医院财务预算管理及成本控制分析-精品文档.docx
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1、医院财务预算管理及成本控制分析摘要:财务预算管理是医院内部管理的重要环节。在市场经济的背景下,医药市场竞争也越发剧烈,为了控制成本,提高财务管理水平,应加强医院财务的预算编制与预算考核,进而到达控制成本费用的目的。关键词:财务预算;成本控制;医院在医院内部财务预算管理中,经常出现部分指标超预算的现象,给医院的经营管理带来不利影响。为了发挥预算管理在医院财务管理中的约束作用,应提高预算管理的执行力,强化预算管理在成本控制中的作用,进而到达加强医院成本经营管理、优化资源配置的目的。一、医院财务预算管理及成本控制中存在的问题1.预算编制不规范随着医院的发展壮大,医务人员的数量、卫生材料数量以及病床数
2、量都有所提升,为了应对日益复杂化的财务管理工作,医院财务人员应选择科学的预算方法,进而知足医院成本控制、优化资源配置的目的。然而在实际工作中,从事财务管理工作的医院工作人员无法适应日新月异的变化,无法根据医院的实际经营状况转变本身工作职能,进而造成预算编制方法与实际工作需要的脱节。一方面,是由于相关工作人员本身专业水平缺乏,缺乏与时俱进的能力。另一方面,受传统的观念影响,很多医院仍然沿用传统的年度财务数据运用基数法来编制预算,造成医院财务预算管理工作滞后的现象。2.管理机制不够完善阻碍医院发展的重要原因,在于相关机构的执行力缺乏、管理机制也不够完善,在实际的工作中,由于管理意识缺乏,医院长期存
3、在着相关机构设置混乱的情况,管理机制无法知足医院财务的管理要求,造成这种不平衡的重要原因,是医院在管理机制投入的力度不够,管理机制的内容太过笼统,不仅会造成不可控的情况发生,还会影响医院财务管理情况,当问题发生时无法及时找到负责人。医院投入无法知足财务管理及成本控制的实际需要,因而阻碍了医院的长远发展。3.医院财务预算管理及成本控制认识观念不到位医院财务预算管理及成本控制意识淡化,会影响医院内部的资源的配比,导致医疗器械、医疗材料等资源得不到有效的分配。同时,由于员工财务预算管理的意识淡化,还会在一定程度上影响医疗工作人员的主管能动性。相比其他医院,医院具有一定的特殊性,在卫生条件与安全管控上
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