中小企业供给链管理问题讨论.docx

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1、中小企业供给链管理问题讨论摘要：随着经济全球化以及信息技术不断发展，市场竞争环境日益剧烈，我国中小企业若想实现稳定发展，就必须联合或整合企业的上下游企业，建立战略同盟，实现优势互补，通过施行供给链管理战略来加强企业市场竞争力。本文分析并总结了我国中小企业内部供给链管理存在的问题，同时针对问题为中小企业提出几点建议，即企业怎样更好地施行供给链管理战略。关键词：中小企业；供给链管理；合作；竞争力当前，经济全球化、信息化迅速发展，市场竞争日趋剧烈，此外，原材料的价格持续上涨，企业人力成本不断攀升，企业若想缓解经营的压力，就必须推动开展供给链管理工作，整合链条上的每一关键环节，提升企业竞争优势。在我国

2、，中小企业占很大比例，但受其经营规模的限制，大多在供给链管理方面做得不好，假使还是以前那种传统的经营形式，势必不能在剧烈竞争中发展壮大。如今企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，它越来越表如今企业与企业上下游各个环节的系统协同上。一家企业若在新的竞争环境中建立持续竞争优势，就必须不断加强供给链管理。供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。优化供给链的最终目的就是降低运营成本，提高企业效益。通过施行供给链管理，能有效控

3、制库存水平，减少交易费用和采购成本，缩短生产周期，能极大地提高企业运营的效率。2中小企业在供给链管理中存在的问题在我国，很多中小企业的在生产运营中受计划经济的传统思想影响较大，而且我国大多数中小企业对企业上、下游不能构成有效的控制以及企业间的信誉问题，主要问题如下。2.1对上下游控制不力链上的企业是代表着不同利益的经济实体，利益冲突经常存在，很多企业由于疏于对上下游企业的有效控制，以致对本企业造成致命冲击。例如三鹿集团在原料奶的收购和检测上存在的问题，缺乏对供给商和货源控制标准，使这个奶制品品牌轰然倒塌。供给链上企业之间的利润分配不平衡，企业之间的联络不够严密，对企业上下游没有进行有效控制，将

4、会使整个链条出现连带问题，影响企业的长期稳定发展。2.2信息化程度低目前，信息技术的应用已经成为企业生产运营经过中非常重要的一环，企业信息化程度的高低对企业供给链管理工作开展起着重大作用。但是，在很多中小企业中内部，对信息技术的应用非常少。固然一些企业已经开场了对信息系统的构建，但是大部分企业中的信息系统的主要作用是记录数据，仅仅只是提高了信息获取的速率，不能够从根本上改善企业生产运营的流程。2.3信誉体系不健全在企业供给链管理中，企业间的互相信赖和合作是企业发展的基础。目前，我国市场缺乏完善的信誉机制，一个企业假如存在信誉的问题，将会导致整个市场中互相之间信任度降低，市场中欺骗等不良行为会不

5、断出现，这些都会对企业与企业之间的正常合作关系在很大程度上产生阻碍。企业失信行为，在短期会得到一些利益，但从长期来看，这些行为会给企业带来致命影响。3中小企业有效施行供给链管理的建议对策面对这些中小企业在供给链上存在的问题，我国中小企业应怎样才能改善这些问题。3.1对上下游进行控制和整合中小企业应与上下游企业建立密切的战略合作伙伴关系，构成战略同盟，随着企业的发展，必要时可进行前向、后向一体化战略，施行愈加有效地控制，以此来降低企业运营的成本和风险，提升本人的竞争优势。积极进行业务的重组和整合，企业发展壮大能够对上下游进行控股或并购，逐步减少中间环节，加强企业供给链的管理和控制，使每一生产和流

6、通环节都由本人控制。进而提升经营的效率，增加收益，使企业更有竞争实力。3.2对链上资源进行有效整合企业要对信息、物流运输、库存和资金等资源的有效整合，这些会对企业的发展产生宏大的推动作用。随着信息数据的发展，企业要对信息资源进行整合，发现有时效价值的信息。此外，物流运输成本、库存成本等资源的有效整合，能大大降低企业的运营成本。要建立愈加完善的服务支持系统。加强物流运输管理和库存管理，积极推进供给链战略的工作，要对企业的物流进行有效整合，对库存进行严格控制，方能减缓解企业运营的压力。3.3构建完善的供给链信誉体系首先，加强供给链上企业与企业之间的信任和互相合作，可通过信息披露等方法来实现信息分享，减少信息不对称。其次，要依靠完善而有效的信誉管理机制，制定完善的诚信经营的政策法规，保证企业在诚信经营经过中有法可依。各政府部门应加强对企业诚信经营的监管力度，建立完善的企业信誉档案，按期公示那些有不良信誉记录的企业名单，让不讲诚信的企业难于立足。综上所述，当代企业要想在剧烈市场环境中成功突围，就必须认真研究供给链是怎样运作的，有效推进企业供给链管理战略的开展，建立企业高效的供给链，全面施行供给链一体化管理，加强企业上、下游的控制和整合，建立完善信誉体系，以更好的产品和服务使企业建立持续竞争优势。