医院管理睬计谋略-精品文档.docx

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1、医院管理睬计谋略【摘要】管理睬计是当代会计的分支之一，近年来一些大中型医院、学校等事业单位为强化管理、拓展经营也开场设立管理睬计，但同是管理睬计。医院管理睬计在工作原则和策略上与企业是在所不同的，其工作重点应放在收集、分析、鉴别信息的准确性和价值性上，以更好地服务于决策、这就需要领导重视，完善机构，健全制度，明确工作性质，提高人员素质。【关键词】管理睬计；高校附属医院；原则；措施管理睬计是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济经过的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体1。随着全国医疗体制和事业单位管理体制改革的逐步深化，一些大中型医院也开场相继设立了管理睬计，那么作为事业

2、单位的医院，其管理睬计的主要职能究竟体如今哪些方面呢？笔者结合工作实际，提出一些不成熟的想法，以抛砖引玉，请教于同行。一、医院管理睬计的工作原则管理睬计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目的是促进加强经营管理，提高经济效益和社会效益3。从医院业务工作实际出发，医院管理睬计的工作原则重点在以高质量、的准确信息服务于经营与管理决策上。一服务性原则与其它管理睬计的职能一样，医院管理睬计并直接施行管理，而是为医院领导加强管理、作出决策提供相关信息，这就要求在收集、加工和处理信息时，首先要力求全面系统，要从临床经营、科研和基础设施建设等多方面最大限度地知足医院领导和责任单位决策及协调的需要，要具有宏

3、观战略特点；其次要注意可理解性，管理睬计人员提供的会计信息不同于机械性、专业化、程式化的财务会计报表，既要以通俗易懂的语言进行表述，易于被决策者理解，既要以带有分析性、讨论研究性特点，还要立足实际，加强实用价值。二准确性原则管理睬计信息虽不同于以数字为主构成的财务会计报表,要以表述性语言为主，但必须以真实性为生命，首先要准确，不讲“过头话，不作无根据的主观揣测，其次要可靠、可核，与其它会计信息并无矛盾，只存在不同的分析判定角度，不存在不同的结果。再次是客观，就事论事，不掺杂着管理睬计人员的个人兴趣和偏见3，更不以迎合领导和其它信息需要者的愿望去作片面分析和断章取义。三实用性原则管理睬计提供的信

4、息不是一种可有可无的参考消息和“参谋意见，而是正确决策必不可少、必须采纳，有重大实用价值客观事实。这就要求：一是及时性:管理睬计提供的信息应能够及时知足医院经营管理决策的需要，包括及时产生、及时处理和及时报送；二是全面。信息来源是多渠道的，既有来源于本院内部的财务会计资料及其他内部信息，也有来源于医院外部的诸如政策、环境、其它医院、本校其它部门的信息；三是稳健。管理睬计人员在处理及提供信息时应保持必要的慎重，除所提供的信息本身要求真实、客观外，还要充分估计可能发生的众多因素，包括时间、政策、环境等因素可能发生的变化趋势。二、管理睬计产生效能的保障措施一争取医院主要领导的重视管理睬计并不具有法律

5、上的强迫性，医院能否设立管理睬计，取决于医院领导对管理睬计的了解与认识，管理睬计对医院经营管理能产生多大的促进促进作用也要看医院领导对管理睬计信息的重视程度，否则，再好的信息也难以体现出真正的价值，要争取医院领导重视，管理睬计必须通过比拟，将其有优越性充分体现出来。因此，能否设立管理睬计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，而管理睬计信息能否有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益要靠管理睬计以各种方式充分展示其应有的价值，只要得到单位领导和各级管理人员的重视，才能够使管理睬计得到有效的推广和普及应用。二完善机构，加强迫度化管理为确保管理睬计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会

6、计部门平行的管理睬计部门。为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理睬计科可与财务科合署办公，但管理睬计科必须配备初具管理睬计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理睬计师的工作业绩。三明确工作重点管理睬计部门人员要经常列席部分院级工作讨论会，做好医院经营财务专题分析定期，按时提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议等等。主要包括：1固定资产投资合理性分析。针对近几年基本建设项目进行回首和再评价，对银行信贷投资效益进行分析，对今后医院基本建设立项进行评估论证。2医院经营管理中的成本控制。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计

7、分析并制订出合理的消耗指标。3物资采购预测和决策分析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额宏大。4管理睬计要事前做好预测分析工作，制订资金使用计划，有效地避免任何盲目的设备采购和药品库存积压等问题的发生。四提高管理睬计人员素质会计人员对管理睬计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识构造、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员把握当代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理下转第39页上接第26页学、行为学等社会科学知识。提高管理睬计人员素质，一是能够从医院现有财务人员中培训专业管理睬计人员，通过参加相关培训，系统地把握基本理论和专业知识；二是建立会计人员继续教育制度，逐步构成一支高素质的管理睬计专业队伍，为推行医院管理睬计打下坚实基础。参考文献1胡玉明.高级管理睬计M.厦门：厦门大学出版社，2005，62温艳萍.当代管理睬计与战略管理睬计J.财务与会计，2001，113冯斌.高校两种会计制度合并的设想J.会计之友，2007，1