模具设计个人总结精品.docx

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1、模具设计个人总结模具设计个人总结1三个星期原委有多长？究竟能够得到点什么？能够真真实切的得到点什么？我自己对于它作出了较为理性的相识。在过去的三个星期里面，我经过了自己的专业学问的实践，内容当然就是我的专业模具。让自己对所谓的模具有一个较为全面的相识。很多的以前的想法与观点在这次实践中受到了一个很大层次的正面的冲击，进而渐渐的对它们产生怀疑，接着而来的就是改观，又觉得的理由选择的改观。细致一想，原来的自己的对专业的很多的看法其实是无知的，错误的。所谓的模具，并不再是自己想象中的那样的简单，那般的简洁。起先感觉到那只不过是极其无趣，不敢面对现实的懦夫的表现而已。看着一套又一套小型的模具的全部的组

2、成结构，零件，件件零件的尺寸，想着它们该是如何的加工出来的？如何的进行工艺分析？怎样做才算是最为经济，最为科学的方案？这其中的指导老师的细心讲解，对每套模具构成零件的逐步的耐性剖析，以及同学们的在不懂之处的主动的紧扣主题的提问，在那个产生实践场所形成了一幅又一幅漂亮的授业解惑的.课堂画卷，同学们挤出时间强抓着笔记，聚精会神的倾听老师的解说之词。就是连一向只对爱情，对嬉戏情有独钟的好几位同学，在那里也是自发的拿出笔，拿出纸，在劳碌的强记点什么东西，我想那肯定是很重要的台词。这些就犹如是在接受祖国与人民的关于模具方面的检阅一般，毫无退宿，毫无隐退，主动出击，随时期盼着自己受到老师的发问。并不是因为

3、都喜爱这样的爱好，这样的嗜好，而是在于自己心中有真货，自己心中有真情。在风一样消逝的岁月里，三个星期如昙花一线，弹指最多可以与一挥间同日而语。但让我们自己学到的东西，那肯定的不是一般可以概括，也不是仅仅的再加上相当二字就可以了得的，肯定的该是可以达到意想不到的可喜的收获方才罢休。渐渐的意识到，不是自己学不到，不是自己没本领，没实力学，而是在于自己敢不敢去学，想不想去学，有没有学习的那股子冲劲。它的着实的参加，让自己不得不把原先的很多的想法抛弃，让自己不得从不始终以来的游手好闲，无所事事中跳动出来。其实那些只会危害自己，别人是不会对你投以一丁点的好感的，并不是因为别人都没有一视同仁的双眼，而是自

4、己甘愿选择躲避，堕落。让自己深深的相识到，只有选择振作，去做，去思索，去学习，才会真正的有所收获。虽然短暂的实践会慢慢的从自己的学习与生活中远去，褪去，但是它给自己带来的改变是恒久抹不掉的。那敲打铁块的声响带给自己的心灵奇妙的旋律，时时的会在自己的耳畔响起。它虽然已经结束，但它给自己的对内心的志向，将来的进发并没有停止。它就像是一个警钟，人生路上的一个警钟，时时告诫着自己，提示着自己，要有所作为，事先就必需有所为，之后才有所成。然而它更像是一个在海中航行的小船的航标，时时指引着自己，向着明天，向着将来不懈的追求。模具设计个人总结2时间荏苒，岁月如梭，转瞬间20xx的年坎即将跨过。回首20xx，

5、心中不禁无限感概。20xx对我来说，是很重要的一年。这一年里，我面临了新的挑战与机遇。特别感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步。在此，诚心感谢刘董及各位同事的大力支持与帮助，让我的工作能够顺当开展。一年即将过去，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做得更好。一、人员及成本。本设计组现有人员共七人。高级工程师一名（月薪45005000），设计工程师两名（月薪35004000) 助理工程师三名（月薪3000以下），从十一月份的较多模具来看，尚需增加高级工程师一名。二、工作设备状况。本设计组共有电脑九台，其中一台已坏，从未运用过。其余八台

6、可正常工作，配置方面也能应付手机模具的设计条件。三、部门工作量。近两个月来，从10月28到11月28日这一个月时间里，本部门始终处于惊慌劳碌的设计工作。共下模具76套 平均每人11套。有点超负荷。其余月份都可以按时按量完成本职工作。截止目前为止，共设计手机模具542套。工业模具21套。 四， 设计品质和时间目前设计品质不是很志向，每月小问题比较多（水口不合理。结构强度不合理等）。客户也不满足，分析其缘由是多方面的，第一，我们公司是专业的模具厂，接到的模具单纳期都比较短，时间比较紧，导致前期的评审和检讨做的都比较粗糙和简洁，其次，工作量在某个时间段比较集中，比较大，短时间内全部集中在一起，常常前

7、一个机型的还没有出完图纸，后面的机型又同时起先，这样就出现工作量的拥挤，简单拖期和延误，而且通常在相关单位的跟催声中匆忙的完成设计也简单出错和纰漏，总之就是时间和分手间不行调和的冲突，在极短的时间里完成大量高品质的模具设计比较困难，解决的方法就是新开发的机型尽量作到细水长流，一个机型忙完再开发新的机型，尽量避开集中开发新的机型，万一这样的话建议模具外发设计，这样可以避开在纳期上的延误，达到客人满足的时间试模，第三，新模修改和设变比较频繁，往往是检讨完毕后正在画模具结构图时，或者已经下编程后客人还在更?D产品图，原来惊慌的做模纳期显得更为惊慌，当然客人设变是有缘由的，我们只有协作，但是须要重新定

8、试模时间和纳期，否则更用意拖期。手机模的设计周期是三天，工业模的设计周期相对就长一点4-10天当然这个时间包括检讨确认的时间的，不是肯定的，同时也要考虑到产品的困难程度而定。总之我们的目标是朝着高品质，短周期的方向努力，前进。五、管理制度。设计的管理制度是比较正规的，对于整个行业来说，基本上都是根据程序文件来进行管控的，而且我们都有部门内部的作业流程和规范，在实际的操作过程中也是根据流程和规范来进行的，通过表单和文件往下级单位和部门自然流淌。对工程师的工作管理是根据激励和教化的人性化原则实施的，高级工程师主要是实行激励的方法，他们对整个部门来说技术上是比较好的，所以为了把工作做的更好，更快，常

9、常和他们沟通，主动的实行他们在技术上的一些建议，通过适当的赞扬和夸奖让他们觉得有一种成就感和主子翁精神，对于一般工程师和助理工程师来说，更多的采纳培训和专人指导，给出更多的机会在还实际工作中熬炼，与此同时也会激励他们不断的成长和进步，定期进行考核和总结，归纳。对于整个团体来说，每半个月会进行全体会议对前期工作的失误和不足以及要留意的细微环节进行说明和宣导，不断的改善和完善，削减在以后的工作中重复出现的错误，达到团队整体进步和提升的目标。六、作业标准。以手机模为基础建立了大量的标准件库，从标准模胚到标准模仁，到斜顶座，滑块，以及全部模具都共有的零部件，比如说顶针，丝筒，支撑柱等，都是标准系列，有许多种规格供设计人员选择和运用，这些标准件是以库存的方式备用的，下图以后干脆到仓库领取就可加工，节约了不少的时间，极大的便利了短周期的模具，今后的努力方向是做出更多的标准件供设计人员运用，从而达到节约时间的目标。总结过去，展望将来，不足之处加以改善，胜利之处加以推广，在接下来的日子里，我们会全力以赴，发挥部门的主观能动性，从模具成本，注塑及水口处理成本加大力度，更多的为公司创建利润。愿我们每个人的个人价值和公司的价值捆绑在一起，在新的一年里节节高升，步步高，同时也祝福我们公司的事业在新的一年里蒸蒸日上，红红火火.。