中小企业存货成本控制分析.docx

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1、中小企业存货成本控制分析【摘要】中小企业存货成本是其经营成本的重要组成部分，本文通过对中小企业存货成本控制中存在的问题进行分析，并针对存货成本控制的改善措施做出进一步阐述，以到达降低存货成本的目的。【关键词】存货成本；成本控制；成本管理我国中小企业在经营经过中，不仅要面对同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。因而中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐步转变为加强企业的内部管理。存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理

2、成本和占用的资金量,能够加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。一、存货成本的构成一采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因而这属于一项与决策无关的成本。采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；

3、另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。二仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短构成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。三缺货成本缺货成本是指由于存货储存缺乏，不能知足企业生产和销售需要而发生损失的成本。缺货成本能否成为与决策相关的成本，通常与企业能否

4、允许出现存货短缺的情形相关。假如企业允许发生缺货，则缺货成本便与存货数量反向相关，及属于与决策相关的成本；反之，假如企业不允许发生缺货，此时缺货成本为零，也就不需要再考虑。二、中小企业存货成本控制中的问题一存货的采购成本被忽视中小企业通常没有设立专门的职能部门对企业的采购活动进行全盘控制与监督，也没有有效的采购控制制度对企业采购工作进行相应地规范和约束，导致出现了贪污腐败的想象；另外中小企业没有设置必要的事前控制措施，即未经批准即可办理采购业务或采购业务发生后办理补批手续导致采购单价与市场行情存在差异。在日常管理中，采购成本很容易被忽视，尤其是中小企业，采购量及采购规模不能到达一定的比例，致使

5、在与供给商的会谈中失去优势，而为争夺市场，提供最短的供货周期，使得大部分中小企业的存货量直线上升，由此造成存货积压，大量资金被占用，构成了账面盈利同时却严重缺乏资金的矛盾局面。二存货的仓储和流动机制不健全中小企业在存货管理经过中缺乏健全的仓储和流动机制，忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。对存货管理谈不上有什么技术手段可言，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不建全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。由于中小企业在自动识别技术、监控技术、网络技术以及卫星传输技术等方面都比拟落后，使我们无法实时、动态、高效地了

6、解各种存货状态、数量，存货在各个部门间的流动顺序、领用数量不合理。中小企业在日常的生产经营经过中经常存在这种问题，如当天剩余的存货由于存放地点分散，往往忽视管理，给企业带来损失。因而，存货的仓储和流动机制不健全会增加存货的储存期和资金占用时间，进而增加存货的仓储成本。三对物流资源未能充分利用和整合各类运输方式装备标准不统一，限制了多式联运的发展，同时严重制约了综合运输的使用，使得物流效率低下，阻碍了成本控制和节约的空间。中小企业存货管理只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用，即在存货计划、采购、储存、领用、出库全经过管理中占用大量的人力、财力和物力，却不能充分利用和整合社会

7、物流管理资源。中小企业通常注重存货的收、发、存的管理和实物保全，对其价值管理的重视不够，究其主要原因关键在于缺乏对存货成本的系统控制技术。四存货成本管理制度不完善显然，我国中小企业就存货成本管理方面的制度仅限于一些简单的框架，施行效果并不明显，同时由于大部分中小企业本身忽视成本管理，使得存货成本管理工作不能合理有效的进行，甚至处于失控状态，增加了很多隐形的存货成本。再加之中小企业管理者未将存货成本管理制度健全，这又导致企业真实的存货成本信息无法反应到管理人员，进而无法对存货成本进行正确的决策，导致存货成本管理方向上的错误。三、存货成本控制的改善措施一通过健全的企业采购体系，加强采购环节成本管理

8、。采购成本管理要求中小企业建立健全的企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供给商，采用定向采购的方式；通过与供给商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，施行适时采购，得到缩短提早期、减少物料库存。利用互联网是降低采购成本的有效途径之一。中小企业的采购假如管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产经过中怎样管理和控制，其产品都将直接遭到影响。而采购经过中之所以经常出现问题，是由于太多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网能够减

9、少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。利用互联网不仅能够将采购信息进行整合和处理，统一从供给商订货，以求获得最大批量折扣，而且把库存信息和采购系统连接在一起，能够实现实时订购，中小企业还能够根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存管理。这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面能够避免价格波动对产品的影响。通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干涉，同时能以较高效率进行采购，能够节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。更为重要的是，通过互联网不但能与供给商进行信息分享，还能帮助供给商根据企业生产的需要进行供给，同时又不影响生产

10、和增加库存产品。二仓储环节成本管理。中小企业在仓储保管环节，能够通过ABC管理法，施行有重点的存货管理，降低保管成本。对于存货优化，通常是指以最少的资金占用和最低的成本消耗控制存货数量，以知足生产和销售的合理需要。所以中小企业企业必须确定经济批量，用以加强存货实物管理，降低存货存储成本。建立完善的管理信息系统，集成企业的销售系统、生产系统、采购系统、库存系统、财务系统，根据企业的生产形式，采用科学方法，实时监控存货的物流，并根据符合中小企业实际情况的最佳库存模型，以最优的价格、最合理的数量、批次进行采购，使库存成本最小化。而控制存货水平，通常要求平衡存货采购与生产投入的数量与时间，平衡批量采购

11、成本与存储成本，以构成最低存货成本。存货控制模型研究的就是怎样根据材料需求量、材料价格、材料单次采购费用、材料单次采购批量、材料变动存储费用、材料固定存储费用、订货提早期，计算得出存货经济定货量、安全库存量。最近库存还能够采用最大库存、最小库存模型；长期库存可以以采用或参照历史平均数、历史加权平均数、行业平均数、替代产品库存等。同时，中小企业在日常生产经营中，还应密切注意销售情况、生产情况、市场动态，作存货模型的敏感性分析，根据实际情况，对存货策略及时进行调整。三物流环节成本管理。1有效利用企业内部的物流资源。中小企业以客户需求为中心的利用内部物流资源，要求从客户的立场来确定什么创造价值，什么

12、不创造价值；在供给链中，对采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的环节；以不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品为原则制定一套能够创造价值流的行动方案。所创造的价值应来自于客户的驱动，对于造成浪费的环节及时消除，努力追求完美。这样不仅能够实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时也到达了有效利用企业内部物流资源的目的。2合理利用第三方物流。在最大程度上降低企业的仓储费用和运输费用，减少推销和采购差旅费用，是中小企业节约生产成本，提高产品的竞争力的关键。第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家，有丰富的专业知识和经历，不仅提高了企业的物流水平，加快企业产品的流转速度

13、，而且还能促使企业占领市场，提升产品服务形象。3企业物流外包。这样既减少了物流设施投资费和物流人员管理费，流通环节也被简化了；还能够避免在产品质量和货款上的被欺诈行为，使中小企业专心致志地从事本人所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。四制定内部控制制度。内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完好，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完好而制定和施行的政策与程序。中小企业的内部控制不仅要保证企业各项业务活动根据适当的受权进行，使得所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，还要有效保证对资产的记录和处理均经过受权，能够实现账面资产与实存资产定期核对相符，使得企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。四、结语在市场经济快速发展的今天，中小企业在市场中面对全方位的竞争，怎样有效降低存货成本是企业急需解决的问题。系统的存货成本控制成为中小企业在剧烈的市场竞争中取胜的必要途径。中小企业要生存、求发展，就需要采取各种措施降低成本，通过成本优势战胜竞争对手，以博得企业长远发展的局面。