科室护理工作计划精选.docx
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1、科室护理工作计划科室护理工作安排1为适应医院改革发展和护理人员自身学习提高的须要,护理教化科研管理委员会在护理部领导下,充分利用我院的继教资源,落实好以专业技术为重点的教化培训,护理教化科研管理委员会特制订如下工作安排:1、依据护理管理工作规范岗前培训制度、护士毕业后x年的规范化培训制度制订培训方案,负责完成新护士岗前培训的实施及组织考核,考核合格再进入临床一线接受岗位培训,岗位培训以临床科室带教式为主,要求“一帮一”专人带教,培育良好的习惯、仪表、看法,以及岗位职责、护理规范与标准、责任制整体护理要求、临床护理技术,使护士熟识岗位职责和工作内容,巩固理论学问,驾驭基础护理技能,胜任助理护士的
2、工作;支配好毕业后x年内护理人员基础学问、基本理论、基本技能的集中培训及理论考核、护士夜班前的轮科培训支配;坚持边运用边培育、把教化训练贯穿在日常护理活动中,与查房、会诊、病例探讨制度相结合的原则,护理接着教化科研管理委员会重点加强助理护士三基理论集中培训及实操训练,使N0、N1级护士有实力根据工作岗位要求完成所要担当工作的实力。2、负责院内和省内护理技术操作竞赛的组织和培训,通过竞赛,增加护理团队的凝合力和工作热忱。在每季度对全院各级护理人员进行护理技术培训及考核,全院人员完成CPR培训。3、依据xx省省级接着医学教化项目申报认可方法xx省接着医学教化学分授予与管理实施方法,做好接着医学教化
3、项目的申报及管理,组织申办xx省、xx市接着教化、类项目;4、依据护理管理工作规范护理科研管理制度,负责护理科研项目标书的评审及登记、由护理部主任批准后提交科教科;组织护理学术沟通,介绍先进的护理科研信息;今年安排申报市卫生局立项x项,申报市科技局立x项。5、争取多派人员外出参与学习进修,汲取先进护理工作阅历,结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题,组织护理人员进行探讨和革新。6、激励和指导护理人员撰写护理论文,组织优秀护理科研论文等评奖工作。科室护理工作安排2一、护理质量的质控原则:实行院长领导下的护理部护士长全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全
4、面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施平安预警管理,接着qc小组活动的开展。二、护理质量管理实施方案:(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践,不断完善质限制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。2、修订护士长、护士绩效考评标准。(二)建立有效的护理质量管理体系,培育一支良好的护理质量管理队伍1、接着实行以护理部护士长科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参加质量管理,实现全员质控的目标。2、发挥护理质量监控小组的作用,注意环
5、节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查与季度检查相结合,重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点,每季度一次全面检查,并将检查状况刚好向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分析产生缘由,提出解决方法3、落实各专项护理技术指导(会诊)小组的职责,规范护理睬诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。4、加大落实、督促、检查力度,留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理,做到人人参加,层层管理,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参加护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。5、完善护理质控管理委员会制度,职
6、责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发觉平安隐患,刚好实行措施,使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错刚好进行探讨分析。7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。8、建立并健全平安预警工作,刚好查找工作中的隐患,并提出改进措施。20xx年护理质控工作安排三为仔细实行20xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面实施iso900120xx质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面
7、提高,实现“为病人供应优质平安的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标,依据护理部有关精神,结合我科实际状况,制定护理管理目标及安排如下:1、更新护理管理和服务理念,提高护理质量。做到以人为本,注意人性化服务,深化开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断,削减病人的心理负担。切实转变服务理念和工作模式,保证以护理工作状态为病人服务,满意病人一切合理的需求,为病人创建温馨舒适的住院环境,达到病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的协
8、作治疗,达到临床医生对护理工作满足度98%。2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度,定期组织差错事故探讨分析,针对反复出现的问题提出整改看法,杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识,做到主动服务,热忱接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采纳激励性语言,动作温柔,使患者感觉到亲人般的暖和。3、严格遵守医院感染管理规范,仔细执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度,严格限制人员流淌。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率0。5%,常规器械消毒灭
9、菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。每班交接时仔细核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训,达到人人娴熟驾驭和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内快速起先手术抢救,并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。5、依据四川省医疗护理文书书写规范的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写仔细、刚好、规范,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率95%。6、加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均85分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参与接着教化学习和培训,接着教化学分
10、每人每年25分。激励护理人员参与自学、函授及各种*、研讨会,使护理人员刚好驾驭护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的协作手术科室开展新业务、新技术。激励广阔护理人员主动撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文1篇。根据护理培训安排支配人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平。7、严格根据收费标准收费,做到应收则收,应收不漏。遇有疑问及纠纷刚好核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及运用状况心中有数,保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控
11、小组加大自查力度,发觉问题刚好改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈,使各项工作程序化、规范化。通过统计住院病人总数、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、护理部质控,完善和促进护理工作,不断提高我科护理质量。9、加强临床教学管理,做好带教工作。依据实习大纲要求制定带教安排并支配专人带教,依据临床带教阅历不断改进带教方法,加强带教老师教学实力的培育和提高,仔细落实好“360工程”,*完成带教工作。10、做好病房新楼搬迁的打算工作。仔细贯彻实施护理部质量管理标准,加强本科护理质量限制,进一步规范护理工作流程,按时进行量化考核与质量分析,各项质控指标达到护理部质量目标要求。组织学习新开展手术护理的相关学问
12、,为病房楼搬迁做好一切打算工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医生亲密协作,保障医疗平安,改善服务看法,提高护理质量,保障各项质控指标达到护理部质量目标要求,创建良好的社会效益和经济效益。科室护理工作安排3一年的时间转瞬即逝,回顾这一年来的工作,有很多的收获,更有很多的不足,总结阅历,吸取教训,结合科室的实际状况及护理部的要求,现制定20xx年护理安排:一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理,保证护理平安。20xx年将严格执行绩效考核制度,实行责任组长竞争上岗制,把各项质量控工作分工到人,责任到人,充分发挥责任组长及责任护士的作用,在日常工作中加强检查,增加科室各
13、班人员的自我管理实力,规范科室管理。二、加强业务学习,更新学问,拓展服务内涵,增加经济收入。制定助产士培训安排,着重培训助产士对产程的视察及对难产的推断,护理文书中增加临产视察记录,以具体记录整个产程的进展,从而提高助产士对产程异样的视察及处理实力,同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者刚好组织护理查房;对新业务、新技术加强培训,严格准入制度,以提高全科室的理论及操作实力。三、严格消毒隔离,预防医院感染1、产房及新生儿室管理:产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制,责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交
14、接管理,加强院内感染限制及监测工作。通过检查与督导,全面提高产房、新生儿室的管理,完成各项护理质量限制与管理工作。2、规范处置医疗废物,严格消毒灭菌。并做好各项登记。3、加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒,患者出院当日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。四、加强护理平安管理,严格实习带教实习带教是护理平安管理中的重要部分,将对实习生、进修生实行一对一的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习安排,定期进行转科考试,并对实习同学进行带教老师的满足度调查,评比年度最满足带教老师。五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式以提高护士对患者“十知道”的驾驭及
15、语言实力和沟通实力。六、接着开展优质护理服务工作不断拓展服务内涵,增加优质服务内容,提高服务质量。接着免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印,做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教化工作,开展中医护理操作技术,尽可能的满意患者的合理需求,定期征求患者看法,改进服务质量,为患者家属供应一个满足的医疗环境。七、加强医疗设备、急救药械的管理,责任到人将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养,定期检查修理,确保每台设备都处于良好的备用状态,实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理,专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理,随时处于备用状态。八、加强健康宣教及产后访视。在20xx年科室将自录“母乳喂
16、养”、“新生儿护理”等科教片,在病房进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗、护理随时有指导,利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视,了解产后复原、母乳喂养状况及督促产妇产后42天来院复诊及安排生育指导。九、开设孕产妇学问讲座“准妈咪课堂”安排于20xx年1月4日开课,由科室资深的医生、助产士进行授课,授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议,以调整授课内容,满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。十、规范收费,仔细学习收费标准由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的
17、管理。科室护理工作安排4急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下,仔细执行医院的年度工作支配,紧紧围绕“以人为本,以病人为中心”的服务主题,为更好地适应急诊医学的发展须要和社会的须要,为进一步加强急诊护理工作的管理,特制定出本年度的工作安排。1、要不断加强急诊护理站的建设,提高护理人员的应急实力。2、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进行有安排、有组织的业务目标训练,培育急诊专业合格的护理人员。3、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增加人员的法律意识。4、推动各项急诊工作标准化管理,以提高抢救胜利率。5、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合,以提高人员的专
18、业素养。6、娴熟驾驭常见病情的推断及抢救流程及护理要点,实行定期考核。7、娴熟驾驭心肺复苏术的抢救技能。8、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。9、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求精确刚好到位。10、严格抢救室、处置室的管理,为患者争取珍贵的抢救时机。11、娴熟驾驭各种仪器的运用并保证其性能良好,随时备用。12、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常运用。13、各类急救药品运用后刚好清理、补充、记录,保持整齐清洁。14、严格执行各项工作标准,确爱护理工作的平
19、安有效及整体护理工作的全面落实。15、严格执行“三查、七对”制度,杜绝差错事故的发生。16、严格执行无菌技术操作原则及护理程序,以增进或复原病人的健康为目标开展整体护理,从生理上、心理上、生活上关切爱护病人,推行人性化服务。17、严格执行“十二项核心制度”。18、加强废旧一次性物品的妥当管理,防止院内感染的发生。科室护理工作安排520xx年,在医院各级领导关切支持下,儿科乔迁新址,病房环境设施得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,依据护理部下发20xx年护理工作安排结合本科室实际工作,坚持以“患者为中心”,努力为广阔患儿供应人性化、高质量、高效率的护理
20、服务,特制定如下安排:一、工作目标1、护理文书书写质量合格率95%。2、基础护理合格率90%。3、危重患者护理合格率95%。4、优质护理合格率95%措施落实率90%;目标、内涵知晓率100%。5、病区管理合格率90%。6、输血质量管理合格率95%(核对精确率100%)。7、消毒隔离合格率95%,无菌物品合格率100%。8、手卫生依从性、正确率95%。9、职业暴露报告率95%。10、抢救药品、物品、仪器、设备完好率100%。11、健康教化覆盖率100%,患者知晓率90%。12、患者对护理工作满足度96%。13、护理人员三基考核合格率100%。14、护理工作制度培训率90%;核心制度执行率100%
21、。15、压疮、跌倒、坠床、管道滑脱的风险评估率100%。16、不良事务上报率100%。17、护理严峻差错发生率为0。18、年工作安排完成率95%。二、工作措施(一)加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为患儿供应优质,平安有序的护理服务1、不断强化平安意识教化,刚好发觉工作中的担心全因素,发觉问题,解决问题,并提出相应的整改措施,使护理人员充分相识护理差错因素新状况,新特点,从中吸取教训,使平安警钟长鸣。2、加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时留意培育护理人员独立值班时的慎独精神。3、加强重点患儿的管理,把普儿病房的
22、危重患儿作为科室晨会及交接班时的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。4、根据病历书写基本规范书写护理文件,削减平安隐患,使护理文件书写规范化,仔细执行护理记录中的“十字原则”即客观、真实、精确、刚好、完整。能反映患者的病情改变,体现专科特点,护士长刚好批阅后签名,对不合格的护理文件不归档。5、完善护理应急预案,制定护理应急预案培训安排,根据安排进行培训,在完成平常工作的同时要留意培育护士的应急实力,对每项应急工作都要提出效果评价及整改措施,从中吸取阅历教训,提高护士对突发事务的反应实力。6、加强各关键点的质量监控即关键制度的质量监控、关键护理单元的质量监控、关键人
23、员的质量监控、关键患者的质量监控、关键时间的质量监控以及关键环节的质量监控。保证各项护理工作措施落实到位,确爱护理平安。7、严格执行护理不良事务上报制度。发生不良事务后规定时间内逐级上报,并刚好组织探讨、分析缘由、提出并落实整改措施。(二)加强科室护理质量管理。1、科室制定年度护理工作安排,并落实到位。依据护理部下发护理质量考核标准(20xx版)将科室人员分为六个质控小组,即一级质控(科室质控组),每月通过一级质控自查、二级质控普查、三基质控跟踪检查、四级质控抽查完成全面质量限制,依据各级质控组反馈进行整改。2、落实护士长每日五次查房制度。即晨交接班时查;集中治疗护理高峰时段查;上午下班前查;
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