装饰公司规章制度范本.docx

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1、装饰公司规章制度 装饰公司规章制度 1一、装饰公司材料选购制度（一）、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。（二）、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。（三）、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟驾驭市场行情。主动实行各种有效手段保证材料的刚好供应。（四）、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。（五）、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退；情节严峻的可追究其法律责任。 创业就到中青创业网二、装饰公司

2、市场部管理制度（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场找寻市场。（六）、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。（九）、应勤奋工作、主动开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。（十）、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。（十一）、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修

3、施工过程。（十二）、敬重客户合理化建议。（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。（十四）、接单后要主动协作设计师做图、预算、施工。（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。（十六）、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。（十七）、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。（二）、保持工作桌面的整齐，不随处乱扔垃圾。（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。（四）、有事外出时，经部

4、门经理同意后填写外出公干登记表，事后精确注明回公司时间。（五）、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。（六）、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。（七）、严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予肃穆处理。（八）、努力与工程部、客户服务部等部门协作，处理好工程施工中所出现的各种问题。（九）、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。（十）、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。装饰公司规章制度 21、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作

5、息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并刚好整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配，如有违反扣5分天；4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作；5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤

6、，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发觉一次，扣5分；不得与客户发生冲突或发生任何争吵，否则扣10分，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款*元*元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资；8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发觉一次扣3分；9、工地上禁止吸游烟，发觉一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得

7、在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一次扣5分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施。装饰公司规章制度 3主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、听从总公司领导，努力提高自身，主动参加公司重大决策。三、努力加强团队建设，主动协作其它各部门开展工作。四、仔细做好各装

8、饰工程的施工组织安排，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。

9、十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，刚好完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。装饰公司规章制度 4本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素养、工作看法和行为符合公司的期望。基本守则（1） 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。（2） 奉行 奉献精神、做高做强、持续创新 宗旨。（3） 正确、有效、刚好地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。（4） 严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄

10、露公司的机密。（5） 钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、主动进取的精神。（6） 疼惜并节约运用公司的一切财资物品。（7） 留意爱护自身和四周人的平安与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。（8） 驾驭规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。（9） 在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。（1） 擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）

11、 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3） 无理拒绝的工作支配、指令；（4） 收受任何种类的贿赂；（5） 利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6） 伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7） 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8） 滋事干扰公司的管理和业务活动；（9） 弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭遇不利；（12）违反平安规定，或其行为危害他人平安；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的 其次职业 ；（16）利用职务假公济私，损公利已；（1

12、7）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）羞辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。装饰公司规章制度 5为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。总则1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规

13、章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。分则第一章、会议制度一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、探讨年（季）度工作安排和总结；3、探讨公司发展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行

14、和完成状况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定；3、听取各种加强管理和改进工作的会议；4、探讨存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。会议主要内容：1、职工报告生产经营的完成状况；2、年（季）度的工作安排、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依据待探讨的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一相识、协调协作和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有打算、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持

15、人的所在部门负责。其次章、人事管理制度一、职工的运用、考核与晋升公司对所属人员的调配运用根据学用一样和用其所长的原则，依据工作须要统一调配、双向选择，择优聘用。二、职工的考核1、考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；（2）能：主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况；（3）勤：主要考核工

16、作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况；（4）绩：主要考核履行职责状况。4、考核组织在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5、考核方法实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章、档案管理制度一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，细致检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷

17、及编制总书目；4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工

18、作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分创建出最大的主动效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章、财务管理制度一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础

19、上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离职，

20、必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。八、银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支。第六章、合同管理制度一、公司对外签订的各类合同一律运用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各级领导干部

21、、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆与对方谈判合同。四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。六、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。八、

22、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。十一、处理合同的原则1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准；2、以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后，应刚好与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵扰对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不

23、受侵扰；因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决；第七章、平安管理制度1、组织平安生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪遵守法律教化，不断增加职工的平安生产意识，并常常对工地平安员进行灌输实施，现场的平安指挥学问；2、负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施；3、领导编制平安技术改造安排，合理支配平安技改经费，并仔细组织实施，保证平安技改经费的刚好落实；4、组织创建“平安企业”活动，强化“班组平安建设”工作；5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通困难的

24、施工现场管理；6、平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；7、坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需交清平安状况；8、遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章操作；9、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。第八章、质量检查方法1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防卫为主，充分发挥质量检查人员的主动作用；3、依据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；4、刚好驾驭质量信息，分析质量动态；5、

25、建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；6、建立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并仔细填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不刚好或不上交的均按该项目未完成论；7、建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序担当；8、施工中须要办理隐藏、预检手续的项目必需办理隐藏、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。风险提示：企业

26、规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。装饰公司规章制度 61、仔细执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。2、仔细做好市场调研，驾驭市场动态，做好市场分析。3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并仔细

27、分析对手的胜利阅历和失败教训，作为自己的运营的参照。4、制定市场开发方针和安排，并做好各分公司市场开发安排的分解布置落实工作。5、刚好指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。6、干脆参加各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。7、刚好总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素养和业务实力。9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。10、刚好完成上级交办的其它工作。11、每周负责组织召开一次市场部会议。装饰公司规章制度 7为加强公司的规范化管理，

28、完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。一.全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和确定。二.作息时间：上午：8：3012：00下午：14：0018：30三.工作纪律：1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩嬉戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视

29、为旷班(旷班一日扣除两日工资)。4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉马上清退。6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。7.自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以20020xx元罚款。9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者担当全部损失。11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。