事业单位中人力资源薪酬管理简析.docx

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1、事业单位中人力资源薪酬管理简析事业单位的薪酬管理是人力资源管理中的一项重要内容，本文介绍了薪酬管理的原则与含义，主要分析了我国人力资源的薪酬管理现存的问题，并提出了相应的改善措施。关键词：人力资源；薪酬管理；改善措施一、人力资源薪酬管理原则与含义1.薪酬管理的本质含义。在符合国家制定的宏观调控分配制度的范畴里，组织基于其内部管理的相关规章制度，借助建立的众多鼓励方法以及一系列的分配标准，分配事业单位员工的经过即为薪酬管理。薪酬管理涵盖了很多详细内容，如薪酬制度的制定以及执行、人力成本的核算、控制薪酬总额、评估员工工作绩效、员工工作岗位政策确实立等等。2.薪酬管理的基本原则。第一，鼓励性原则。为

2、了表示对工作成绩突出的员工的认可和奖励，以促进其保持工作的积极性，为了使得工作成绩平平的员工能愈加积极肯干，在事业单位里，应该根据工作绩效的不同根据坡度的标准制定不一样的职工工资。而且，事业单位应该合理分析现实情况，施行科学的提高奖金或者降低奖金等方法。第二，成本补偿性原则。简而言之，成本补偿性原则即为在工作时，员工消耗的劳动能够在员工获得的工资中得到补偿，同时为了保证员工能继续努力工作，将更多利润带给事业单位，事业单位为员工工作的进步给予一定的奖励。对于员工的劳动而言，具有较高的资本消耗以及较长的工作经过，因而只要当员工的劳动补偿得到知足，其才会继续努力工作，以促进事业单位的发展进步。第三，

3、兼顾公平及效率优先原则。兼顾公平原则，即为使那些具有很低工作效率的员工加强其效率，事业单位应该保证全部事业单位员工提高工资具有平等的可能性，同时在付出一样劳动强度的基础上，应该保证员工具有一样的工资水平。效率优先原则，即为使事业单位员工工作愈加积极，事业单位应该将比同水平更高的工资酬劳奖励给具有很高工作效率、为事业单位进步提供更多服务的员工。二、人力资源薪酬管理存在的问题1.薪酬管理缺少鼓励色彩。实践中，有些事业单位员工对薪酬现状不满，难以有效鼓励他们积极地工作。这主要表如今：一是薪酬分配上不公平现象严重；二是缺乏相应的福利制度，使员工没有安全感。此外，鼓励手段单一，忽略员工需求的多层次性，以

4、物质鼓励代替一切；忽略高层次人才对精神鼓励和本身发展的需要，结果造成能人留不住。2.没有建立有效的绩效考核体系。很多事业单位的绩效考核体系落后，使得鼓励功能发挥缺乏。如在考核内容和考核方法上都比拟落后，绩效考核并没有明显地改变员工的工作态度和绩效，绩效考核中暴露出很多问题；如考核的定位模糊、考核的指标设计缺乏科学性等问题严重阻碍了员工工作的积极性和创造性。三、人力资源薪酬管理改善对策1.提高认识，树立全面的薪酬管理理念。为了更好地加强事业单位的向心力和凝聚力，在事业单位人力资源管理工作中，事业单位就必须重视薪酬管理工作，将薪酬管理工作纳入到日常工作中来。作为事业单位领导层，要提高对薪酬管理的重

5、视，要重视员工的利益，树立全面的薪酬管理理念，不仅能要重视货币劳动报酬，同时也要重视物质报酬和精神报酬，进而更好地激发员工的工作积极性和主动性。2.合理的进行工资调整。为了更好地激发员工的工作热情，为事业单位发展培养更多的人才。在事业单位人力资源薪酬管理中，事业单位要做好适当的工资调整。对资质老的员工，实行绩效薪酬管理，有效的进行适当的工资调整，将员工的工龄作为绩效中的一个评判标准，进而稳定那些老一辈的员工。对于新员工，事业单位能够从他们的工资中抽取一部分或者另投入一部分资金，作为绩效，通过绩效薪酬的方式发放。另外，在事业单位经济效益差的时候，适当的调整绩效薪酬，让员工与事业单位共进退，加强员

6、工的集体荣誉感，只要进行相应的奖酬调整，才能始终保持绩效薪酬的鼓励作用途在稳定的状态。3.制定合理的薪酬策略和原则。在事业单位的发展经过中，完善人力资源薪酬管理的策略和原则具有特别重要的意义。组织的薪酬设计和政策首先应与组织的战略发展及中长期经营目的相一致，组织的战略发展决定了要吸引优秀人才，开发人力资源，因而薪酬政策必须符合这一根本要求。在那些处于迅速成长的事业单位中，经营战略是以投资促进事业单位的发展。为了与这个经营战略保持一致，报酬策略应该立足于刺激创业，以构成一个强有力的领导管理层。4.完善薪酬分配。随着我国社会不断的进步，建立起公平、公正的原则是我国社会发展的动力所在。在事业单位人力

7、资源薪酬管理中，为了更好的鼓励员工，就应当完善薪酬分配。薪酬分配一方面对其员工工作的肯定，另一方面是为了更好地鼓励员工，激发他们工作的热情，为事业单位的发展竭尽所能。为了确保薪酬分配的合理性，事业单位必须从员工的能力、岗位等多种因素出发，对员工的薪酬进行合理分配，避免分配不均的现象发生。5.完善薪酬绩效评价指标。在人力资源薪酬绩效评价中，合理的评价指标有助于事业单位的健康发展。绩效评价是更合理配备人力资源的基础，衡量各岗位人员能否胜任，也是进行合理提升的基础。为了更好地提高人力资源管理水平，在绩效考核中，事业单位就必须合理设置考核评价指标。首先，事业单位人力资源薪酬管理绩效考核中，考核评价指标必须在事业单位员工能力范围之内，同时还必须保证考核指标具有一定的挑战性，假如考核指标布局挑战性，没有一定过得难度，势必就不利于激发事业单位员工的奋斗向上的兴趣；其次考核评价指标必须以事业单位的发展为核心，也就是讲事业单位人力资源管理的绩效考核必须具有一定的灵敏性，有一定的可调控范围，能够根据事业单位的实际发展情况进行调整，进而更好地激发事业单位员工的工作积极性。四、结语对于事业单位人力资源管理工作而言，薪酬管理至关重要，科学的薪酬制度能够提高员工的工作热情，提高员工工作效率，帮助员工为事业单位发展提供更多服务。