浅析知识经济下的经济管理创新的现状-精品文档.docx

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1、浅析知识经济下的经济管理创新的现状摘要：企业长期发展的战略当中，创新与实践是非常重要的话题，尤其是在知识经济发展的环境当中，企业创新意识的加强是促进企业发展的必经途径，但是目前企业经济管理创新经过中还没有到达顺畅的程度，创新的历程也是非常艰苦的，因此必需要对市场发展有全面的了解，才能促进经济管理创新与实践为企业带来经济效益。本文主要是对基于知识经济下的经济管理创新与实践的相关内容进行探究。关键词：知识经济；经济管理；创新；实践；探究创新是每个企业在发展经过当中必备的能力，将创新的内容付诸于实践更是帮助企业在行业市场当中占有重要地位的基础。尤其是在知识经济的背景下，企业经济管理工作水平的提高离不

2、创始新与实践，那么怎样在知识经济的背景下促进经济管理的创新与实践，是企业经济管理人员需要主抓的重点工作内容。这对于企业整体管理效果的优化和发展目的的实现都有宏大的影响，同样也是我国经济市场发展的大体趋势。1基于知识经济下的经济管理创新基本现状1.1企业对创新认知缺乏我国有不少的企业对于创新的认知是不充足的，为了促进我国经济水平的提高，我国各大企业都在不断的进行创新与改革。当然，传统的发展经济管理形式也是有一定的优势的，所谓的经济管理创新并不是将传统的经济管理理念完全磨灭，而是在传承传统经济管理的基础上引进当代新型的经济管理理念与形式。经济市场是动态变化的，假如一直处于一成不变的状态，对于企业长

3、期的发展来讲并没有好处，但是创新的经过是比拟艰苦的，有很多企业并不愿意进行经济管理创新，主要是由于以为创新结果是未知的，本身传统的经济管理能够为企业带来经济效益，企业不会轻易放弃传统经济管理带来的经济效益而进行创新，这与企业领导创新意识有很大的关系。1.2创新历程过于艰苦在进行经济管理创新的经过当中，企业需要结合经济市场发展的趋势和本企业经济发展的方向和特点进行创新。在创新的经过当中，由于很多因素的影响，导致企业在创新的经过当中需要反复的对创新的内容进行实践，而实践的结果对于企业发展来讲有可能是有益的，有可能是无益的。假如创新的内容对于企业发展来讲并没有好处，那么实践当中所产生的资金消耗将无法

4、进行回收，这也就导致了企业创新与实践没有为企业带来经济收益反而使企业遭受利益损失，假如企业长期创新都不能有效地提高企业的收益，那么企业将面临资金周转困难的问题。总而言之，企业经济管理创新的历程是非常艰苦的。1.3企业员工缺乏创新意识在企业进行经济管理的经过当中是有企业领导人员决策经营管理的方案，然后由企业的工作人员进行方案的执行。因此企业员工在工作的经过当中，灵敏性较差，基本上都是遵从领导者的指挥而开展工作，就导致企业员工缺乏创新意识。造成这一现象的原因也是由于企业员工并没有创新的话语权，很多企业领导本身缺乏创新意识，也不会遵从下属员工所提出的创新策略，久而久之，企业员工创新的意识就会逐步下降

5、，只是按部就班地根据领导的指示进行工作。这一恶性循环继续下去，对于企业创新来讲是极其不利的。2基于知识经济下经济管理创新与实践途径分析2.1强化企业领导者经济管理创新意识在知识经济的背景下，企业想要实现经济管理的创新，关键在于企业领导者能否有足够创新意识和实践勇气。只要强化企业领导者经济管理创新意识，才能促进经济管理创新的实践进程，企业领导者经济管理创新意识加强了，才能有效的带动企业管理者和工作人员创新能动性的提高，企业领导者不能在传统的经济管理理念和形式当中故步自封，这样会严重阻碍企业发展的脚步，企业领导者要接受当代新型的经济管理理念，跟随市场发展的脚步，不断的转变本身经济管理的方式，培养更

6、多高素质、高水平、创新能力强的人才。而且企业领导者要擅长发现人才，对于创新意识高、专业素养强的人才要着重培养，为其提供更多发展的空间和时机，进而共同为企业经济管理创新与时间而努力。2.2完善企业经济管理制度的创新在知识经济的环境当中，企业经济管理的创新要有目的有顺序的进行，循序渐进的进行创新与实践。在经济管理创新经过当中，企业经济管理制度的创新是首要内容，只要先将经济管理的制度创新完成，才能促进企业经济管理各项工作的有序进行，不至于出现盲目、混乱的现象。因此企业管理人员需要根据企业在市场当中的基本定位和市场发展的基本情况，来对本企业的经济管理制度进行创新调整，要发挥本企业在市场当中发展的优势，

7、针对企业经济管理当中的漏洞、缺乏进行弥补和完善。并且在经济管理相关制度创新完成后，要在企业管理各个部门进行落实，让企业各个部门工作人员明确制度规范。2.3企业经济管理理念的创新在知识经济的背景下，经济管理理念的创新主要要从知识的角度进行。首先，企业在进行经济管理理念创新的经过当中要充分应用本企业员工所把握的知识气力，先从内部知识气力的提升开场创新，企业经济管理领导人员要注重员工知识水平的提高，积极调动企业员工学习知识的主动性，在进行经济管理的经过当中，要提高管理的人性化，给予知识水平高的人才充分的尊重，并以此调动所有企业工作人员提升本人的知识水平，并将企业员工的知识转化成促进企业生产运营的气力

8、。其次，在进行经营管理制度制定时，要充分对市场发展的形势进行把握，在符合市场发展规律的基础下，进行制度的调整与创新。最后，想要充分的实现经济管理理念的创新，必需要采用科学的鼓励制度和赏罚制度，对企业经济管理相关人员的行为进行约束和鼓励，最终实如今知识经济背景当中完成经济管理理念创新与实践。3结束语我国作为世界市场经济中重要组成部分，需要迎合时展需求，考虑知识经济背景下企业经济管理创新与实践新形式，使管理质量得以提升，为经济发展指明科学方向，使知识经济体系成为推动企业良性发展的内在动力，到达提高企业管理有效性的目的。因而要强化企业领导者经济管理创新意识，完善企业经济管理创新制度，培养更多的知识型、创新型人才。