市场经济条件下的企业经济管理-精品文档.docx

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1、市场经济条件下的企业经济管理企业假如一直采用传统的管理形式，无法将本身优势给充分发挥出来，综合竞争力无法得到提升；在这种情况下，就需要结合新的市场环境和市场需求，创新改革市场经济管理形式，以便获得持续稳定健康发展。一、企业经济管理概述企业经济管理指的是将计划、组织、协调等一系列经济活动给运用过来，提升企业经济效益，促进企业全面发展，其主要目的是实现企业资源价值。一般来讲，需要充分结合企业特征和生产经营管理历年来确立企业经济管理形式。研究我国经济发展历程能够得知，企业经济管理形式经历了两个阶段：建国初期，我国确立了计划经济体制，那个阶段的企业经济管理形式比拟传统，国家负责企业盈亏。改革开放之后，

2、我国树立了市场经济环境下的企业经济管理形式，本种形式将企业的经营方针和目的充分纳入考虑范围。企业经济管理形式会直接影响到产品的成本、费用以及薪酬福利等；要想提高企业的投资效益，就需要对经济管理形式合理选择，将企业现有资源给充分利用起来，要制定科学合理的薪酬福利制度，开展合理的内部生产经营活动。二、现阶段企业经济管理中存在的问题1.管理制度不够完善研究我国企业发展能够得知，很多企业是由多个部门来兼职完成经济管理，从其他部门调遣组合成经济管理团队，成员都是临时的。部分企业没有对经济管理部门专门设立，企业没有充分重视经济管理工作，这样就导致有众多缺陷存在于企业管理制度中。企业管理团队没有较强的转各样

3、行，没有合理制定经济管理活动计划，组织协调工作不够科学，无法全面控制经济管理活动，管理效率遭到了降低，企业经济活动的顺利开展也遭到了较大程度的影响。2.经济管理观念比拟陈旧如今很多企业的经济管理理念特别陈旧和落后，仍然对生产环节高度重视，没有在其他环节投入足够的精神和时间，这样就影响到了企业的发展，甚至还会有短时间停滞问题出现。十分是市场经济体制的完善，企业在发展中面临的竞争日趋剧烈，假如仍然将落后的经济管理理念给运用过来，资金链断裂以及产品积压等问题就很容易出现。3.人力资源管理不够科学我国各大企业对技术型人才的招揽工作特别重视，而管理人才的招收却遭到了忽略。管理型人才比拟缺乏，企业没有对人

4、力资源管理方案科学制定，如今，领导要把关人力资源管理状态，因而，个人情感色彩较为浓厚。很多企业没有具体划分组织管理权限，管理部门不够专业，各个部门的职责权限不够明确等。三、市场经济条件下企业经济管理形式的优化措施1.对经济管理观念进行优化企业经济管理的开展，会直接遭到经济管理观念的指导作用。企业需要转变传统落后的管理观念，充分重视经济管理工作。要从规章制度着手，能够充分熟悉经济法律法规，完善企业规章制度。对员工的经济管理理念进行革新，结合企业详细情况，严格根据相关的法律政策，制定科学的经济管理形式。结合市场的变化情况，企业需要适当调整经济管理形式，并且对施行效果和执行力度科学评估，结合出现的问

5、题，与相应的管理人员和员工积极沟通，这样方能够充分利用企业的资源，制定符合市场需求的经济管理形式。2.完善经济管理体制企业要想获得持续健康的生存和发展，就需要对经济管理体制大力完善。企业完善经济管理体制的关键在于实现管理部门的专业化，要对管理职责和权限科学划分，部门的权利需要保证。并且独立设置经济管理部门，将其权威性给充分体现出来，协调企业各个部门和生产经营各个环节。对经济管理体制进行完善，能够将实际经营活动中存在的问题给及时找出来，并且采取相应的措施有效解决。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现。为了保证在企业各项经济活动中能够有效落实各项措施，企业需要

6、对经济管理制度大力完善，非常关键的一个环节就是内部控制制度，要对内部审计和督查进行规范，构成常态；企业各个部门的工作要严格根据规章制度来开展，各个部门将企业经济管理的政策方针给体现出来。内部审计要坚持实事求是的原则，自我检查，能够及时发现和改正存在的问题。3.对组织构造大力完善企业有着诸多的组织成分，各个职能部门需要合理分工，贯彻职责要求；企业需要明确分工各个部门，将各个部门的职责给确立下去，促使企业的组织构造得到完善。在对经济管理形式优化经过中，要将高效、人性、科学的原则给贯彻下去。企业竞争的核心在于人才，因而，就需要贯彻以人为本的管理方针，鼓励员工积极介入到生产经营活动中，能够结合现有的经

7、济管理形式，提出针对性的意见。4.优化人力资源管理在企业经济管理形式完善中，人力资源管理优化也是非常重要的一个方面。在优化企业人力资源方面，能够从这些方面努力：首先，结合企业发展需求，针对性的培训员工，以便全面提升员工的整体道德水安然平静业务素质。企业还需要采取多重措施，以便为员工的发展创造条件，在提供发展平台的基础上，加强岗位建设，以便通过实际工作，促使员工才能得到提高。其次，要充分贯彻企业的发展战略，在优化经过中，将各方面的情况给综合纳入考虑范围，在吸引人才的基础上，还需要留住人才。要对员工的集体意识大力培养，同时，对员工的薪酬福利适当提高，以便让员工认识到本人的价值，员工对企业的责任感可以以得到加强。综上所述，企业管理活动的开展，主要是为了最大限度的扩大利润，那么就需要充分重视经济管理。十分是在市场经济条件下，要充分结合市场发展需求，来改良经济管理形式，扩大企业效益，实现健康持续发展。