财务负责人述职报告汇编.docx

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1、财务负责人述职报告财务负责人述职报告1财务负责人述职报告一4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结：1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅，明

2、白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向接着前行。2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全部帐套

3、进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立20xx年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管

4、理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。财务负责人述职报告2回顾20xx年。自我鉴定：一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加

5、强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。履行职务状况：作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理

6、资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学（教学案例，试卷，课件，教案）性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地

7、，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。3、主动探究转换财务角色，提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意

8、义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，主动主动参加到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例，试卷，课件，教案）的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成果，真正意义上提升了财务管理与指导。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为

9、一名企业的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显变更了。5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险资金是一个企业的血液，必需根据省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金运用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理

10、；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有安排组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。20xx年各项绩效取得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：部门之

11、间相互沟通的还不够。遇到麻烦问题简单产生急躁心情。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。述职人：xxx年月日财务负责人述职报告2财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理，掌管并运用好数量有限的经费，使之更干脆有力地为教化教学工作供应物资保障，四年来，我本着民主、公开、透亮、节约、发展服务教化的原则，尝尽艰辛，解除万难，规范财务管理，合理运用经费，促进小学教化又快又好的发展。一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施我拿出一个月的时间，通过向会计解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清晰地驾驭该镇小学财务管理和经费开支的基本状况：一是开支乱，有

12、些手续不够规范；二是款待费偏多，支出不尽合理；三是重大选购渠道不畅，缺少透亮度；四是欠账多，所撤并和保留的二十余所小学全部负债；债务达 万元。依据存在问题，我提出以下整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透亮度，推行阳光账务，接受群众监督。二是破除校长一人签定，全部开支均需主管会计审核并签字后方能生效。三是节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，最大限度削减款待费用，彻底消退请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。五是重大建设，选购项目，均经

13、集体探讨，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝干脆参加和暗箱操作。六是逐步削减并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，削减债务而严禁盲目花钱而扩大债务，实行硬性手段，消退扩大开支行为，有力地遏制接着增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行上级有关财务管理规定，肃穆财经纪律，严格财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入科学化、规范化的轨道。二、勒紧裤带负重走出债务泥沼经费来源枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教化工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务三、努力改善办学条件，大力推动教化现代化任职几年

14、间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教化现代化上。为达此目标，我作坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严峻匮乏而放弃，我始终以极大的热忱，主动筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件 四项配套工程基础设施设备全部更新，六有工程、四项配套工程、校校通工程全部达到省定标准，全镇小学办学条件得到显著改善，向着教化现代化迈进一大步。我把财务管理和经费运用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消退债务上、努力改善办学条件上，充分发挥财务的保障供应作用，为教化又好又快发展供应坚实有效地物质财力支撑。财务负责人述职报告3xxxx年4月我加入集团公司，被委派

15、到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向；事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多

16、，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向接着前行。2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全部帐套进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立

17、20xx年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款

18、制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高；针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和实

19、力。5、全面推行事业部核算。20xx年母线公司起先试行事业部核算，*年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的限制，精确考核各事业部业绩，财务中心比照各项材料及协助材料消耗定额，限制超安排材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促刚好归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值成本费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，依据实际成本状况，具体分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串

20、号，削减合同成本漏报、虚报，精确核算各合同真实成本，为业务费结算供应真实资料。6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一，也是*年财务重点工作内容之一；财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，*年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。*年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。*年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税*0万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。*年调整个税申报方法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务学问普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐性细致的说明和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的相识。7、本公司

21、财务初始化工作不断推动，在*年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的状况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一样、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一样。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，*年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分打算。

22、8、*年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，限制成本费用，提高企业盈利实力，财务中心组建了内部审计小组；审计小组*年对铜业公司、品管部等部门成本费用状况作了深层次审计分析， *年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门供应部分依据。9、不断推动会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力气和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息须要财务人员的手工台帐来记录，各

23、部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不刚好而且常常出错，财务人员须要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员奢侈。这就须要全员运用企业管理软件，资源共享，信息共享，沟通刚好。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探究。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件协助核算功能，为财务精细化核算供应管理工具。10、资金管理上，强化预算管理，严格比照事业安排资金预算、月度资金安排、周度资金安排，限制资金支出。对无安排、超安排的支出严格限制。限制融资规模，拓展融资渠道，

24、在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时变更融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。*年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16。8万元，利用供应商一次性结算打折61。1万元，办理票*节约利息8万元。同时顺当完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常平安运转。当然，所做的事情还远远不止这些，须要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚起先，财务管理的工作还有许多不到位，这都须要我们踏踏实实不计较个人得失、清心孤独的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是自不待言的，是须要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应当的，我信任，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心协作下，财务工作会更精彩，公司会走的更远。