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1、铁路物资管理论文3篇摘要:以信息化在铁路物资管理方面的运用为切入点,针对目前铁路物资管理流程存在的问题进行分析和优化;研究了建立一套基于LAN的人机界面友好,交互性强的铁路物资管理信息系统,旨在提高铁路基层物资管理信息化水平,推动基层物资管理水平的提升。关键词:LAN物资管理;信息化系统随着客货运输的组织变革、安全风险管理责任制以及资产经营责任制的施行,各铁路局的生产经营任务加重,增大了增收和节支的压力,对物资管理提出了新的更高要求。传统的物资管理由于采用手工编制合同、验收材料,手工录入登记发料单据、账本报表以及各部门多程序的处理信息,导致费时费力、效率低下以及重复劳动。因而,铁路物资管理的信
2、息化亟待加强。2物资管理信息化的必要性随着计算机技术及网络技术的不断进步,信息化已经成为当前企业发展的必由之路。物资管理对于企业发展有着非常重要的作用,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化要求,物资管理信息化已成必然趋势。信息化对物资管理的促进作用主要体如今:一是对物资信息进行有效的控制和统计,实现信息资源的分享;二是加快物资信息的流通,实现数据信息的实时性;三是实现物资管理经过人力、物力的有效减少。根据铁路总公司下发的物资管理办法,物资管理内容要覆盖物资寿命周期,完善物资运用经过的信息跟踪机制,及时把握物资运用经过中的质量问题和售后服务情况,规范仓储作业流程和出入口的管理流程,制定仓储作
3、业的标准化,对目前的物资管理形式提出了新的要求,对于管理的一线部门急需实现物资管理的信息化。3基于LAN的铁路物资管理信息系统总体设计LAN是LocalAreaNetwork即局域网的缩写,是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。局域网能够实现文件管理、应用软件分享、打印机分享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。3.1系统总体设计针对铁路物资管理的要求,系统以LAN为基础,对物资管理信息化系统进行了功能划分,功能模块包括物资需求预算管理、采购管理、供给管理、供给商管理、合同管理、仓储管理、运务管理、价格目录管理、单据管理、统计管理、核算管理、资金管理、综合分析和系统管理。
4、3.2系统关键技术3.2.1B/S构造设计。系统采用B/S的3层体系构造形式。当用户从客户端的页面输入框中发出指令时,服务器就会通过数据库调取需要的数据,然后将计算机结果返回到客户端的显示页面中。在这种3层构造的形式中,用户在客户端只需要安装阅读器软件以及基本的网络协议软件即可,而剩余所有的工作都将在服务器完成。这种形式具有3个优点:有很高的信息分享度,系统具有可扩展性;用户能够在不同客户端利用平台所组成的异构型的计算资源;局域网内安全性较高,必要时可以与铁路专网以及互联网互通。3.2.2ASP技术。ActiveServerPages是一种非编译应用环境,功能强大,能够组合应用各类服务器组件,
5、例如Scripts以及ActiveX等组件,通过建立动态连接开发基于LAN的研究应用软件。ActiveServerPages支持基于IIS上的服务器端脚本而且可完全支持Javascript和VBScript。能够非常直观简易地实现复杂的LAN应用。3.2.3数据库技术。采用ActiveX组件ADOActiveDataObject实现从前端页面对数据库的访问,ADO技术能够让WEB客户端直接访问到数据库中,用ADO编写的脚本文件就能够连接到ODBCOpenDatabaseConnectivity兼容的数据库进而建立起页面到数据库的动态连接,进而到达我们从数据库随时取用所需数据的要求。3.3系统模
6、块设计针对每个模块设计了具有良好人机交互性能的系统界面。以采购管理为例,现有的采购管理系统界面大多内容冗杂,容易让使用者忙中出错。人机交互要求界面设计要考虑使用者的通用逻辑思维,而对于采购管理来讲,使用者最注重的即是采购物资的价格以及供给商,针对需求开发的采购管理模块。4施行效果4.1建立了基层物资管理新形式物资管理作为铁路系统的一项重要工作,长期以来都沿用着传统的物资管理形式,传统的物资管理存在着效率低下,容易出错等明显的缺乏之处。因而,信息化在铁路基层物资管理中的优越性显而易见。首先,物资管理信息系统在物资采购、供给、装卸等方面,利用计算机强大的存储能力以及系统创新,提供了实时备份功能,能
7、够帮助物资管理员高效地管理铁路物资的方方面面,优化了物资管理流程。4.2提高了物资管理的效率和效益信息系统简化了传统物资管理的流程,消除了长期存在的货号不符的弊端。十分是计算机技术的快速计算能力,能够帮助管理者及时呈现具体的物资储备及流转信息,极大地提高了物资管理效率,降低了管理成本,提高了企业效益。4.3完善了基层物资管理标准化的建设通过推进“设备、环境、作业、管理四个标准化的建设,在信息系统的记录采集、信息系统的物资存储、信息系统的业务流程规范、信息系统的人员分工职责四个方面进行了完善,以到达实现归口统一、分级管理、分类负责、质量控制以及廉政风险防控的作用。利用先进的网络技术作为支撑,为应用铁路局物资采购商务平台奠定基础。5结束语随着当代技术的广泛应用,物资管理开场向信息化、网络化、自动化、智能化方向发展,计算机技术的发展,突破了传统物资管理的方式,给当代物资管理提出了更好的发展方向。加强物资管理信息化的建设,从基层做起,连接整个物资管理体系,能够高效的整合和协同采购、供给、装卸、配送等各个环节,最终实现管理流程的规范化和高效化,转变传统的管理方式,推进当代物资管理体系的构建。
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