实际工作中，进而做好企业管理工作。自从我国参加WTO后，企业逐步登上国际市场，朝着国际化方向发展，与此同时，企业面临的竞争力也与日增加，这就需要企业进行不断调整，树立长远目的，紧跟市场变化

3、步伐，一方面能够使企业更好的适应市场环境，知足多元化发展需求，另一方面能够提升企业在国际市场中的影响力。而这些都离不开工商管理，只要把工商管理落到实处，使管理人员思想以及管理意识发生改变，把握法务会计理论知识，对市场情况进行实时了解，提高企业应对风险的抵御力，进而促使工商管理水平得到明显提升1。2目前企业工商管理中存在的问题2.1发展形式存在一定缺陷如今很多企业在发展形式方面具有一定缺陷，主要因素是管理者缺乏对工商管理的重视，仍然处于粗放管理，造成管理形式有着较大漏洞，影响了企业效益2。对于工商管理而言，需要以经济学、会计等理论为基础，并运用科学管理方法进行辅助，这样才能促使企业员工有较高热情

4、，积极投入到平常工作中，为企业创造良好的效益。但从现有情况分析，一些企业管理者没有积极转变管理理念，照搬其他发展形式，使得发展形式与本企业生产、经营活动不相符，导致企业发展遭到较大阻碍。长此以往，不仅会使企业竞争力不断降低，还会使企业面临较大经济损失。2.2管理制度不够健全对于一个企业来讲，管理制度起着重要作用，完善、健全的制度不仅能够对各项内容进行明确规定，还能使企业员工操作愈加规范，进而起到约束员工行为的作用。但有的企业管理制度缺乏合理性，很难贯彻落实，不能在企业运营中得到有效体现，导致企业工商管理面临较大问题。大多数企业管理者都重视效益，忽视工商管理，没有对管理制度进行全面分析，无法发挥

5、出管理制度应有的作用。新经济环境下，管理制度作用逐步加强，因而，管理者要进行高度重视，以本企业情况为着手点，健全管理制度，一方面能够推动工商管理得以顺利施行，另一方面能够加强企业员工干劲，使其保持较高工作热情3。2.3员工地位不够突出在新时期，企业间的竞争逐步成为人才竞争，企业员工所占据的地位逐步加强，但有的企业把员工以为是廉价劳动力，没有对员工利益进行考虑，导致员工缺乏工作动力，出现跳槽现象。企业发展离不开员工的努力，所以，在工商管理时，要对员工地位进行突出，给予员工一定重视，让员工产生较强的信赖感，使员工积极性得到有效调动，提高管理水平。相反，假如企业只是把员工视为赢利的一种工具，不仅会使

6、员工产生消极性，对工作进行应付了事，还会使企业发展处于不稳定环境中，各个部门不能有效配合，导致企业在市场中被淘汰。因而，管理者要正视员工所起的作用，突出员工主体性地位，让员工之间能够互相合作、学习，进而为工商管理开展做出良好准备。3新经济环境下企业工商管理水平的提升策略3.1发挥工商管理职能企业要想得以持续发展，必须发挥工商管理应有的职能，打破传统管理流程，不断优化操作手段，对企业财务信息以及市场信息进行收集，以此全面分析企业管理情况，进而应对新经济环境带来的挑战。首先，工商管理部门领导要对工作人员进行有效监督，避免员工在经营期间出现过失，增加经营风险，使企业处于不利地位。其次，企业管理者要有

7、长远目光，从大局进行考虑，制定科学的管理规划4，让企业员工有明晰的工作目的，确保其高效完成规划内容，促使经营活动正常进行。3.2构建完善的管理体系要想使工商管理得以顺利开展，需要有管理体系来支持，管理体系是各项工作开展的重要参考根据，不仅能够规范工作内容，还能够使员工做好本人岗位内容，提高企业效益。因而，在制定管理体系时，管理者要进行充分考虑，确保管理体系愈加完善，在推动经营活动开展的前提下能够有据可依。其中监督管理机制是重要内容，能够有效监督员工平常工作情况，看其能否高效完成交代的任务，这样既能够对企业经营进行实时管理，还能提高工商管理工作质量。工商管理制度还涉及权、责、利等，假如管理者发现

8、员工表现较为突出，为企业做出一定奉献5，要给予高度认可，让员工价值得以展现，这样能够促使员工充满动力，努力工作。相反，假如发现员工做出损害企业利益的事情，要进行严肃处罚，并以此为例避免其别人员出现一样事情，进而做到有章可循，让员工自觉遵守管理体系。3.3树立国际管理理念很多管理者在进行工商管理时，没有构成较为完善的管理理念，使得企业发展遭到较大阻碍，与一些发达国家相比，国内企业中的管理理念相对落后，在此背景下，管理者必须构成国际管理理念，这样既能够使企业走向国际市场，还能使企业竞争优势得以提升。在经济全球化背景下，国际市场竞争与日增加，越来越剧烈，很多产品都到达饱和状态，从长远角度分析，管理者

9、要有效借鉴国外一些先进的理念，不断扩大市场范围，在促使企业平稳发展的同时，丰富经营策略，进而提高企业在市场中的影响力。3.4提升管理人员素养管理人员个人能力影响着工商管理，与企业发展进程有着严密联络，因而，企业要采取科学措施，使管理人员素质以及能力得到提升，能够及时获取市场中相关信息，为决策制定提供有效参考，使决策愈加可靠。首先，领导层要对管理人员进行全面培训，组织管理人员定期学习，把工商管理知识浸透到培训中，让管理人员了解更多关于工商管理内容6，使企业能够经得起考验。其次，每周定期开展学术沟通会，共享工商管理知识，培养管理人员具有良好的工商管理意识，这样既能够使管理工作得到充分执行，还能推动企业能够健康发展。结束语新经济环境下，国内经济得到迅猛发展，也为企业创立一定有利条件，因而，企业要加强对工商管理的重视，创新管理形式以及管理理念，这样既能够更好的适应市场需求，还能促使工商管理水平得以提升，以此同时，要制定完善的管理计划，使企业目的能够早日实现。