商业银行财务管理的改革与讨论-精品文档.docx
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1、商业银行财务管理的改革与讨论摘要:文章通过对商业银行财务管理发展现状情况的分析,提出改革建议与应对措施,进而使商业银行财务管理能更好适应社会主义经济的发展,为我国经济发展做出更大奉献。关键词:商业银行;财务管理;改革一、商业银行财务管理存在的问题1.财务管理体制方法滞后当代商业银行实行“垂直领导及“双线负责制,这种传统体制造成的后果就是分、支行财务主管只对其分、支行领导负责,进而构成了分散的财务管理体制1。这种制度不但不能使财务管理职能得到发挥,反而降低上级的权利,同时又放大下级的权利,在造成工作效率降低的情况下又加大了经营风险。显然这种财务管理体制已经不再适应我国商业银行财务管理的发展。另一
2、方面“重算轻管是商业银行的财务管理方式,主要是重核算及财务处理,轻成本及盈利控制,同时缺乏对财务资金的监控和分析,财务资金的投放不严谨造成资源浪费2,存在严重的顾此失彼。2.资源分配利用率低商业银行财务费用一般由变动费用及固定费用组成。而变动费用上,十分是对相关业务的资金需求上,领导层不能特别准确地对下级做出合理的相关指标。在这种情况下致使费用资源配置利用率特别低下。在固定费用上,只一味的去追求加大固定资产投资,使得某些固定资产过于饱和,导致利用率低,财务资源严重浪费。成本上,相对过于简单的计算方法,也没有进行深层次的探究资源管理方法。进而造成相关不必要的开支,加大了成本费用。由于本身资源配置
3、不当,商业银行下级机构在创造利润的动力缺乏的多方面的情况下,导致实收资本的充足率多年来处于低水平状态,进而严重制约和影响银行整体经营管理。3.风险与收益平衡的意识较弱商业银行最重要的经营活动就是放贷款,但由于当代信息技术运用的局限性,商业银行和企业接收到的财务信息存在差异。银行给企业贷款的时候很难保证贷款资金能否及时有效地收回,一旦企业到期不能归还贷款,银行就只能通过法律去追回贷款的资金,但一般这种情况下银行是很难获得贷款的本金和利息,由此银行的风险防备就比拟被动。另一方面现阶段商业银行对损失规定的责任及约束措施不强,导致了大部分银行通过扩大贷款来增加收入的同时又对资金的筹集和使用缺乏计划,使
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