EPC工程总承包管理的责任.doc

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1、EPC工程总承包管理的责任由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国建筑法和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。此外，从行业的角度看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进等特点，是整个行业的排头兵，对带动行业的发展起着举足轻重的作用。这里讲的总承包基本责任，主要是讨论工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应承担的经济、法律和社会责任。工程总承包企业的基本责任有如下几方面：（1）对业主的责任全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的期限内完成并交付质量符合规定标准的

2、工程目的物。在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。按照规定的要求，及时向业主提交建设工程实施方案、计划和相关的技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。（2）对社会的责任必须严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，参与公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必须贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护的法律法规及相关政策。必须坚持建设可持续发展，注意节约资源和能源，合理规划使用建设用地。必须保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民。（3）对行业的责

3、任积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行业技术进步。坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。不拖欠分包商工程款或供应商货款。（4）本项目公司的总体目标在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。项目管理的总体目标目标属性目标描述工期目标在合同工期内完成成本目标 不超预算质量目标整个工程包括所有的单位工程、分部工程质量目标：符合国家现行“合格”标准，力创优质

4、工程。安全目标杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；年工伤频率控制在3以内；按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）执行；安全文明达标工地；安全管理方案100实施，公司季度安全文明施工检查合格，防止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。项目采购目标周密计划组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优信息管理目标建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时准确地产生收集分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标通过对项目

5、进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据委托人的运行管理方案，组织运行管理人员培训其它目标1，实行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2，达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度，该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道；3，强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监督，落实“阳光工程”的各项要求。 （5）技术责任建成后将满足业主使用的要求。（6）质量责任分部分项工程合格率100%，优良率90%以上；其中主体工程、装饰工程确保为优良。单位工程竣工合格率100%，优良率90%以上。单位工程竣工竣工交验一次成优。创结构“优质工程”，竣工创“市优”。（7）安全责任职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在6以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。（8） 进度工期责任信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。（9） 环境与职业健康责任本项目重大危险源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。管理目标为：执行国家和地方的有关法律法规文件及企业规定；遵守法律法规率达100%，职业健康完全防护率100%。