水电公司学习科学发展观经历沟通（精品）.docx

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1、水电公司学习科学发展观经历沟通二十余年来，公司作为我国第一家按当代企业制度组建的流域性水电开发公司，坚持科学发展，发扬“敢为人先、艰辛创业、团结协作、勇于奉献的*精神，首创“流域、梯级、滚动、综合的水电开发形式，率先施行梯级联调和设备管理等管理创新，这些都讲明*公司在国内水电企业管理创新部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关系等方面的原因，公司体制机制不健全、不灵敏，影响企业发展的不确定因素仍然存在。尤其随着*流域开发完成，公司后续建设项目匮乏，致使一些高素质人才外流。创业难，守业更难;发展难，科学发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上，只要坚持科学发展观，实现全面协调可持续发展，才

2、能解决我们前进经过中碰到的各种矛盾和问题。战略管理促发展古人讲：“不谋全局者，缺乏谋一域，企业要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心，战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。对公司来讲，战略管理就是要对本身科学定位与规划，并将此规划付诸施行。结合公司当前的实际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发展的长远规划和短期目的，重点是制定好改革步骤，让*在现有基础上实现跨

3、越式发展。比方长远来看应努力实现“三创新，即创新调度方式，全面实现“远方集控、“关门运行;创新设备管理制度，让设备管理愈加深化、更趋完善;创新维护检修形式，改变计划检修形式，尝试状态检修，加强日常维护力度。现阶段能够通过机构改革逐步构成“三厂三中心的格局，在施行经过中要根据公司内外环境灵敏审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合于利而动，不合于利而止。此外，要汲取以往经历教训，创新决策机制，有些关乎职工亲身利益的决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策施行程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。品牌创

4、新换新颜*发展至今，已经构成了“*品牌，品牌效应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。随着*梯级开发完毕，水电开发“*形式创新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的*品牌呢?个人以为，目前至少有三个方面：一是梯级联调。*年5月16日，*梯级联调开调仪式正式举行，*流域在国内率先施行梯级联调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经历，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长期远离设备现场，各电厂值班人员沟通较少，不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面把握，不利于将梯级联调“进行到底，因而创新调度方式，试行“大运行

5、，加强“三厂一中心的沟通或许是方法之一，这样既能够加强值班人员学习，也有利于人员流动和技术沟通。二是设备管理。*电厂筹建之初，公司领导深谋远虑，对*电厂管理形式进行创新，派员赴二滩取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理制度。如今设备管理形式在*流域电厂全面施行，效果显著。但是对于怎样进一步将设备管理深化下去，怎样全面履行设备管理职能，如今成了一个“瓶颈。将来我们应探索运行维护合理统一，将设备管理制度化、规范化。三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的形式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步，原有的计划检修形式和检修周期已不合时宜，我

6、们能够通过强化设备管理和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时评估，提出检修意见，实行状态检修。详细可分阶段分步骤施行，不断完善状态检修形式。员工再造天地宽古人讲：“求木之长者，必固其根本。而企业的根本就是人才，*公司20余年来，培养和聚集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才，这是公司最可珍贵的财富。人才是公司发展最重要的战略资源，因而在企业管理中才有战略性人力资源管理的概念。科学发展观的核心是以人为本，因而我们充分地调发动工的积极性和主动性，不要沿用固有的人力资源管理形式，“革命战士一块砖，想往哪搬往哪搬。如今员工有很强的法制观念和维权意识，有个人追求与奋斗目的，因而要求

7、我们各级领导和人力资源管理部门加强调研，加强对员工的职业生涯规划和培养鼓励机制建设，对员工因材施教，开展“员工再造工程，为员工发展提供更宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心，避免出现公司辛苦培养的有经历的高素质的人才大量外流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被动局面。此外，每一位员工要有忧患意识，要加强学习，不要以为“一入企业门，永为企业人，以为企业永远包管一切。如今，随着市场经济的深化发展，企业为实现财富利润最大化这个目的，必然择优选才，员工为追求本身价值最大化，也会“择主而侍。所以，员工自我再造既是外在要求，也是内在必要。员工要不断加强业务学习，不断转变思想观念，改良工作方法，改良工作作风，提高工作成效，这样才能在竞争剧烈的今天实现理想、博得辉煌!